ET RENOUVELLEMENT URBAIN TEMPORALITE ET RENOUVELLEMENT URBAIN Amblard N. / Bouhail N. / Bounet O. / Greiner C. 2012/2013

Les temporalités de la ville 2. Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain 3. L’intégration des temporalités dans le projet

Les temporalités de la ville Introduction 2. 3. Héritage Développement durale Perspectives Temporalités Renouvellement urbain

1.Les temporalités au cœur de l’espace urbain

Eclatement des rythmes de travail Cohabitations des fonctionnalités Les temporalités de la ville 1.1 Les temporalités sociales 2. 3. Mutations socio-économiques Eclatement des rythmes de travail Cohabitations des fonctionnalités Nouveaux rythmes de mobilité Eclatement des familles

« La ville qui dort, la ville qui travaille, la ville qui s’amuse » Les temporalités de la ville 1.1 Les temporalités sociales 2. 3. ¼ de la population est étudiante La nuit des 4 jeudis « La ville qui dort, la ville qui travaille, la ville qui s’amuse » Gwiazdzinski, 2005 Evènements gratuits Polarisation de la vie nocturne Mise en place de ligne de bus

Urbanité Les temporalités de la ville 2. 3. 1.2. La temporalité historique 2. 3. Bâtiments historiques Espace perçu Espace vécu Urbanité

Immigration de nouvelles populations Les temporalités de la ville 1.3. La temporalité économique 2. 3. Source : http://mfwazemmes.mairie-lille.fr/fr Immigration de nouvelles populations Fluctuation des prix du bâti et du foncier Source : http://www.halles-wazemmes.com/

2.Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain

1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3. « Pour tenir la route, le projet ne vise pas, contrairement au projet d’architecture, à un aboutissement final; il n’y a pas de fin. Une ville finie, c’est une ville morte. » François Grether, architecte urbaniste

1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.1 Les horloges internes des acteurs 3. URBANISTE ELU AMENAGEUR 20 à 30 ans 10 ans 10 ans HABITANT PROMOTEUR INVESTISSEURS 3 à 5 ans ?

Les temporalités du projet de renouvellement urbain 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.2 Le rôle du chef de projet 3. Chef de projet Satisfaire l’usager Organiser la progression du projet Animer l’ensemble des contributeurs Montrer l’avancement du projet Mobilise les décideurs

ENVIRON 1 AN Analyse d’un besoin Différents scénarios Diagnostic 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3. Analyse d’un besoin Différents scénarios Diagnostic ENVIRON 1 AN Débats, concertations Un scénario choisi Le projet urbain

1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3. TEMPORALITES SOCIALES PROJET DE TERRITOIRE PROJET URBAIN ’ Le projet évolue dans le temps en gardant les grandes lignes directrices TEMPORALITES ECONOMIQUES TEMPORALITES HISTORIQUES

Les temporalités du projet de renouvellement urbain 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3. Projets Investissement et gestion Maîtres d’ouvrages La découverte La Haize-Bastille Concertation, validation Projet urbain C O R D I N A T C O R D I N A T Concertation, validation Le quartier de la gare La médiathèque La gare Lotissements et tertiaires Concertation, validation Investissement et gestion Investissement et gestion Investissement et gestion Concertation, validation La ville La SNCF La ville

Les temporalités du projet de renouvellement urbain 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3.

3. L’intégration des temporalités dans le projet urbain

3. Intégration des temps longs dans le projet 1. 2. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.1. Identifier les temporalités de la ville La temporalité du patrimoine Ne pas faire table rase du passé Prendre en compte l’héritage Eviter une démarche exclusivement patrimoniale La temporalité économique Mutabilité du foncier Mobilité croissante des usagers Volatilité des marchés La temporalité sociale Prendre en compte l’espace vécu L’évolution de la société et de ses structures Organisation cadencée des activités

1. 2. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.2. Identifier les temporalités des acteurs La prise en compte d’une multiplicité d’acteurs rend la gestion complexe Allongement du temps de l’élaboration du projet Délai de réalisation long aboutissant à sa décrédibilisation

1. 2. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.3 Quels outils à leur gestion? Rendre le projet de renouvellement urbain acceptable et crédible tout le temps de sa réalisation Participation Marketing territorial Evènementiel

Inconfort lié aux travaux Risque d’illisibilité 1. 2. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.3. Quels outils à leur gestion? Problématiques Inconfort lié aux travaux Risque d’illisibilité

1. 2. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.3. Quels outils à leur gestion? La communication et l’évènementiel comme outils de gestion du temps long

Prendre en compte les temporalités de la ville 1. 2. 3. Intégration des temps longs dans le projet Conclusion Prendre en compte les temporalités de la ville Et les temporalités des différents acteurs du renouvellement Gage de de durabilité et de la qualité dans le projet de renouvellement urbain