Nestlé Purina PetCare Quimperlé (France) Actualisation CICEN, 15 mai 2007

QUIMPERLE : CONTEXTE DU PROJET Retirer les grandes boîtes en France alors que le marché continue à décliner (env. 9.5% déclin / année depuis 1999 – France Grocery) Quimperlé conserves est plus coûteux que d'autres sites, à un taux d'utilisation comparable. Avec le déclin du volume (de 100KT à 20KT entre 2001 et 2007), le coût de revient 2007 a doublé par rapport à 2005 Quimperlé Sec est la plus petite unité de production de NPPE (production de nourriture pour chien en conditionnement simple) Quimperle Sec est plus cher que Marconnelle même au même taux d'utilisation (+ 31%)

QUIMPERLE : EVÉNEMENTS PRINCIPAUX Nov 2005: NPP annonce le projet de vente du site de Quimperlé (produits conserves et secs). 2006: le Comité Central d'Entreprise de NPPF développe un projet alternatif pour éviter la vente du site. En déc. 2006, NPP explique les raisons pour lesquelles le projet alternatif ne peut être retenu et invite les représentations syndicales à discuter du futur du site de Quimperlé – invitation refusée par les représentations syndicales à deux reprises. Réunion du CCE demandée pour le 21 mars 2007 afin de discuter le projet de NPP pour le site de Quimperlé. Proposed agenda: développement de la partie produits secs avec un investissement de €12 mio fermeture de la partie conserves nécessitant le transfert de production vers les sites d'Aubigny, Ijmuiden (NL) et Castiglione (IT) mesures sociales comprenant un plan de pré-retraite, une mobilité interne ainsi que des départs volontaires. Le Comité Central d'Entreprise convient d'un calendrier pour la tenue de 3 réunions informelles pour arriver à un accord fin avril 2007. Fin Avril, les réunions se concluent avec la signature d'un accord signé pas les syndicats et le CCE.

LES PRINCIPAUX POINTS DE L'ACCORD arrêt de l'unité de production de conserves au 30 juin 2007 et transfert de production vers d'autres sites de NPPE; transfert des employés de l'unité de production de conserves vers l'unité de production du sec, à compter du 1er juillet 2007 ; le site travaillera 7/7 jours à travers un accord spécifique ; 138 postes de travail sur le site, y compris 5 postes "européens" ; plan de pré-retraite pour tous les employés atteignant l'âge de 52 ans ou plus au 31 décembre 2007 (70 employees) ; départs volontaires et licenciements – primes de départ améliorés; calendrier de consultation durant le mois de mai Très faible nombre de licenciements prévus compte tenu des mesures ci-dessus.

LE PROJET INDUSTRIEL Quimperlé reste dans le giron de Nestlé ; Transfert de production de conserves vers d'autres sites NPPE ; Injection de €12 mio pour le développement de la partie produisant des produits secs à Quimperlé ; Augmentation prévue de la production à 95KT/an dans les 7 prochaines années (actuellement 31KT/an) par le biais de l'installation de la technologie SNC Les démarches suite à conclusion du processus de consultation (fin mai): 1er mois : commande d'une ligne pour des sacs de grand format 5ème mois : finalisation du projet d'investissement 8ème mois : passage au rythme de travail 7/7 jours capacité de production prévue env. 50KT/an 23ème mois : avec les 2 lignes, capacité de production prévue env. 80KT/an à 95KT/an, avec un rythme de travail 7/7 jours.

PLAN D’APPROVISIONNEMENT DES BOITES   Tons (OP 2007 figures) Aubigny Castiglione Ijmuiden Total Export > 400 gr 583 440 1 022 = 400 gr 1 378 157 1 534 1 960 597 2557 France 5 765  2 311 7 676 9 987 2 311 13 441 15 572 Export + France 6 348 6 788 9 053 11 521 15 401 18 309