Développement d’une méthodologie pour l’analyse d’un écosystème socioéconomique émergent et le management d’un projet complexe d’innovation - Application au projet PIVERT Frank Pithan

Sommaire Le projet PIVERT : Organisation et objectifs Un projet complexe - les défis principaux du projet PIVERT Le besoin d‘une recherche sur les conditions de succès: 4. Le management du projet de recherche 5. Le développemnt d‘une méthodologie novatrice à trois volets 6. Les résultats : Application de la méthodologie à a. La bioraffinerie de Bazancourt-Pomacle - un retour d‘expérience b. Le réseau d‘acteurs du projet PIVERT c. La cartographie des relations du projet PIVERT 7. Conclusion et perspectives

1. Le projet PIVERT - Les acteurs Institut d’Excellence en Énergies Décarbonées (IEED) retenu parmi les « Investissements d’avenir », projet sur 10 ans Partenariat public-privé porté par PIVERT SAS, actuellement 24 partenaires dans le programme de recherche public « GENESYS » plus le Club des Industriels (cotisants)

1. Le projet PIVERT : La mission Développement d’une chimie renouvelable à base des matières premières d’origine végétale oléagineuse Transformation en produits à haute valeur ajoutée : (Agromatériaux,Biomolécules, Bioenergies, Ingrédients) Application du concept de la bioraffinerie du futur, dite intégrée et territorialisée et d’une logique d’un « métabolisme industriel » : Regroupement de l’ensemble des unités sur un même site et au sein d’un territoire

1. Le projet PIVERT : Les objectifs Contribuer à structurer une nouvelle filière agro-ressources / chimie en concurrence aux pôles ailleurs dans le monde Préparer l‘après-pétrole, trouver une réponse alternative à la pétrochimie Redynamiser et pérenniser les filières agricoles Contribuer au développement économique et la ré-industrialisation territoriale Créer un pôle d’excellence de la chimie du végétal dans la région

2. Le projet PIVERT - Un projet complexe Mutation profonde du système sociotechnique de la filière agro-industrielle Au niveau de fonctionnement de leurs entités Dans leurs modes d’interaction (apprentissage des nouvelles méthodes et de coopération entre les acteurs) Incertitudes à tous les niveaux (technologique, économique, environnemental, organisationnel et institutionnel) Quelles sont les conditions (dans leur interaction dynamique) qui favorisent l‘émergence de la bioraffinerie intégrée ?

3. Le besoin d‘un projet de recherche Et analzser

4. Le management du projet de recherche selon le modèle ISO 9001 Satisfaction Parties prenantes du projet PIVERT Exigences Etude d’analyse Besoin d’un cadre d’analyse et opérationnel Management des Ressources Actions pour disposer et affecter des ressources Surveillance / Réactivité Actions pour assurer le bon déroulement Pilotage du projet de recherche : Disposer des ressources managériales Actions pour guider/ orienter / décider / appuyer Réaliser la recherche Demande d’un cadre d'analyse et opérationnel du projet PIVERT

4. Processus du management du projet de recherche: Réaliser la recherche Réalisation de la recherche Clarifier le projet Faire une revue de lecture et connaître le contexte Préparer l’enquête Réaliser des entretiens exploratoires Synthétiser des résultats Analyser et tirer des conclusions Manager les ressources Surveiller les actions à mettre en œuvre Piloter le projet de recherche Réaliser la recherche Demande d’un cadre d’analyse et opérationnel

5. Le projet de recherche : Une méthodologie novatrice à trois volets Comment comprendre la dynamique du montage et les conditions de réussite de la bioraffinerie ? Comment favoriser l’émergence d’un nouvel écosystème ? Approche qualitative-quantitative : Comparaison avec d’autres bioraffineries intégrées réalisées : Retour d‘expérience (Bazancourt-Pomacle) Identification et analyse des réseaux d’acteurs Réalisation des enquêtes auprès des acteurs concernant les enjeux et les verrous à dépasser (Etude de cas / entretiens) L’exploitation du logiciel GEPHI : Réaliser des cartographies et visualiser les réseaux sociaux Analyser la dynamique de l’intégration et le degré de coopération

