La gestion du temps La Fabrique à Dynamique pour L’étendue est la marque de ma puissance, le temps est la marque de mon impuissance- Jules Lagneau Le meilleur temps pour réparer sa toiture c’est quand le soleil se lève – Scott F. Kennedy Ne perds pas ton temps à gagner ta vie, gagne ton temps, sauve ta vie… Le temps d’apprendre il est déjà trop tard – Louis Aragon Le travail en équipe, c’est le parfait contraire de la gestion du temps – Scott Adams Celui qui trouve sans chercher est celui qui a longtemps cherché sans trouver – Gaston Bachelard

L’option proposée par La Fabrique à Dynamique Prendre un peu de hauteur, Faire des prises de conscience et décider d’avancer… ou non  Entrevoir des priorités Communiquer aux siens, aux autres pour déclencher le changement! Si ce mode de travail vous interpelle, et que vous avez un besoin, ou projet lié à votre communication, vos relations internes, ou votre réseau professionnel, La Fabrique à dynamique, peut vous accompagner vous et votre entreprise sur tous ces points !

28 ans, âge moyen de la population dans le monde Constat général 1900-2000 Durée de vie multipliée par 2 Temps de travail divisé par 2 28 ans, âge moyen de la population dans le monde 97% de la population mondiale possède un téléphone mobile Court- termisme qui impose de nouveaux repères

Se focaliser sur l’essentiel - Principe de Pareto Quelques principes Se focaliser sur l’essentiel - Principe de Pareto 80% des effets sont produits par 20% des causes L’essentiel prend peu de temps et l’accessoire beaucoup Limiter les interruptions - Principe de Carlson Loi des séquences homogènes : “une tâche effectuée en continu demande moins de temps et d’énergie qu’une tâche réalisée en plusieurs fois”. Car il faut en général au moins 3 minutes pour se replonger dans une tâche interrompue. Se fixer des délais - Principe de Parkinson “tout travail tend à se dilater pour occuper tout le temps disponible”. Pour contrôler le phénomène, il suffit d’imposer des délais limites et miser sur le fait que plus on subit de pression plus on est performant.

Prenez des pauses - Principes d’Illich, principes de vie Quelques principes Prenez des pauses - Principes d’Illich, principes de vie Savoir perdre pour mieux gagner. En terme de productivité, au-delà d’un certain seuil horaire, on devient moins productif voir contre productif. La concentration optimale dure environ 45 mn. Biorythme Chacun a ses bons et mauvais jours, ses bonnes et mauvaises heures. Garder du temps pour l’imprévu - Principe de Murphy Les effets de la décélération sur les pilotes d’avion. Des électrodes avaient été placés à l’envers. Depuis, cette loi démontre qu’il faut toujours garder une marge de temps pour les imprévus. Lors de la création d’un planning, compter 50% de temps supplémentaire si c’est une tâche maîtrisée, 100% sur une tâche nouvelle. Pour les imprévus, prévoir au moins 30% en plus.

Découvrir le temps - Principes de réalité Quelques principes Découvrir le temps - Principes de réalité Il n’y a pas d’urgence il n’y a que des gens pressés Le temps a une dimension subjective et objective qui est en fonction de l’intérêt porté à l’activité. Plus une activité est morcelée, plus elle paraît durer longtemps Plus une activité est intéressante, plus elle paraît brève, Le temps d’une attente est toujours long Etre logique - Principe de Préparation Savoir perdre du temps en organisation pour en gagner après …

Mesurer ses réactions, prendre du recul, Les attitudes à générer Mesurer ses réactions, prendre du recul, Apprendre à dire non le cas échéant Définir ses priorités « Il n’y a pas de vent favorable pour qui ne sait pas ou il va » « Une personne sans but est utilisée par celles qui en ont » L’attention que l’on va porter dasn l’approche, l’entretien de la relation et la capacité à construire quelque chose d’évolutif et satosafaisant pour tous

Le ba-ba pour gérer mieux son temps Etablir ses principes et outils et les COMMUNIQUER à ses collaborateurs Objectifs, organisation, réunions… Déléguer ? Utiliser les nouvelles technologies à bon escient Le téléphone, messagerie, agendas partagés… Ranger, trier, jeter Son bureau , son ordinateur. Trouver une classification adaptée à son mode de travail et ses collaborateurs L’attention que l’on va porter dasn l’approche, l’entretien de la relation et la capacité à construire quelque chose d’évolutif et satosafaisant pour tous

La Fabrique à Dynamique Faire son auto évaluation? Planificateur Organisateur Animateur Délégateur Contrôleur Rendez-vous sur le document pdf joint.