Arnaud Saint-Michel Depuis 2006 DAF, chez Pochet, Nitya, Alain Mikli International puis Agatha 2000-2006 Contrôleur de gestion, puis responsable CG, Lalique 1996-2000 Auditeur, KPMG 1997-2000 ESC, Dijon DSCG Mon expérience en contrôle de gestion chez LALIQUE parce qu’elle m’a permis d’apprendre le métier, qu’elle a été très complète (périmètre siège, filiale, groupe ; contrôle de gestion industriel, commercial retail & wholesale, frais généraux, RH, communication, restructuration, puis vente de la société) et qu’elle a conditionné la suite de ma carrière (notamment mon parcours au sein de PME). Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Le contrôleur de gestion doit être le business partner des directions opérationnelles et de la DG Il doit communiquer les informations adéquates et nécessaires pour une prise de décision éclairée Rigueur et fiabilité, Sens du contact & pédagogie , Curiosité & adaptation, Capacités d’analyse et de synthèse Maîtrise de la comptabilité ; Bonnes connaissances dans des domaines connexes : fiscalité, droit du travail, droit des sociétés, etc ; Maitrise des outils informatiques, de l’anglais

Bruno MONATTE Depuis 2000 SGN (filiale et ingénierie du groupe COGEMA), devenue AREVA NP en 07/2013, Contrôleur de gestion dans l’activité Ingénierie 1993-1999 SGN (filiale et ingénierie du groupe COGEMA), Chef de groupe Estimation - Contrôleur des coûts 1990-1993 VALEO, responsable du suivi technico-économique des nouveaux projets et des modifications sur les produits en série 1979-1990 SGN (filiale et ingénierie du groupe COGEMA), estimateur puis contrôleurs de coûts sur projets 1977-1979 DUT Mesures physiques Passer d’un poste de contrôleur sur projets à un poste de contrôleur de gestion Société Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Etablir le budget, effectuer les reporting périodiquement avec analyse des écarts La mission du contrôleur de gestion est d’être acteur pour prendre des mesures afin de réduire les écarts constatés Aimer le contact Etre rigoureux, avoir des capacités de synthèse Pour la partie sur projets, des bases techniques sont nécessaires. Pour le contrôle de gestion des connaissances en comptabilité sont indispensables.

Flora JUGNET Depuis 2012 Responsable Gestion et Coordination, adjointe du Directeur de la clientèle étrangère du Magasin Galeries Lafayette Haussmann 2010-2012 Groupe Star’s Service : Responsable du Contrôle de Gestion 2007-2010 Krys Group : Contrôleur de Gestion Groupe (17 sociétés) 2006-2007 Groupe Mécachrome : Contrôle de Gestion Industriel 2004-2007 Master en Management ESCTP, ESCEM, accrédité AACSB International et Equis, EFMD 2003-2004 Licence d’Economie Université de Maine Le Mans 2012 à ce jour : Groupe Galeries Lafayette : Responsable Gestion et Coordination, adjointe du Directeur de la clientèle étrangère du Magasin Galeries Lafayette Haussmann  Variété du poste, responsabilité, polyvalence dans les compétences et les modes d’action Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Suivi rentabilité des actions/opérations, Suivi des CA par nationalité et Suivi des dépenses de frais généraux, de frais de personnels et de frais de promotion En tant que Responsable du suivi de l’activité de la clientèle étrangère, Responsable du suivi de la rentabilité des clients et Responsable des outils de Promotion à l’internationale et de leur logistique

Florian TALVARD Depuis 2011 Responsable du contrôle de gestion, Majencia 2005-2010 Contrôleur de gestion commercial puis de site logistique, Dacem (Darty) 2002-2005 Auditeur, PricewaterhouseCoopers 2003 DECF : Diplôme d'études Comptables et financières 1997-2002 Magistère Science de gestion, Dauphine Tel qu’il devrait être : - Aide à la compréhension des problématiques de l’entreprise et à la prise de décision - Support des opérationnels dans le suivi de l’activité - Garant de la fiabilité des informations diffusées Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Ce qu’il est trop souvent - Un cracheur de reportings - Un flic / emmerdeur qui fait perdre du temps Rigueur, méthodologie, capacité d’analyse et prise de recul par rapport aux chiffres et aux événements, capacité d’adaptation et de compréhension d’interlocuteurs potentiellement très variés. Compétences informatiques (BI) et bureautiques (excel access)