6a. Résultats - La bioraffinerie Bazancourt-Pomacle : Un rétour d‘expérience Cartographie sémantique (GEPHI) (basée sur des mots-clés) des acteurs (site de Bazancourt) plateforme d’innovation BRI avec start-ups Coopératives agricoles, Agroindustrie Métabolisme industriel et écosystème existant s’appuyant sur l’interconnexion du complexe agro-industriel et du pôle d’innovation BRI Véritable coopération et maillage des acteurs sur ce site Esprit coopératif et confiance entre les acteurs très marquée Montage dans une démarche « bottom up » à long terme Force d’un réseau étendu moins de risque de fragilisation Risque : non-efficacité, absence de gouvernance, « pilotage » par le réseau

6b. Le réseau d‘acteurs du projet PIVERT Cartographie sémantique (GEPHI) (basée sur des mots-clés) des acteurs du projet PIVERT Industrie (chimique) Agro-Industrie, équipementiers Recherche publique (PIVERT – Genesys) + coopératives agricoles Ecosystème en construction, écart entre le monde industriel et le monde académique et agricole/agroindustriel Deux mondes reliés par l’entreprise Novance (Sofiprotéol) Sofiprotéol acteur incontournable : rôle de moteur, filière oléagineuse préstructurée Projet plus conçu et plus ambitieux, Montage « Top down » Recherche publique plus diversifiée et riche, partenariats plus vastes et hétérogènes Beaucoup plus d’opportunités en vue de de l’émergence des innovations (montage de projets collaboratifs public-privé) Risque : non-adéquation des projets avec les besoins industriels

6c. Cartographie des relations (projet PIVERT) Réseau apparaît plus homogène et plus étendu quant à l’interconnexion entre le monde académique, agricole et industriel Mise en lumière des interactions d’apprentissage jouant un rôle clé pour la réussite du projet L’implication des acteurs « pivot » est en cohérence avec les enjeux du projet, les intentions du projet se réalisent, liens transversales se dessinent Projet au début : Réseau d’innovation en construction, pas de projets public-privé, le monde agricole pas impliqué Risques : non-acceptabilité par les agriculteurs et manque de sensibilisation, absence d’harmonisation des activités d’innovation Fiches de synthèses d’entretiens accessibles sous forme de hypertextes

7. Conclusion Etat des lieux pertinent par une methodologie novatrice à trois volets L’analyse des réseaux couplée avec une analyse qualitative plus une capitalisation d’un retour d’expérience (anticipation stratégique) Cartographie représente un outil d’analyse indispensable pour appréhender le complexe en visualisant la structure du réseau et en valorisant les intangibles sociaux et cognitifs L’innovation est créée dans les réseaux et dans les relations coopératives s‘appuyant sur un maillage des acteurs Pilotage de ces réseaux est important

7. Perspectives I Améliorer et compléter la cartographie concernant les liens (importance, force, nature), poursuivre les entretiens, remplacer les institutions par des acteurs Exploiter la cartographie comme plateforme de capitalisation évolutive pour saisir et évaluer la dynamique et l’évolution du réseau Concevoir un nouvel outil de pilotage stratégique, « tableau de bord » opérationnel (outil de la qualité de 3ème génération) afin de : Optimiser des ressources cognitives pour chaque phase d’innovation Créer un processus dynamique de nouvelles interactions et de mutualisation d’action entre les acteurs de l’écosystème permettant d’exploiter les synergies communes et de constituer de la confiance dans le réseau

7. Perspectives II: Cartographie participative / interactive du réseau et Outil d’intelligence économique territorial Implication des acteurs et appropriation de cet outil par eux-mêmes : Organiser une réunion plénière (analyse participative), faire adhérer à la méthode Développer une cartographie interactive (« Netgraph ») : spatialisation du réseau en temps réel Créer une cohésion des acteurs et une culture de coopération Recommandation comme outil d’intelligence économique et d’« Open Innovation » : Identification et insertion des compétences complémentaires au territoire ou dans la filière.

Merci pour votre attention !

Interaction dynamique des conditions 2. Quelles sont les conditions qui favorisent l‘émergence de la bioraffinerie intégrée ? Interaction dynamique des conditions In any complex system, you can‘t do ONE THING, toutes choses égales par ailleurs pas possible

4. Un besoin particulier - Le management de projet pour gérer les activités de recherche efficacement : L’approche processus de la norme ISO 9001 Amélioration continue du Système de Management de la Qualité Elément d’entrée de sortie Produit  Réalisation du produit Chapitre 7 Management des ressources Chapitre 6 Mesures, analyses et améliorations Chapitre 8 Responsabilité de la direction Chapitre 5 Parties intéressées, Clients Satisfaction Exigences

