BouwData PB ® méthodology

 Situation actuelle  Out of the box / le grand projet  Normes Neèrlandaises à adopter  Méthodology BouwData PB ®

 Situation actuelle  Out of the box / le grand projet  Normes Neèrlandaises à adopter  Méthodology BouwData PB ®

 La dispute entre les partenaires de construction n’est plus accepté aujourd’hui.  Les générations plus jeunes sont “no nonsense” et ne supportent plus l’embarras.  Le logiciel nouveau, comme Groupware et BIM, requièrent de la transparance et de la collaboration Facteurs socials

 La qualité des dossiers d’adjudication diminue. Le programme des exigences du client devient de moins en moins clair.  Les risques au sujet du plan et de l’étude sont délégués vers l’entrepreneur.  Les contrats deviennent forfaitairs.  Une (sub)division d’acceptation de plus en plus progressive. Tendances adjudication

 Chercher des fautes dans le cahier des charges Marge négative sur les postes “incorrectes”. Préparer un scénario alternatif.  Se préparer aux incertitudes de l’étude et aux hésitations du maître d’ouvrage  DANS LES DEUX CAS: Des factures additionelles avec des grandes marges bénéficiaires. Les scénarios d’adjudication

A payer par: 1.Le maître d’ouvrage par des factures additionelle 2.Sous-traitant par des contrats mauvais 3.Entrepreneur principal par des postes déficitaires Résultat Somme de l’adjudication Coût de la construction réelJusqu’à 30%

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Décision projet de construction Démolition du projet Processus De constructionProcessus De construction  Projet rendable  Connaissance des locations & environnement & legislation correspondante  Projet unique  Créativité  Projet économique  Compétence professionnelle 1. plan & réalisation du bâtiment 2. gestion du bâtiment pendant l’usage  Dans l’échéance de réalisation convenu  Organisation Aspects d’un projet réussi

 Les aspects précédents:  Traiter l’interdépendance  Donner plus de forme, selon le développement du proces de construction  L’organisation la plus efficace :  L’équipe du project existe des développeurs, ingénieurs, créateurs, exécuteurs et exploitants  Gestion de la connaissance imposée Aspects d’un projet réussi (2)

1.Cadre Légal pour le bouwteam. Incentive pour collaboration 2.Cahier de charge technique indépendant. Comparaison du plan à une seul cadre/ Cahier de la performance pour chaque projet qui peut agrandir selon le développement du projet et qui formule les conditions nécessaires pour la réalisation. 3.Méthode standard de maîtriser les coûts Construction Cost engineering comme discipline indépendante = IFRS pour la construction = BouwData PB ® Mesures politiques à prendre

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Programme Plan structure Plan détaillé Réalisation Utilisation NBN B surface & contenu des bâtiments NBN B les coûts d’investissement NBN B méthode de mesure NBN B coûts d’exploitation NBN B données de gestion & d’emploi = NEN 2630 = NEN 2631 NEN 3699 = NEN 2632 = NEN 2633 NEN 2634 termes, définitions et préscriptions en rapport avec les aspects des coûts et de qualité pour les projets de construction STABU: systématique pour le cahier de charge technique de logements et d’utilité Bouwbesluit: NEN 2630  NEN 2580 PROCES DECONSTRUCTIONPROCES DECONSTRUCTION Les normes disponibles

 Sur le niveau des éléments le SfB est reconnaissable: = système de classement international (une variante Belge de 1990 lancée par la Régie des Bâtiments)  NEN 2634 intègre la norme d’investissement NEN 2631 (= NBN B06-003) et approfondit cette norme Pourquoi adopter le NEN 2634?

 Elaborer les données de qualité et des coûts dans chaque phase du processus de la construction  Obtenir de la connaissance et compréhension des calculs détaillés au profit des projets suivants Objectifs de NEN 2634 ?

 = preuve d’un instrument solide, parce que les entrepreneurs Neèrlandais refusent de laisser aller les solutions techniques de STABU  L’organisation STABU cherche sans cesse des nouvelles techniques et méthodes d’exécution. L’édition la plus récente: 2007  L’organisation STABU participe au débat mondial concernant BIM et groupware Pourquoi adopter STABU?

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Valeurs importantes  Professionalisme  Chaque partenaire connaît sa place dans le processus de la construction  Chaque partenaire reconnaît l’expertise des autres partenaires  Transparance et honnêteté  Collaboration

Développement BouwData PB ®  Sur le net C3A avec le support de l’IWT (nr )  Projet & listes de base gratuits  Suivi par 350 professionels de la construction

Conventions de BouwData PB ®  Administration du groupware  Les phases de la construction  Structure du cahier de la performance lié avec le projet  Structure du cahier de charge technique indépendant du projet  Les types des coûts  Grandeurs et unités  Utilisations & dénominations d’espaces  Porteurs de coûts & ratios

Administration du groupware  Structure selon les normes: 1.Colonne A de la table 4 BB-SfB concernant le rangement principal 2.NEN 2634 concernant le rangement du processus de la construction 3.STABU concernant le rangement de la solution technique  Définition des partenaires et des parties engagées.  Régler les droits correspondants.

Administration du groupware (2)

Les phases de la construction  Phase 1 : définition du projet = budget et planification  Phase 2 : Plan de structure = plan de surfaces inclusif la structure portante et les gaines techniques  Phase 3 : Plan  Phase 4 : Plan detaillé  Phase 5 : Exécution

Les phases de la construction (2) Collaboration avec les partenaires  Dès que leur connaissance est nécessaire  Les mêmes critères pour chaque partenaire :  Expertise  Référence  Prix

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