Léa GOLDER-LAUDE Depuis 2011 Controlling and Cash Project Manager, Hays 2006 - 2010 Contrôleuse de gestion, NATHAN 2005 Financial Controller, LAFUMA (USA) 2000 - 2002 Chef de marchés marketing-communication, Ernst & Young 2010 ESCP, Mastère en management de l’Edition 2003 Reims Management School, Diplôme en Management, spécialité marketing-communication Mon expérience actuelle chez Hays, pour l’aspect Gestion de projets en Système d’informations Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Léa Golder-Laude S’assurer du bon suivi du budget en termes de CA et de charges, contribuer aux décisions stratégiques, permettre des analyses précises réparties sur des axes analytiques pertinents, faciliter l’automatisation des process Esprit analytique Excellente sensibilité aux systèmes d’information Rigueur et méthodologie Anglais courant; Bonne maîtrise des outils d’analyse; Maîtrise total des tableurs Excel; Connaissance de la structure d’un compte de résultat

Mathieu Cabili Depuis 2014 Responsable du Contrôle de Gestion, Aubade Paris (textile) 2012-2014 Contrôleur de Gestion, Aubade Paris (textile) 2011 Mission d’audit financier, Wiame VRD (voirie et réseaux divers) 2009-2012 Master Grande Ecole de Commerce, spécialisation Comptabilité / Audit / Contrôle, ISG Mon expérience depuis 2 ans chez Aubade au début en tant que contrôleur de gestion junior puis depuis un an en tant que responsable du service Contrôle de Gestion. C’est une expérience polyvalente et significative. Je touche à toute sorte de contrôle de gestion (commerciale, corporate…) et entretient des relations avec les opérationnels et la Direction Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Chez Aubade, le contrôleur de gestion produit des reportings et analyses à destinations des opérationnels et de la Direction. Il reporte également au Groupe sur l’activité même (CA) et aussi sur le résultat opération (ensemble d’indicateurs au formant du Groupe : CA, charges, fréquentation, rentabilité par secteur…). Il participe rarement aux décisions stratégiques. Il s’occupe également de l’élaboration des budgets et forecast en collaboration avec les opérationnels Rigueur, curiosité, réactivité, proactif, synthétique, être force de proposition Bonne maitrise d’Excel, une bonne connaissance des SI de l’entreprise, un bon relationnel avec les collaborateurs, esprit analytique, de solides connaissances comptables

Mikaël MERIC Depuis 2011 Responsable Gestion Administrative et Financière des Baux, Bouygues Telecom 2002-2011 Contrôleur de gestion, Bouygues Telecom 2002-2006 Contrôleur de gestion Consolidation, Pôle Consolidation et Reportings financiers, Bouygues Telecom 2002 DESS Contrôle de Gestion Stratégique - Université de Toulon et du Var Passage du contrôle de gestion à un poste de responsable opérationnel. Le contrôle de gestion est un métier avec de multiples facettes qui ouvre de nombreuses opportunités d’évolutions. Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Accompagner les opérationnels dans l’atteinte des objectifs financiers de l’entreprise / Mettre en place des outils d’analyse et d’aide à la décision / communication / Participer aux temps forts de la direction financière / Participer au quotidien de la direction opérationnelle Ecoute, pédagogie, rigueur, fiabilité, curiosité Analyse / force de proposition / outils