6. Comparaison de l’évolution des bioraffineries Centre de nucléation Bazancourt-Pomacle (BRI): Construction „bottom-up“ Homogénéité des acteurs Construction « brique par brique », émergence des starts-ups Réseau robuste et établi Projet PIVERT : Projet plus conçu et « top-down » Hétérogénéité des acteurs Réseau et coopération à construire

2. Défis principaux – Aspects technologiques Viabilité de l‘approvisionnement Flexibilité et productivité, Accès à différents types de biomasse Accroisement de la production de la biomasse Développement des technologies Valorisation de la plante entière, Fractionnement Procédés catalytiques / génétiques Diversification des produits Matières premières Produits semi-produits

2. Défis principaux – Aspects stratégiques et organisationnels Intégration et décloisonnement à plusieurs niveaux Chaîne de la valeur Intégration de l‘aval (downstream) Intégration de l‘amont (production et transformation) Entre les chaînes de valeurs Intégration stratégique Valorisation de plusieurs types de biomasse Décloisonnement des procédés Sur le site, valoriser les déchets Insertion territoriale Intégration des systèmes agricoles dans la bioraffinerie Coopération entre le public / privé Après PIVERT- « Genesys » « One of the main bottlenecks is the lack of cooperation » (Star-Colibri Vision 2020)

4. Identification des risques projet recherche Action Risque Alternative Dynamique des systèmes sociotechniques d’approvisionnement des bioraffineries : Construction d’un cadre d’analyse et opérationnel Connaître le contexte Ne pas avoir d’informations Faire plus de recherches bibliographiques. Prendre contact avec des chercheurs du laboratoire COSTECH Préparer l’enquête Partir dans de mauvaises pistes Faire le point avec le laboratoire COSTECH Documenter l’avancement du projet Manquer d’échange avec les autres chercheurs Prévoir les rendez-vous à l'avance. Tenir à jour un fichier questions Mener les enquêtes Constater une divergence au sein du groupe du recherche Trouver un consensus Intervention d'une personne extérieure Manquer de disponibilité des acteurs et des professionnels Prévoir les rendez-vous à l'avance Prévoir plusieurs acteurs du même type Synthétiser les résultats Manquer de compétence en informatique Trouver une entraide Se former Manquer d’informations dans les entretiens Continuer avec les entretiens, prendre d’autres rendez-vous Faire plus de recherches bibliographiques Analyser et tirer les conclusions Ne pas avoir assez d‘échanges Assurer un planning Envoyer ses conclusions à plusieurs chercheurs de COSTECH Gérer le projet Se tromper avec le planning Assurer l‘échange/ un feedback Choisir la mauvaise méthodologie Faire le point avec le chercheurs FLAVIEN

4. Identification des risques – Management du projet Action Risque Alternative Management du projet de recherche Piloter le projet de recherche Ne pas avoir d’appui auprès de PIVERT SAS Organiser une réunion plénière avec des acteurs du projet PIVERT Être force de proposition : faire adhérer les acteurs à l’analyse des réseaux et l’outil de cartographie Manager et disposer des ressources Ne pas disposer des compétences en analyse de réseaux et en cartographie Acquérir des compétences pour exploiter l’outil GEPHI Ne pas disposer des sources bibliographiques et du matériel Assurer les échanges au sein du laboratoire Ne pas disposer de rendez-vous pour interviewer les acteurs Prévoir d‘autres rendez-vous à l‘avance Prévoir plusieurs acteurs du même type Manquer d‘étudiants pour développer la plateforme interactive Organiser une analyse participative d‘une cartographie Porter la recherche sur un autre domaine Réaliser la recherche Voir « Identification des risques projet de recherche » Surveiller/ Accompagner le déroulement Manquer de suivi et d’échange riche suffisant Avoir un maximum de réunions informelles en dehors du planning Manque du temps pour prendre du recul Améliorer son planning, intégrer dans le planning plus de temps pour la réflexion FLAVIEN

1. Le projet PIVERT : Raison-d’être Développement d’une chimie renouvelable à base des matières premières d’origine végétale oléagineuse Transformation en produits à haute valeur ajoutée : (Agromatériaux, Biomolécules, Bioenergies, Ingrédients) Application du concept de la bioraffinerie du futur, dite intégrée et territorialisée et d’une logique d’un « métabolisme industriel » : Regroupement de l’ensemble des unités sur un même site et au sein d’un territoire

