Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki,7 novembre 2006 Concepts et outils en support à la gestion par objectifs dans la planification forestière Frédérik Doyon Philippe Nolet Éric Forget

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Plan de présentation  Qu’est-ce que la gestion par objectifs?  Pourquoi la gestion par objectifs?  Comment la gestion par objectifs?  Les concepts structurants  Outils pour l’identification des objectifs  Échelle du peuplement:Options (Cohorte)  Échelle du paysage: Patchworks  Conclusions

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Qu’est-ce que la GPO?  Concept en management popularisé par Peter Drucker in 1954 dans son livre 'The Practice of Management'. Peter DruckerPeter Drucker "Mode de gestion par lequel les décideurs, avec les réalisateurs, traduisent explicitement les orientations stratégiques de développement en une description précise des objectifs et d’une cédule pour leur suivi et leur atteinte.“

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Pourquoi la GPO?  Évolution de la complexité d’intégration avec l’application des principes du développement durable à la foresterie:  Plus de valeurs;  Plus de parties prenantes;  Valeurs non-ligneuses ne sont plus subordonnées mais égales;  Valeurs s’expriment à des échelles spatiales et temporelles différentes;  Valeurs sont compétitives, c.-à-d., elles peuvent nécessiter des conditions forestières opposées.

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Approche normative  Focus sur les moyens par voie de normes encadrant les actions;  Doit couvrir toutes les situations: Réglementation exhaustive;  Rigide;  Empilement des contraintes : Gèle du territoire;  Risque de normes contradictoires;  Insensible au contexte spatiale;  Temporellement indéfini;  Objectifs non-explicites: Communication difficile. Syndrome du téléphone arabe.

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Gestion par objectifs  Focus sur les objectifs;  Flexibilité d’adaptation;  Favorise l’innovation. L’acteur le plus habilité trouve le moyen pour atteindre les objectifs;  Permet le compromis entre le sylviculteur et l’aménagiste;  Peut permettre de tenir compte simultanément des différentes échelles spatiales et temporelles;  Difficultés d’application  Définition des objectifs (Qui? Quoi? Échelle?)  Le suivi peut être lourd;  Contrôle vs. temps d’atteinte des résultats

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Les concepts structurants I - Les critères et indicateurs Valeurs  Critères  Indicateurs  Objectifs II- L’aménagement adaptatif Orientations  Projections  Sélection  Réalisation  Suivi III-Le zonage Minimise les conflits entre valeurs en attribuant fonctions de production et de conservation à des zones. IV – Ingénierie du paysage Ajustement spatio-temporel des actions en concordance avec le zonage, le potentiel des sites et les écosystèmes en place en vue de l’atteinte des objectifs.

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Les concepts structurants I - Les critères et indicateurs Valeurs Critères Indicateurs Objectifs Les objectifs doivent être SMART (Specific, Measurable, Agreed, Realistic, and Time-Specific). Stratégie d’action Ressource  Orientation  But  Indicateur  Objectif  Stratégie  Action Corridor  Agréable  Maintenir  % satisfait  %95  Cathédrale  ÉC bas

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Les concepts structurants II-L’aménagement adaptatif Exécution  Suivi  Sélection  Boucle de l’aménagement adaptatif Évaluation Direction Stratégique Révision  Projection

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Les concepts structurants III-Le zonage  Associe à des portions de territoire des fonctions de production et de conservation en fonction: -Potentiels et contraintes -L’usage traditionnel -Les compatibilités de voisinage  Minimise les conflits entre valeurs

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Les concepts structurants IV – Ingénierie du paysage Orientation stratégique Orientations sectorielles Affectation & zonage Stratégie d’action Scénarisation intégrée Planification sectorielle Stratégie de suivi Ajustement des stratégies d’actions en concordance avec le zonage, le potentiel des sites, la végétation en place

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Mais … Objectifs réalistes? m 3 récolté/an Habitat orignal S2 S1 Fonction de compromis

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Comment identifier des objectifs réalistes? m 3 récolté/an Habitat orignal Profit Esthétisme Vielles forêts

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Outils  Peuplement : Options  Paysage : Patchworks

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006

Patchworks: un outil d’optimisation spatialement explicite de la possibilité forestière avec indicateurs de développement durable

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Mise en situation  Calcul de la possibilité forestière:  Avec indicateurs de développement durable et contraintes économiques  Spatialement explicite  Optimisation de la solution en fonction des objectifs Plan d’aménagement et une possibilité forestière plus RÉALISTE

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Modèle forestier Indicateurs de développement durable  Biologique / environnemental  Conditions d’habitat faunique  Indicateurs de biodiversité  Superficie en forêts denses  Social  Acceptabilité sociale de la superficie des chantiers  Nombre d’emplois  Impact visuel  Économique  Coûts associés à la distance  Coûts associés à la dispersion des opérations  Profit

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Modèle forestier Indicateurs économiques

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Modèle forestier Pourquoi spatialiser?  Plusieurs conditions forestières dépendent de l’arrangement spatial:  Conditions d’habitat faunique  Répartition des classes de tailles  Coûts associés à la distance  Coûts associés à la dispersion des opérations  Acceptabilité sociale des superficies des chantiers  Reconnaissance de la hiérarchie des échelles et des contraintes inter-échelles (peuplements vers le paysage et vice-et-versa):  Peuplements  Bassins versants  UTR  UAF

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Modèle forestier 3 scénarios d’aménagement

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Outil d’aide à la décision  Génération d’alternatives d’aménagement  Comparaison multi objectif d’alternatives  Identification des fonctions de compromis entre les valeurs  Outil de communication et de vulgarisation de systèmes décisionnels complexes

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Comparaison d’alternatives

Colloque OIFQ sur la gestion par objectifs Château Logue, Maniwaki, 7 novembre 2006 Conclusions  La gestion par objectifs nécessite d’établir des objectifs SMART (Specific, Measurable, Agreed, Realistic, and Time-Specific)  En foresterie, les valeurs a considérer sont souvent en conflit entre elles;  Des outils existent pour établir des objectifs réalistes qui tiennent compte des tensions entre les valeurs;  Ces outils sont nécessaires pour orienter le choix des décideurs.