14/09/2014 Moderniser la fonction publique pendant la crise!!! Jean Hindriks Au-delà de Copernic: de la Confusion au Consensus

14/09/2014 Emploi public Beyond Copernicus

14/09/2014 Beyond Copernicus p.3 Fact 1: Un emploi sur trois dans le secteur public

14/09/2014 Beyond Copernicus p.4 Fact 1: Une explosion des effectifs

14/09/2014 Beyond Copernicus p.5 Evolution à contre-courant

14/09/2014 Sous-Emploi des juniors & seniors Beyond Copernicus

14/09/2014 Beyond Copernicus p.7 Sous-emploi des seniors et juniors

14/09/2014 Choc démographique Beyond Copernicus

14/09/2014 Beyond Copernicus p.9 Niveau fédéral

14/09/2014 Beyond Copernicus p.10 administrations publiques régionales

14/09/2014 Beyond Copernicus p.11 Secteur des soins de santé

14/09/2014 Guerre des talents Beyond Copernicus

14/09/2014 Beyond Copernicus p.13 Guerre des talents en Wallonie

14/09/2014 Beyond Copernicus p.14 Guerre des talents en Flandre

14/09/2014 Beyond Copernicus p.15 Révolution digitale

14/09/2014 Beyond Copernicus p.16 La Belgique en retard sur la révolution digitale

14/09/2014 Beyond Copernicus p.17 Que faire?

14/09/ Exploiter les gains du renouvellement démographique

14/09/2014 Beyond Copernicus p.19 Gains du renouvellement démographique Taux de remplacement moyen de 30% dans les services publics au cours des 10 prochaines années En moyenne, salaire de départ 50 % plus faible que le salaire fin carrière. Baisse automatique de 15% sur 10 ans coût salarial SANS réduction effectifs Possible affecter le gain partiellement –au fonds du vieillissement (coût vieillissement) –revalorisation fonction publique en début carrière (Guerre des talents)

14/09/2014 Beyond Copernicus p.20 Nombre de départs à la retraite ( ) Gains moyens par remplacement (en €) Gains moyens total Sur 10 ans (en 1000 €) Administration publique fédérale Administration publique flamande Administration publique wallonne Administration publique bruxelloise Administration publique locale Enseignement Santé TOTAL

14/09/2014 Beyond Copernicus p Knowledge lift

14/09/2014 Beyond Copernicus p.22 Valoriser la crise Flash-back. Stockholm dans les années grave crise bancaire (déjà): Le chômage triple. La dette double. Le PIB chute de 5%. Pour sortir du gouffre, la Suède applique le “knowledge lift » –Les personnes actives pouvaient, sur base volontaire, interrompre leur carrière durant au moins un an pour reprendre des études tout en percevant une indemnité équivalente à l’allocation de chômage. –Les employeurs devaient s’engager à remplacer ces personnes en embauchant de jeunes chômeurs. Entre , 10% de la population active a participé à ce programme. Principalement des peu qualifiés et des femmes »

14/09/2014 Beyond Copernicus p.23 Un Knowledge lift dans la fonction publique Avec le knowledge lift ”on peut faire d’une pierre deux coups : renforcer l’employabilité des moins qualifiés et mettre les jeunes au travail ”. La fonction publique pourrait servir d’exemple (le plus gros employeur du pays) Garantie d’un retour à l’emploi pendant la vague des départs à la retraite. Demande existe: 17% des actifs ont envie de reprendre une formation (enquête SPF Economie 2009). Plus de jeunes dans la fonction publique facilite la diffusion des nouvelles technologies.

14/09/ Un plan de choc pour un Etat de choc Beyond Copernicus

14/09/2014 Beyond Copernicus p actions 4. Obligation de résultats 7. Promouvoir la satisfaction au travail 5. Oser déléguer6. Oser l’excellence 2. Clarifier les résultats 3. Clarifier les coûts 1. Clarifier Les objectifs 9. Promouvoir la mobilité 10. Abolir la dualité des fonctionnaires 8. Obectiver les nominations & recrutements

14/09/2014 Beyond Copernicus p.26 Online (FR + NL version)

14/09/2014 Merci de votre attention Beyond Copernicus