1. Répresentation schématique de la chaîne de valeur de la bioraffinerie intégrée Matières premières (plante entière oléagineuse, lignocellulose) Production et mobilisation Coopératives agricoles Eléments issus des premières séparations physiques ou (bio)chimiques Transformation de la biomasse R&D public / Agro-Industrie Intermédiaires Chimiques Procédés (bio)chimiques, thermochimiques, Cogestion energétique R&D Public / Industrie Produits chimiques finis et formulés, Biocarburants, Biocombustibles Procédés en aval Industrie chimique Integration des chaînes de valeur pour un métabolisme industriel et Coopération entre les acteurs (public/privé)

5. Planning du projet

5. Développement des guides d‘entretiens La réussite du projet PIVERT dépend de la capacité de leurs acteurs de collaborer efficacement ensemble

5. Interviews exploratoires réalisés 1. Retour d’expérience : la bioraffinerie de Bazancourt –Pomacle / 3 2. PIVERT-Genesys WP 1 : INRA-Agro Impact/ Agro-Transfert, CETIOM , WP  3 (UTC-TIMR/ESCOM), WP 4 (UTC-TIMR) / 4 3. Fédération régionale des Coopérations agricoles (Coopénergie), Coopérative Agricole / 2 4. Transformateur: Sofiprotéol / 1 5. Gouvernance : PIVERT SAS / 1 6. Institutions regionales territoriales pôle de compétitivité IAR/ 3 Marine 6. Industrie Chimique : … 7. Semenciers : ...

6a. Résultats - La bioraffinerie de Bazancourt-Pomacle Référence pour une bioraffinerie intégrée en Europe (plantes amidonnières) Complexe agro-industriel plate-forme d’innovation BRI (Bioraffinerie Recherches & Innovations) avec le centre R&D ARD au cœur Réseau dynamique du monde agricole avec un esprit coopératif Investitions dans des innovations « Pour comprendre le développement de cet écosystème et son "métabolisme", il faut intégrer 2 dimensions, à savoir le temps et l'esprit coopératif.» (Jean-Marie Chauvet, ARD)

2. De la bioraffinerie à la bioraffinerie intégrée Production biomasse - Agriculteurs Première Transformation Agroindustrie 2ème transformation Industrie chimique Formulation – Industrie chimique Production biomasse et première transformation 2ème transformation Formulation Intégration « La bioraffinerie ne sera jamais totalement définie sans une connaissance des activités amont et aval. » (Daniel Thomas)

7. Conclusion Etat de lieux pertinent par une approche novatrice à trois volets : L’analyse des réseaux sociaux couplée avec une analyse qualitative de l’étude de cas plus une capitalisation d’un retour d’expérience (Bazancourt) (anticipation stratégique) Cartographie représente un outil d’analyse indispensable pour appréhender le complexe en visualisant la structure du réseau et en valorisant les intangibles sociaux et cognitifs L’innovation est créée dans les réseaux et dans les relations coopératives s‘appuyant sur un maillage des acteurs Pilotage de ces réseaux est important

Analyse de réseaux : Cartographie (GEPHI) Analyse qualitative : Etude de cas (Entretiens) Retour d‘exp. (Bazancourt) Analyse de réseaux : Cartographie (GEPHI) Analyse couplée/ SWOT Projet PIVERT Ego-centrée Séman-tique Stratégie Tableau de bord egocentrée + sémantique

2. Un projet complexe- Défis principaux Conditions de l‘émergence de la bioraffinerie intégrée

1. Le projet PIVERT : Organisation de la recherche Projet de recherche

4. Processus du management de projet : Piloter le projet de recherche Pilotage du projet de recherche Actions pour guider/ orienter/décider/appuyer Manager les ressources Surveiller les actions à mettre en œuvre Piloter le projet de recherche Réaliser la recherche Demande d’un cadre d’analyse et opérationnel 1) Chercher l’appui auprès de PIVERT SAS Organiser une réunion avec les responsables 2) Planifier le projet - Adapter le planning 3) Assurer la disponibilité des ressources 4) Assurer la communication et faire avancer le projet - Réviser chaque semaine l’avancement du projet, Organiser des réunions et assurer l’échange scientifique 5) Déléguer les taches Faire développer la Plateforme interactive (Netgraph) 6) Faire adhérer les acteurs à la méthode de la cartographie Organiser une réunion participative avec les acteurs du projet

