Dans ma JCEL, j’ai des membres « dormants ». Ils paient leur cotisation, mais ne participent pas aux commissions.

Dans ma JCEL, j’ai un nombre de jeunes membres importants. Le nombre de membres « confirmés » est inférieur à leur nombre.

Dans ma JCEL, j’ai déjà identifié le nombre de membres qui nous quitterons à la fin de l’année, pour raison d’âge, ou autre motif personnel

Dans ma JCEL, les membres qui quitteront à la fin de l’année sont des membres confirmés, des leaders de notre organisation.

Dans ma JCEL, les membres sont majoritairement situés dans une même catégorie socioprofessionnelle.

Le développement se mène comme une action. J’ai une équipe motivée (bureau)

J’ai des membres, postulants et observateurs que je sens démotivés. Des membres peuvent contrer mes efforts de développement (« développer ça ne sert à rien, etc…»)

Pour former les observateurs aux modules de base (méthodologie, connaissance du mouvement,…) : J’ai les ressources formateurs leader dans ma JCEL. Et ils sont suffisamment expérimentés pour accompagner les nouveaux formateurs

Pour former les observateurs aux modules de base, Je connais les membres, postulants et observateurs qui sont prêts à s’investir dans la formation. Ils ont tous moins de 35 ans. Je disposerai ainsi des ressources en interne dés 2012.

Dans ma fédération, avec une proximité géographique raisonnable, je sais que je peux disposer de formateurs expérimentés qui viendront dans ma JCEL pour les modules de base.

Dans ma JCEL, les observateurs connaissent les prérequis pour devenir postulant puis membres. J’ai les outils de communication pour les guider et les intégrer dans l’organisation.

Dans ma JCEL, je dispose d’un nombre d’outils de communication suffisant, et de qualité, pour recruter des nouveaux membres

Pour toucher la génération Y, habituée aux NTIC, je suis actif sur les réseaux sociaux : -j’ai un profil JCE sur les principaux sites (facebook, Viadéo,...). -Je mène avec succès une démarche proactive vers des « prospects JCE »

Dans ma JCEL, je mène une action volontariste pour faire des événements régionaux des opportunités pour que mes observateurs et postulants puissent découvrir une nouvelle dimension du mouvement. J’ai pu m’apercevoir par le passé que cela avait un effet positif sur la fidélisation des observateurs

Dans ma JCEL, je mène une action volontariste pour faire des événements nationaux des opportunités pour que mes observateurs et postulants puissent découvrir une nouvelle dimension du mouvement. J’ai pu m’apercevoir par le passé que cela avait un effet positif sur la fidélisation des observateurs

Dans ma JCEL, je mène une action volontariste pour faire des événements internationaux des opportunités pour que mes observateurs et postulants puissent découvrir une nouvelle dimension du mouvement. J’ai pu m’apercevoir par le passé que cela avait un effet positif sur la fidélisation des observateurs

Dans ma JCEL, j’ai des membres / anciens membres / sénateurs... impliqués personnellement dans des réseaux. -Je les sollicite dans une démarche de développement. -Ils sont informés des jours J (soirée )

Dans ma JCEL, les observateurs savent vers qui se tourner en cas de questions. Ils savent qui est disponible pour les intégrer à mieux s’intégrer.

Dans le bureau de ma JCEL, j’ai un outil de suivi des contacts, observateurs et postulants, m’assurant : -Que je n’oublie personnes -Que je sais où j’en suis dans le parcours d’intégration

Dans ma JCEL, je suis tout à fait satisfait de la formule employée pour organiser les soirées accueil (lieux, logistique, timing, communication,...)