Le projet HEI 3 – Décembre 2005

Le projet Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Le projet Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Introduction La genèse du projet Idée Besoin Opportunité PROJET Innovation …

Introduction Définition L'Afitep-Afnor (X 50-105) définit le projet comme :   " une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir...: un projet est défini et mis en œuvre pour répondre au besoin d'un client (...) et implique un objectif et des besoins à entreprendre avec des ressources données".

Introduction Les composantes Le « quoi faire ? » = objectif(s) escompté(s) Le temps = délai Les moyens disponibles Humains Financiers (coût)

Résumé Questions ? Introduction La genèse du projet Définition Les composantes Questions ?

Le projet Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Cycle de vie Le modèle en cascade Le cycle en V

Cycle de vie Le modèle en cascade Le cycle en V

Expression des besoins Le modèle en cascade Expression des besoins Spécifications Conception Développement Tests Maintenance

Cycle de vie Le modèle en cascade Le modèle en «V»

Expression des besoins Le modèle en «V» Expression des besoins Spécifications Recette Conception Tests d’intégration Développement Tests unitaires

Résumé Cycle de vie Le modèle en cascade Le modèle en «V» Questions ?

Le projet Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Planification Définitions Le PERT Le GANTT

Planification Définitions Le PERT Le GANTT

Définitions Tâche : Série d ’activités caractérisées par un début, une fin, des éléments d’entrée et des éléments de sortie (les livrables)

Définitions Charge : Représente une quantité de travail nécessaire, indépendamment du nombre de personnes qui vont effectivement réaliser cette tâche S ’exprime en temps * ressource Exemple : 10 jours * homme = 1 homme pendant 10 jours = 2 hommes pendant 5 jours = 10 hommes pendant 1 jour

Définitions Ressource : Moyen (humain, matériel ou financier) nécessaire au bon déroulement d ’une tâche.

Définitions Chemin critique : Succession de tâches enclenchées entre elles sans marge depuis le démarrage jusqu ’à la fin du projet. Tout retard sur une des tâches du chemin critique compromet le délai final du projet.

Résumé Définitions Tâche Charge Ressource Chemin critique Questions ?

Planification Définitions Le PERT Le GANTT Exercice

Le PERT (Program Evaluation and Research Task ) Objectifs Réduire les délais au maximum Etablir la solution la plus économique Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sûres Assurer le plein emploi des moyens disponibles Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d ’un projet pour choisir la mieux adaptée.

Le PERT Résultats Le PERT fait apparaître : Il ne fait pas apparaître L’embauche des tâches Le délai des tâches Le chemin critique Les coordinations d ’événement Il ne fait pas apparaître L ’échelle des temps Les charges

Le PERT Structure du réseau (1 / 2) Un diagramme PERT est constitué d ’une suite de graphes « potentiel-étape » Nœud Identification du nœud Date au plus tôt Date au plus tard

Le PERT Structure du réseau (2 / 2) Identification de la tâche D1 B A 3 D1 5 7 B 3 jours A 5 1 2 10 12 C 0 2 2 jours 2 4 E3 5 jours 4 7 9 Durée

Résumé Le PERT Objectifs Résultats Structure du réseau Questions ?

Planification Définitions Le PERT Le GANTT Exercice

Le GANTT Objectifs Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet suivre son avancement. Il permet d ’atteindre les objectifs initialement fixés

Le GANTT Préalable Déterminer et structurer la liste des tâches à réaliser pour mener à bien le projet Estimer les durées et les ressources (= charges) Réaliser le réseau logique (= enchaînement de ’s tâches) Remarque : Ces éléments sont définis via le PERT !

Le GANTT Mise en place

Résumé Le GANTT Objectifs Préalable Mise en place Questions ?

Résumé Planification Définitions Le PERT Le GANTT Questions ?

Planification Définitions Le PERT Le GANTT Exercice

Le projet Introduction Cycle de vie Planification Estimation des coûts

Estimation des coûts Estimation à différents niveaux Méthode des points fonctionnels

Estimation des coûts Estimation à différents niveaux Méthode des points fonctionnels

Estimation à différents niveaux Au niveau projet Estimation de la charge du projet complet, de l’étude préalable à la mise en œuvre Mesure en mois / homme Objectifs Déterminer le budget du projet Déterminer les efforts nécessaires Estimer la rentabilité de l ’investissement Evaluer la durée du projet

Estimation à différents niveaux Au niveau de l ’étape Estimation de la charge d ’une étape spécifique Mesure en mois / homme ou semaine / homme Objectifs Ajuster le découpage : Si la charge de l ’étape est importante il est préférable de la découper en deux sous-projets qui pourraient être livrés à des dates différentes Sous-traiter : Fournisseur et client font chacun une estimation Prévoir des ressources pour planifier l ’affectation d ’intervenants (internes ou externes) sur le projet.

Estimation à différents niveaux Au niveau de la phase Estimation de la charge d ’une phase spécifique (on peut prévoir plusieurs phases dans une étape) Mesure en semaine / homme ou jour / homme Objectifs Etablir une planification précise Etablir un calendrier de livraison des différents résultats intermédiaires Prévoir et effectuer un suivi du projet ou sous-projet pour surveiller les écarts Prévoir l ’affectation des ressources

Estimation à différents niveaux Au niveau de la tâche Estimation de la charge de chacune des tâches qui font généralement l ’objet d ’une affectation individuelle Ex : Tâches de l ’étape Spécification fonctionnelles, Spécification de la fonctionnalité ‘ Commande de fournitures ’, ... Mesure en jour / homme Objectifs Etablir une planification au niveau le plus fin que est indispensable pour le suivi du travail en équipe.