4. Processus du management de projet : Manager les ressources Surveiller les actions à mettre en œuvre Piloter le projet de recherche Réaliser la recherche Demande d’un cadre d’analyse et opérationnel Management des ressources : Actions pour manager / affecter les ressources (opérationnelles) Ressources Humaines : Arranger des rendez-vous avec des acteurs (interviewés) (Bazancourt et Compiègne) Rencontrer des acteurs sur le terrain et mener des interviews Faire transcrire les interviews Encadrer des étudiants pour développer la plateforme interactive (Netgraph) - Assurer la transversalité (collaboration avec d’autres sous-programmes) Informer les acteurs du projet PIVERT dans une réunion sur l’analyse du réseau PIVERT et la cartographie Ressources Matérielles : Demander des sources bibliographiques (livres, documents (internes), articles (Socio-économie) Faire développer la plateforme interactive (Netgraph) Disposer du logiciel GEPHI pour faire des cartographies Organiser la logistique : prévoir des déplacements Disposer d’un enregistreur Disposer du logiciel pour analyser les interviews transcrits Réserver une salle pour une réunion participative pour présenter la cartographie

Surveillance et réactivité 4. Processus du management de projet : Surveiller les actions à mettre en œuvre Surveillance et réactivité Actions pour assurer le bon déroulement Manager les ressources Surveiller les actions à mettre en œuvre Piloter le projet de recherche Réaliser la recherche Demande d’un cadre d’analyse et opérationnel Etablir un planning, fixer des jalons Organiser des réunions de suivi : Théorie socioéconomique, Méthodologie de l’enquête, Analyse de réseaux (cartographie) Assurer des échanges / un feedback dans des réunions informelles Documenter l’avancement : Faire des fiches de synthèse, mindmaps, posters et présentations Echange sur l’analyse des résultats et les conclusions Analyse participative avec le « client » (acteurs de PIVERT)

4. Plan d’action projet de recherche Etape Dynamique des systèmes sociotechniques d’approvisionnement des bioraffineries : Construction d’un cadre d’analyse et opérationnel Connaître le contexte S’approprier les concepts en socio-économie, développement territorial, systèmes complexes et en analyse de réseaux Se former sur les cartographies et se familiariser avec le logiciel GEPHI Connaître les enjeux du montage de la bioraffinerie en général et la bioraffinerie de Bazancourt en particulier Préparer l’enquête Développer une méthodologie d’enquête , structurer l’enquête Identifier les réseaux d’acteurs clé (chercheurs, institutions) Mener les enquêtes Contacter les acteurs, réaliser les interviews exploratoires à Bazancourt Réaliser les interviews sur le terrain du projet de PIVERT Synthétiser les résultats Cartographier les réseaux de Bazancourt et du projet PIVERT Synthétiser les entretiens (avec verbatim) Analyser et tirer les conclusions Analyser et traiter méthodologiquement les propos (méthode SWOT) Analyser les réseaux de Bazancourt et Compiègne avec des cartographies Capitaliser le retour d‘expérience de Bazancourt, comparer avec PIVERT Préconiser des stratégies de coopération (Analyse SWOT) ainsi que des cartographies comme outils de qualité et de management Gérer le projet Faire un planning, fixer des jalons Fixer des objectifs, développer une méthodologie EVA

6b. Comparaison des bioraffineries BRI (Bioraffinerie R & I), (Siclae (Vivescia) / ARD) Bazancourt-Pomacle PIVERT (Sofiprotéol) Compiègne Type Plantes amidonnières, territoriale, Intégrée, métabolisme industriel existant Plantes oléagineuses, Territoriale, Non-intégrée (intégration verticale) Porteurs Public-privé Financement National (FUI) National (Investissement d’avenir, IEED) et consortium PIVERT SAS Evolution -Construction « brique par brique » et « bottom-up », évolution naturelle à partir d’un centre de nucléation -Absence de gouvernance -Investissement des coopératives dans la recherche -Vision à long terme -Homogénéité des acteurs, réseau robuste et établi, esprit de coopération -Liens avec le monde agricole très forts Projet plus conçu et « top-down »   -Gouvernance : PIVERT SAS  -Projet de 10 ans -Hétérogénéité des acteurs, réseau non-établi, esprit de coopération à construire -Liens avec le monde agricole forts Réseau IAR, ACDV, Centre R&D FRD Troyes, OSIRIS Nogent sur Seine, Improve, PPP IAR, ACDV, TWB (INRA), Improve, Projet BioTfuel, PPP R&D / Enseignement ARD, CEBB (ECP, AgroParisTech) RMS, Université de Reims UTC /ESCOM, UTT, UPJV, IPSB… Usine de démonstration BioDEMO (depuis 2008) Biogis Center (à partir de 2013) Start-ups /entreprises Soliance (1996), CIMV (2006), Wheatoleo (2006), Cristanol ( 2007), Bioamber (2008) Un des objectifs de PIVERT Pépinière d’entreprises en construction