Nicolas Julier Depuis 2014 Consolideur, L'Oréal 2011-2014 Auditeur Senior, Ernst&Young 2009-2011 CCA, Dauphine DSCG obtenu en 2011, DEC (2012-2015) Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Pascal DUVERNE Depuis 1985 DGSI Air France : 10 ans au Développement, 10 ans à la Production, 10 ans aux Etudes Economiques 1973-1982 Bâtiment et Génie Civil (4 entreprises) : BE Méthodes (4ans) puis Conducteur de Tvx (4ans) 1982-1984 Reconversion : Informatique & Gestion Entreprise (Niv3_DUT) 1971-1975 Projeteur + Métreur en Bâtiment et Génie Civil Chargé d’Etudes Economiques au sein du CIO office puis au Contrôle de gestion (10 ans) : - Mise en œuvre du modèle de calcul de coûts de la DGSI AF (méthode ABC/M) - Expliquer la puissance d’un modèle analytique (pilotage Opérationnel, pilotage Stratégique) Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Rôle des Etudes économiques au sein de la DGSI Air France: - Collecter, auprès des Ctrl de gestion et fournisseurs de données, toutes les informations nécessaires à la MEO du modèle de calcul de coûts, calculer le coûts des Activités et UO, facturation aux clients - Effectuer toutes les études requises (Benchmarks, TCO, Trends, IFRS,…) et fournir les synthèses des analyses à la direction, aux CAC, au Ctrl gestion central, aux EVP métiers, aux auditeurs, etc - Aisance avec la manipulation des chiffres et des ordres de grandeur - Rigueur, autonomie, esprit curieux et analytique, pugnacité, force de proposition, grosse capacité de travail, pratique de l’Anglais - Sens des priorités, - Capacités de synthèse et de communication - Connaissance des processus économiques et comptables (Compta Géné et Analytique) - Disposer ou acquérir la connaissance des métiers du domaine concerné (ex. : métiers de l’informatique dans le cas de la DGSI), pour en comprendre les inter-actions, les finalités, les KPI pertinents et fournir une compréhension claire aux consommateurs des Produits et Services fournis.

Philippe DECAMPS Depuis 2013 Sous-directeur ressources humaines 2010 - 2013 Contrôleur de gestion - mission d’aide au pilotage 2008 - 2010 Directeur adjoint d’un pôle fonctionnel dans le domaine pétrolier. 1997 - 1998 Diplôme d’université en gestion du personnel dans l’entreprise. Aix en Provence 1995 - 1996 Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure du pétrole et des moteurs (ENSPM). Rueil-Malmaison 1991 - 1993 Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure de techniques avancées (ENSTA). Paris 1983 - 1986 Ingénieur de l’Ecole de l’air. Salon de Provence Mon rôle au sein de la mission d’aide au pilotage dans la construction de tableau de bord, d’indicateurs et dans l’animation de réseau. Parcours atypique : comment passe-t-on d’ingénieur à contrôleur de gestion puis au ressource humaines ? Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation C’est un animateur, un collecteur de données. Il doit apporter au décideur des éléments lui permettant de l’éclairer dans ses prises de décision. Il doit s’attacher à ce que les données soient le plus fiables possibles, sans être nécessairement très précises. Eviter de monter des usines à gaz. Importance du savoir être  et du comportement : très bon relationnel, force de proposition, imaginatif parfois, fédérateur, animateur, curieux, aimer les chiffres.  Avoir une très bonne formation en outil de restitution, le tableur type Excel reste encore un des meilleurs outils.

Raphaël SERVENS Since 2011 European Business Controller at the Holding Finance departement, Natixis Global Asset Management 2008 - 2011 Senior Financial Auditor, KPMG Audit 2008 VIE IT Business Controller, Faureacia Germany, Hannover 2007 European internal auditor/controller project trainee 2006 - 2007 MSc in Management – Paris Dauphine University - Major in Management Control 2002 - 2006 BSc (hons) in Business Administration - University of Bordeaux - Major in finance / DUT GEA Mon poste actuel de contrôleur de gestion dans la gestion d’actifs qui permet de présenter ce métier exercé dans une branche d’activité plutôt atypique et qui permet aussi de faire le lien avec mon parcours. Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Léa Golder-Laude ▪ Preparation, consolidation and analysis of management reporting information: monthly reports/quarterly actual reporting, budget, forecast and multi-year plan ▪ Coordination of the management reporting and budgeting process for European affiliates (more than 10 affiliates) ▪ Assessment of consolidated results (versus prior year, Budget and Forecast). Communicate to stakeholders management reports and presentations (including Dashboard with relevant KPIs) Ouverture, Autonomie, Travail en équipe, Flexibilité, Méthodique, Connaissances Techniques, Relationnel Capacité à appréhender des données chiffrées, Capacités d’analyses et de synthèse, Maitrise des outils (Excel, Pwpt, SAP, …), Communication (direction générale, filiales, …), Connaissances financières et comptables