Spécifications à différents niveaux Résumé Spécifications à différents niveaux Niveau projet Niveau étape Niveau phase Niveau tâche Questions ?

Estimation des coûts Estimation à différents niveaux Méthode des points fonctionnels

Méthode des points fonctionnels Définition Estimation à partir d’une description externe du futur système, de ses fonctions Cinq type d’unité d’œuvre Trois degrés de complexité A chaque type et à chaque degré est affecté un nombre de points, fonction de son degré de complexité La méthode permet de calculer le poids du projet en points de fonction

Méthode des points fonctionnels Les unités d’œuvre Relatives aux données Groupe logique de données internes (GDI) Groupe logique de données externes (GDE) Relatifs aux traitements Entrées (ENT) Sorties (SOR) Interrogation (INT)

Les unités d’œuvre Le GDI (1/2) Définition Un GDI est un groupe de données que l’utilisateur perçoit comme logiquement liées. Il est créé et est mis à jour à l’intérieur du domaine d’étude Un GDI contient des Données Elémentaires (DE) Un GDI se décompose en Sous-ensemble Logique de Données (SDL)

Les unités d’œuvre Le GDI (2/2) Evaluation de la complexité Calcul du nombre de points de fonctions

Les unités d’œuvre Le GDE (1/2) Définition Un GDE est un groupe de données existant en dehors du domaine d ’étude que l’utilisateur perçoit comme logiquement liées. Le domaine d ’étude ne fait que l’interroger. Il est créé et est mis à jour par un autre domaine Comme le GDI, le GDE contient des DE et des SDL

Les unités d’œuvre Le GDE (2/2) Evaluation de la complexité Calcul du nombre de points de fonctions

Les unités d’œuvre L’ENT (1/2) Définition Une ENT est une fonction élémentaire, significative pour l ’utilisateur, qui permet d ’introduire des données dans le domaine Ex : Mise à jour de la fiche client (écran de saisie) Une ENT possède des champs, ou Donnée Elementaire (DE). Une Ent fait appel à un ou plusieurs GDR (Groupe de Donnée Référencé = GDI + GDE)

Les unités d’œuvre L’ENT (2/2) Evaluation de la complexité Calcul du nombre de points de fonctions

Les unités d’œuvre La SOR (1/2) Définition Une SOR est une fonction élémentaire, significative pour l ’utilisateur, qui envoie des données vers l ’extérieur du domaine et qui n ’effectue aucune mise à jour à l ’intérieur du domaine. Les données sont des données lues ou calculées à partir d ’autres données. Ex : Tableau de bord de l’activité de l’entreprise Une SOR possède (DE) et fait appel à des GDR.

Les unités d’œuvre La SOR (2/2) Evaluation de la complexité Calcul du nombre de points de fonctions

Les unités d’œuvre L’INT (1/2) Définition Une INT est une fonction élémentaire, qui a pour résultat l’extraction de données ni calculées, ni dérivées. Ex : Afficher l’information sur un employé Une INT possède (DE) et fait appel à des GDR.

Les unités d’œuvre L’INT (2/2) Evaluation de la complexité Calcul du nombre de points de fonctions

Les unités d’œuvre Calcul du nombre de points de fonctionnement brut

Résumé Questions ? Les unités d’œuvre Définition des unités d’oeuvre GDI GDE ENT SOR INT Evaluation de la complexité Calcul du nombre de points de fonctions de l’unité d’oeuvre Calcul du nombre de points de fonctions brut Questions ?

Méthode des points fonctionnels Ajustement du nombre de points de fonctions L’objectif est ici d’ajuster le nombre de points de fonctions brut en fonction des spécificités du projet : Le projet a des caractéristiques propres. Chacune de ces caractéristiques va influer plus ou moins fort sur la complexité du projet La somme de ces influences va permettre de calculer le facteur d ’ajustement à appliquer au nombre de points de fonctions brut.

Méthode des points fonctionnels Ajustement du nombre de points de fonctions Les 14 caractéristiques d ’un projet sont : 1. Communication des données 2. Système distribué 3. Performance 4. Intensité d’utilisation de la configuration matérielle 5. Taux de transaction 6. Saisie interactive 7. Convivialité 8. Mise à jour en temps réel des GDI 9. Complexité des traitements 10. Réutilisation du code de l’application 11. Facilité d’installation 12. Facilité d’exploitation 13. Portabilité de l’application 14. Facilité d’adaptation

Méthode des points fonctionnels 25/03/2017 Méthode des points fonctionnels Ajustement du nombre de points de fonctions Pour chacune de ces caractéristique va être déterminé un Degré d’Influence (DI), noté entre 0 et 5 La somme de ces DI donne le Degré d ’Influence Total (DIT) Le Facteur d’Ajustement (FA) vaut : FA = 0.65 + DIT / 100. Le nombre de Points de Fonctions Ajusté (PFA) vaut : PFA = PFB * FA

Méthode des points fonctionnels 25/03/2017 Méthode des points fonctionnels Estimation du projet Pour estimer le projet, il faut convertir les PFA en jour/homme En fin détude préalable 1 PFA = 2 jours/homme pour un petit projet 3 jours/homme pour un projet de taille moyenne 4 jours/homme pour un grand projet En fin détude détaillée 1 PFA = 1 à 2 jours/homme selon la taille du projet

Méthode des points fonctionnels Résumé Méthode des points fonctionnels Calcul du nombre de points de fonctions brut Ajustement du nombre de points de fonctions Evaluation du projet Questions ?