7. Conclusion du retour d‘experience Approche interactionniste et constructiviste Innovation est créée dans des relations coopératives et dans les réseaux Sciences des réseaux : La position d‘un acteur dans un réseau influence sa performance La composition du réseau influence la performance du projet Identifier les besoins des acteurs dans un réseau hétérogène Trouver des synergies et des complémentarités Harmoniser les besoins, Satisfaire les besoins de chaque acteur Manager : mettre en relation et fédérer les acteurs Qui doit faire Quoi et Quand ?

6a. La bioraffinerie de Bazancourt-Pomacle Réprésentation normale avec GEPHI Maillage des acteurs sur ce site

6b. Acteurs du projet PIVERT Cartographie sémantique (GEPHI) (basée sur des mots-clé) des acteurs du projet PIVERT Industrie chimique Agro-Industrie, équipementiers Recherche publique (PIVERT – Genesys) + coopératives agricoles

6a. Mise en place progressive de la bioraffinerie Année Evénement CTC Tech Inst Org Spat Année Evénement CTC Tech Inst Org Spat 1953 Sucrerie à Bazancourt opérationnel (aujourd’hui de Cristal Union) 1950/60 Regroupement coopératifs accompagné par FDSEA, épandage agronomique, rationalisation et mutualisation 1960/70 Investissements dans la première transformation agro-alimentaire : malterie, meunerie, maïserie. 1970 Création du CRFPS : formation pour des cadres paysans 1983 Création d’ADRIAC Création de SRD (sucre R&D), fondé par Sucre Union 1985 Création de CAVISA  (précurseur d’ARD) : convaincre des industriels et chercheurs d’entrer, assumer l’hétérogénéité, trouver des nouveaux débouchés pour des coopératives agricoles et les industriels 1987 Création d’ERD (éthanol R&D), développement de biocarburant (Sucre union et Champagne Céréales) 1989 Création de ARD (= SRD + ERD + CRD (céréales R&D), Sucre Union et Champagne Céréales ? Distillerie opérationnel 1993 Implantation d’ARD à Bazancourt, raisons : ressources (plantes) exploitables, usines de transformations existantes, professionnels motivés 1994 Glucoserie/ Amidonnerie Chamtor opérationnel à base de blé (création de Chamtor 1991) Création de Soliance (produits cosmétiques) (filiale d’ARD), actionnaire majoritaire Siclaé) 1994 /95 Cogénération de la biomasse entre Chamtor et « Cristal Union » 2000 Regroupement des sucreries dans Cristal Union, optimiser des outils industriels 2001 Création d’Europol’Agro : assurer la collaboration entre recherche, l’agroindustrie et le monde agricole (depuis 2007 CARINNA) Création de Bioattitude 2005 Implantation de CIMV Création du pôle de compétitivité IAR Début du projet LRD (luzerne R&D) au sein d’ARD 2006 Création de Wheatoleo (ARD + Oleon) 2007 L’éthanolerie de Cristanol opérationnel (Cristanol 1) (propriétaire Cristal Union et Bléthanol) 2008 Création de Bioamber (joint venture entre ARD et DNP), développé dans BioDEMO, développement industriel en Ontario (CAN) Création de l’usine de démonstration BioDEMO Création de l’ACDV 2009 Cristanol 2 opérationnel Production d’acide succinique (Bioamber-JV ARD/DNP), Implantation d'Air Liquide (production de CO2) 2011 production du biocarburant Futurol (pilote operationnel) Implantation de l'entreprise Procethol 2G en 2008 (consortium : ARD, IFP, INRA, Lesaffre, CGB, Champagne Cereales, Unigrains, CA Nord-Est, ONF, Tereos, Total) 2012 Arrivée des établissements d’enseignement : ECP (2010), AgroParistech (2011), Reims Management School) (2012) 2013 Construction de l’institut de la bioraffinerie (Centre d’excellence en Biotechnologies Blanches- CEBB) 1983 Création de SRD (sucre R&D), fondé par Sucre Union 1985 Création de CAVISA  (précurseur d’ARD) : convaincre des industriels et chercheurs d’entrer, assumer l’hétérogénéité, trouver des nouveaux débouchés pour des coopératives agricoles et les industriels 1987 Création d’ERD (éthanol R&D), développement de biocarburant (Sucre union et Champagne Céréales) 1989 Création de ARD (= SRD + ERD + CRD (céréales R&D), Sucre Union et Champagne Céréales 1993 Implantation d’ARD à Bazancourt, raisons : ressources (plantes) exploitables, usines de transformations existantes, professionnels motivés 1994 Glucoserie/ Amidonnerie Chamtor opérationnel à base de blé (création de Chamtor 1991) Création de Soliance (produits cosmétiques) (filiale d’ARD), actionnaire majoritaire Siclaé) 1994 /95 Cogénération de la biomasse entre Chamtor et « Cristal Union » Etapes clés : 1) Création du centre R&D ARD en 1989 : Investition dans la recherche , capacité de faire travailler des industriels et chercheurs dans cette nouvelle structure 2) Implantation du centre ARD sur le site Bazancourt en 1993 à coté de la sucrerie dynamique de proximité spatiale avec des ressources (plantes) exploitables, des usines de transformations existantes, et des professionnels motivés .