Renaud de Masfrand Depuis 2003 Responsable du Contrôle de Gestion Commerciale => SAP Implementation => Finance Projects, Coca-Cola Entreprise 2001-2003 Contrôleur Cash-Flow & Bilan, Moêt & Chandon 1995-2001 Contrôle de Gestion International, Clarins 1990-1993 Dauphine (Master - Sciences de Gestion) / Telecom Management (ex INT-Gestion) 2012-2014 Exec MBA HEC Responsable du Contrôle de Gestion Commerciale (CCE) : interagir avec la direction opérationnelle pour bâtir les stratégies long terme, définir les objectifs budgétaires et aider la direction à les atteindre. Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Bâtir les outils d’aide à la décision et les indicateurs / Agir en support financier des décisions opérationnelles / Evaluer les initiatives et bâtir les business case / Evaluer Risques, Opportunités et Analyse de Sensibilité (‘what if)’ => Constante : apporter de la valeur. Diplomatie, persévérant et ténacité, capacité d’influence, savoir se mettre à la place de son interlocuteur, rigueur et précision. Capacité à alterner souci du détail et prise de recul. Appétence pour les chiffres Connaissance des SI, manipulation des outils tels qu’Excel, BI, BW, Base de données…

Roland Stasia Depuis 1999 Directeur de la performance et du contrôle - innovation & design, Renault SAS 1995-1999 Directeur financier et informatique, Société Française de Mécanique 1988-1995 Project expert, business analyst, chef du service contrôle de gestion, Renault SAS 1980-1987 Ingénieur économiste 1979-198 DESS Management des affaires, IAE Grenoble 1973-1978 Institut national des Sciences appliquées de Lyon Depuis 2015, se consacre à la transmission de ses expériences au sein de Renault et auprès des grandes écoles où il est professeur, consultant formateur ou conférencier ad libitum. A fondé pour cela : Hérès Consulting en 2003. Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation

Sophie ROUGNON Depuis 2012 Directrice administrative et financière, OBNL Société de Saint Vincent de Paul 2002 - 2012 Responsable de missions de commissariat aux comptes et d’expertise comptable, MBM CONSEIL- Paris Spécialisation dans les associations, fédérations et syndicats 1991 - 2000 Chargée de cours en finance, gestion et comptabilité auprès d’établissements d’enseignement supérieur (EM Lyon, IDRAC, ESDE) ou professionnel (Format Finance). 1998 Diplôme d'études comptables et financières (DECF) 1986 Diplôme de Sciences-Po PARIS section Economique et Financière 1983 Licence es Sciences Economiques – PARIS II ASSAS En parallèle de ma vie professionnelle, j’ai toujours eu une vie associative bénévole très active : En tant que présidente fondatrice de l’association Tête en l’air, association de patients autour de la neurochirurgie pédiatrique, créée en 1999, j’ai piloté l’ensemble des activités de l’association (stratégie, management, animation et représentation). Je suis représentante des usagers à l’Hôpital Necker-Enfants Malades à Paris depuis 2006. Enfin je suis trésorière de la fédération française des DYS- troubles spécifiques du langage et des apprentissages depuis 2005. Mes fonctions au sein de la Société de saint Vincent de Paul me permettent de mettre mes connaissances du milieu associatif comme professionnel mais aussi comme bénévole. au service de cette association forte de 17 000 bénévoles partout en France. Les bénéficiaires sont de plus en plus nombreux ! Il faut rester vigilant pour assurer le même niveau de recettes que les années précédentes principalement par les dons et par les legs. Rigueur, ténacité, sens de l’organisation etdu management , empathie,

