For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 Projets d’études 2007-2012. La quête des talents dans les pays émergents La quête des talents.

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For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 Outsourcing of talents in emerging countries Michel Villette 2007

For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 Outsourcing is rapidly growing Large and small companies Large and small companies American and European at the same speed American and European at the same speed Not only mass manufacturing, Not only mass manufacturing, Not only to take advantage of low labor-cost. Not only to take advantage of low labor-cost. More and more diversified : More and more diversified : I.T. I.T. Administration, Administration, Accounting, Accounting, Call-centers, Call-centers, Product development and innovation Product development and innovation

For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 Facts about the shortage of talents in developed countries In the US, 60% of the PHD in engineering are non Americans. In the US, 60% of the PHD in engineering are non Americans. In 2005, the USA graduate the same number of master in engineering than in 1970 ( source: Unicef). In 2005, the USA graduate the same number of master in engineering than in 1970 ( source: Unicef). Half of the graduate students in engineering never do engineering ! Half of the graduate students in engineering never do engineering !

For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 Fact about news talents in the new industrialized countries Lagor is already a hot spot for I.T. Lagor is already a hot spot for I.T. One’s a factory has been established in China, local engineers began making suggestions to improve products and process. They develop engineering skills and after 4 or 5 years may develop new products locally. One’s a factory has been established in China, local engineers began making suggestions to improve products and process. They develop engineering skills and after 4 or 5 years may develop new products locally. Exemple : Caterpillar in China. Exemple : Caterpillar in China.

For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 Emergence of globalization for human capital Globalisation of Human Capital Push factors : Demography Talent shortage Decreazing graduation in sciences and engeneering High cost of talents Competitive pressure from newly industrialised C. Hot spots ( Lagor…) Offschoring C. capables of sourcing talent globally Pull factors : National policies to attract offshoring job to low cost C. Education policies of E.C. Incentive to attract returning nationals with advanced degree from aboard. Service providers moving Up the value chain. Mitigating factors + I T Standardization Mitigating factors – Wage inflation Turn over Skill shortage offshore Language and culture RISK of Offshoring Source : Offshoring Research Network,2006, Duke University (sponsored by Booz Allen Halmilton

For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 The main issue for outsourcing companies : Disappointing cost reduction. Disappointing cost reduction. Lost of control. Lost of control. Appropriate solutions have not been developed yet : new form of organization are needed to manage outsourcing efficiently and securely. Appropriate solutions have not been developed yet : new form of organization are needed to manage outsourcing efficiently and securely.

For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 La quête des talents émergents Les recrutements de hauts potentiels par les multinationales européennes dans les pays émergents.

For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 Schèma de principe de la recherche Benchmark des ingénieurs en provenance de diverses sources Sociologie des professionsGestion des Ressources Humaines Hauts potentiels Grandes Universités Multinationales BrésilIndeChine Europe de l’Est France USA Politiques de recrutement des cerveaux Coût /bénéfice pour les entreprises Approche longitudinale : devenir à 5 ans, 10 ans Role des prescripteurs et prestataires Conséquences: Politiques Des écoles Politiques de recrutement Politique d’intégration Politique De R&D Politique de contrôle

For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 Les partenariats Les Entreprises membres d’EP : Les Entreprises membres d’EP : bénéficiaires de 1er rang. bénéficiaires de 1er rang. Les Ecoles de ParisTech Les Ecoles de ParisTech (Polytechniques,Mines, Ponts, Physique et Chimie, Chimie, Agro) : bénéficiaires de 2e rang. (Polytechniques,Mines, Ponts, Physique et Chimie, Chimie, Agro) : bénéficiaires de 2e rang. Le centre Maurice Halbwachs de l’EHESS Le centre Maurice Halbwachs de l’EHESS Centre d’appui scientifique pour la France et chef de file des coopérations avec les Universités d’autres pays. Centre d’appui scientifique pour la France et chef de file des coopérations avec les Universités d’autres pays. Le réseau des partenaires pays Le réseau des partenaires pays USA : Magali Sarfatti (Philadelphia) USA : Magali Sarfatti (Philadelphia) Brésil : Brésil : Inde: Inde: Maroc : Maroc : Chine : Chine : Russie : Russie : Europe de l’Est (Pologne) : Isabella Wagner Europe de l’Est (Pologne) : Isabella Wagner

For Entreprise et Personnel. Michel Villette. Février 2007 Les financements Par ordre chronologique d’entrée en scène: Par ordre chronologique d’entrée en scène: Les entreprises membres d’EP Les entreprises membres d’EP Les Ecoles de ParisTech Les Ecoles de ParisTech L’ANR L’ANR Les programmes de recherche de la CE Les programmes de recherche de la CE L’EFMD L’EFMD