5. Projet de recherche : Dynamique des systèmes sociotechniques d’approvisionnement des bioraffineries : Construction d’un cadre d’analyse et opérationnel Rappel des objectifs Faire un état de lieux du système sociotechnique de la filière oléagineuse Comprendre la dynamique du montage et les conditions de réussite de la bioraffinerie Disposer des outils d’analyse et de management collaboratif Améliorer le réseautage entre les acteurs et harmoniser l’organisation de l’innovation

6a. La bioraffinerie de Bazancourt-Pomacle « Pilotage » par le réseau Bioraffinerie intégrée Choix / Prise de décision Gouvernance Confiance

6b. Acteurs du projet PIVERT Agroindustrie, équipementiers Coopératives agricoles, Recherche Industrie (chimique) Cartographie sémantique (GEPHI) (basée sur des mots-clé) des acteurs du projet PIVERT Dominance d’un acteur : risque par rapport à la robustesse du réseau, un point de passage nécessaire, à long terme la construction d’un réseau étendu est à envisager.

Méthodologie - Réalisation d’une enquête 1ère étape : Définir le perimètre Quelles sont les conditions pour faire émerger les bioraffineries intégrées des oléagineux et quelles sont les conditions pour assurer l’approvisionnement Avoir une vision globale, connaître le contexte, les enjeux et problématiques fixer des objectifs : auxquels résultats veut-on arriver, de quelles nouvelles infos a-t-on besoin 2ème étape : Structurer l’enquête, développer des hypothèses Mindmapping : a) situation dans la bioraffinerie (Biomasse, Logistique, première transformation, Industrie chimique en aval, b) intégration c) encastrement territorial Identifier les axes de problématiques (Hypothèses de travail) et les sous-thèmes (Mindmapping) 3èmeétape : Développer une grille d’interview (1)  Synthèse de la norme en standards Identifier les acteurs et expliciter des questions ouvertes (au moins 2 pour chaque sous-thème) Questions a) spécifiques aux acteurs / à la situation dans la bioraffinerie, b) concernant des enjeux techniques, orga, économiques etc. , des verrous c) problématiques transversales / de l’intégration / de l’interaction (les contacts préférés), d) concernant des règles formelles et réglementaires, normatives et cognitives (Mindmap, tableau Excel) Marine 4ème étape : Développer une grille d’interview (2) Analyser les propos et identifier des indicateurs Expliciter des questions fermés

Hypothèses et Méthodologie La réussite du projet PIVERT dépend (à part des avancées technologiques) de la capacité de leurs acteurs de collaborer efficacement ensemble. Les mots clé : Réseautage - Intégration - Coopération - Harmonisation (RICH) Méthodologie 1) Comparer le projet PIVERT avec une bioraffinerie intégrée déjà réalisée (Bazancourt) 2) Identifier et analyser les réseaux d’acteurs, cartographier avec le logiciel GEPHI 3) Réaliser des enquêtes concernant les enjeux et des verrous à dépasser

Sous- programme Bioraffinerie - Vers un métabolisme industriel Contexte du stage Valider le mastère NQCE- Mémoire méthodologique : expliciter le sens et les méthodes de l‘étude et assurer sa robustesse Frank Pithan Projet Pivert Genesys Sous- programme Bioraffinerie - Vers un métabolisme industriel Etude : Dynamique des systèmes sociotechniques d’approvisionnement des bioraffineries Rapport d‘étude de faisabilité Projet professionnel : Chef de projet Innovation - Chimie du végétal : Assurer la cohérence entre le monde agricole et le monde industriel (chimique) Harmoniser les exigences et les besoins des autres et trouver des synergies communes Formation NQCE (Qualité)