Accompagné de Florent Aiguier Valentin HERSEN Depuis 2012 CSC - Consultant senior en management de la performance financière 2009-2012 Business & Décision - Consultant AMOA en Business Intelligence 2004-2009 Ecole d’ingénieur EIGSI Violet – Spécialisation en management et génie des systèmes industriels La Banque Postale - Définition du cadre normatif de gestion et assistance à la maîtrise d’ouvrage LBP dans la refonte du SI de gestion groupe Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Accompagner les clients dans leurs projets de transformation métier et outil autour de problématiques d’optimisation de la performance financière et de l’organisation - Curiosité - Relationnel - Faculté d’adaptation - Métier : Performance financière & Contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Reporting financier, Allocation des coûts, Simulation budgétaire, …) - Outil : Base de données, solutions multidimensionnelles & reporting

Vincent BERNARD Depuis 2006 Groupe BNP Paribas, CFO BNP Personal Finance puis CFO Domestic Markets depuis 2012 2000 - 2006 Groupe Galeries Lafayette - Directeur du Contrôle de Gestion et des Etudes financières chez LaSer Cofinoga 1991 - 2000 Groupe Total Fina Elf - divers postes en Finance dont CFO Elf Atochem UK de 96 à 99, 1987 - 1991 Groupe Crédit Commercial de France - Direction des marchés de capitaux, (Paris et 2 années à New York) 2006 INSEAD (Fontainbleau), International Executive Program 1989 New York University, Certificate of International Business and Finance 1987 Institut d’Etudes Politiques de Paris, Section Economique et Financière – Affaires Internat. 1985 Université Paris Dauphine, Maîtrise d’Economie Appliquée – Economie Monétaire J’ai envie de mettre en avant les différences de contexte entre les Métiers de la Banque et ceux de l’Industrie ayant passé 10 ans chez Elf Aquitaine / Total, 6 ans dans un Groupe de Distribution et 12 ans dans la Banque. Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation - garant de la qualité de l’information financière, - accompagnement de la DG dans le pilotage des métiers., - rôle d’alerte et force de proposition. Analyse et synthèse, connaissances comptables et financières, rigueur du chiffre et organisation, autocontrôle, qualités relationnelles, diplomatie, esprit critique, hauteur de vue, curiosité, ténacité, disponibilité. Connaissances Métier, connaissances IT, gestion de projet, langues selon environnement.

Wei POUBEAU Depuis 2013 Contrôleur de gestion sociale, Pernod 2008- 2013 Responsable reporting et consolidation, Valeo 2005-2008 Contrôleur de gestion R&D et industriel , Valeo 2001-2003 ESG, Paris 1998-2001 ESC, Toulouse Mon expérience chez Valeo qui a commencé par l'audit interne et le contrôle de gestion, puis mon passage au contrôle de gestion sociale au sein des ressources humaines de Pernod. Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Le contrôleur est un appui important dans la prise de décision, il suit précisément l'activité ou la masse salariale d'une société. Il est le premier à voir quand quelque chose ne va pas, lors de la remontée d'informations. Rigueur, curiosité, réactivité, proactif, synthétique, savoir anticiper les demandes des collaborateurs .... Maitrise d’Excel, une bonne connaissance des SI de l’entreprise, avoir le sens du relationnel afin de bien s'entendre avec tout le monde...

Yann LECOIS Depuis 2013 Directeur Financier de la société Hispano-Suiza (Groupe Safran) 2008-2013 Responsable coordination et synthèse du contrôle de gestion groupe Safran Siège, 2006-2008 Responsable du contrôle de gestion d’une Business Unit Sagem Défens 2004-2006 Contrôleur de gestion industriel sur site de production Snecma, Groupe Safran, 2014 Formation Top Ex (cadres dirigeants) Safran (avec IMD Lausanne) , 21 jours 2000 MASTER 202 Contrôle de gestion et Stratégie , PARIS 1999 MAITRISE de Sciences de Gestion, PARIS DAUPHINE Responsable coordination et synthèse du contrôle de gestion groupe : Pluralité des missions, difficulté du management transversal, exigence de rigueur Votre vision du rôle du contrôleur au sein de l’organisation Sur mon poste actuel : role ambivalent (voix et relai de La DAF siège, mais DAF de la sté), role d’organisation et de management. Relationnel, rigueur, pédagogie, abnégation, Connaissance technique du métier management