Exemple : Le Développement Durable à l’UTC Thèmes, départements, projets et réseaux d’acteurs

5. Complexe territoriale des compétences (CTC) technoproductive institutionnel spatiale organisationnel Dynamique de 4 Proximités technoproductive : similarité et / ou complémentarité des savoirs et des savoir-faire institutionnel : appartenance à un système commun de représentations et de valeurs, organisationnel : capacité à mettre en œuvre des actions communes proximité spatiale : co-localisation des acteurs, facilité de leur rencontre physique

7. Perspectives I: Modelisation de la coopération avec GEPHI Interactions Force Fréquence Confiance Ancienneté Proximité spatiale Reciprocité Type/ dimension Transfert savoir Transfert matière Transfert argent Proximité Temps Pondération des interactions : Pas de contact = 1, Très faible = 2, faible = 4, Fort = 8, Très fort = 10 Jusqu‘à maintenant : recherche sur la connexion des noeuds , recherche sur des liens complexes en cours !

7. Modelisation de la coopération avec GEPHI PROD = Producteur Biomasse LOG = Logistique TRANS = Transformateur SEMENCE = Semenciers RD = R&D public CHIMIE = Industrie chimique

La bioraffinerie de Bazancourt-Pomacle Pôle agroindustriel et pôle d’innovation : une des références pour une bioraffinerie intégrée en Europe Construction s’est préparée sur le terrain pendant des décennies, début remonte aux années 50 avec la création de la sucrerie de Bazancourt. Réseau dynamique en contact permanent du monde agricole avec un esprit coopératif en travaillant ensemble dans une relation gagnant-gagnant, une stratégie d’action, pas sans risques, en investissant dans des activités à valeur ajoutée et une vision d’innovation en misant sur la recherche et la formation qui s’est développé peu à peu pendant 3 décennies. Donc les mots clés de cette évolution sont patience et gestation dans le temps, coopération et mutualisme ainsi que vision et volonté d’innovation et prise de risques. La valorisation non-alimentaire des agroressources prend son envol dans des années 80 avec la création des centres des recherches (précurseurs du centre de recherche ARD) Etapes clé : 1) création du centre R&D ARD en 1989 : Investition dans la recherche de la part des coopérative, soutien institutionnel et financier de la part de l’état, des collectivités régionales et départementales, capacité de faire travailler des structure ensemble, de convaincre des industriels et chercheurs d’entrer dans cette nouvelle structure, d’assumer la hétérogénéité des acteurs et d’ identifier les besoins communs 2) l’implantation du centre ARD sur le site Bazancourt en 1993 à coté de la sucrerie dynamique de proximité spatiale avec des ressources (plantes) exploitables, des usines de transformations existantes, et des professionnels motivés . 3) Construction « brick par brick » et d’une manière homogène développant un métabolisme industriel en utilisant plusieurs types de synergies entre des start-ups qui ont émergé du centre R&D ou des entreprises qui se sont intégrées Deux écosystèmes interconnectés en place : le complexe industriel et la plate-forme d’innovation BRI (Bioraffinerie Recherches & Innovations) avec le centre R&D ARD au cœur; La platforme est en train d’être structurée avec la construction de l’institut de la bioraffinerie (Centre d’excellence en Biotechnologies Blanches- CEBB) accueillant ainsi des établissements d’enseignement. Production de biocarburant de deuxième génération « Futurol », piloté par le consortium « Procethol 2G ».

4. Processus du management de projet de recherche selon le modèle ISO 9001 Satisfaction Parties prenantes du projet PIVERT : Chercheurs, entreprises, le monde agricole, la région Picardie Exigences Etude d’analyse du projet PIVERT Faire un benchmarking : Analyse d’une bioraffinerie réalisée (Bazancourt) Analyser des entretiens exploratoires (Bazancourt et Compiègne) Réaliser des cartographies et des analyses de réseaux - Faire des recommandations stratégiques Besoin d’un cadre d’analyse et opérationnel Management des Ressources Actions pour disposer et affecter des ressources Surveillance Actions pour assurer le bon déroulement Pilotage du projet de recherche : Disposer des ressources managériales Actions pour guider/ orienter / décider / appuyer Réaliser la recherche Demande d’un cadre d'analyse et opérationnel du projet PIVERT Amélioration continue du Système de Management de la Qualité Parties prenantes du projet PIVERT