Les coûts pertinents Fondements du contrôle de gestion Contrôle de gestion pour les débutants

L’aide à la décision Que devient le résultat de l’activité X si son volume d’activité varie ? 1 A partir de quel volume de vente l’activité X est-elle rentable? 2 De deux alternatives, quelle est la plus rentable ? 3 Contrôle de gestion pour les débutants

Les coûts (ou revenus) pertinents Coûts (ou revenus) qui différent selon les alternatives envisagées Définition Étude comparée de la rentabilité de deux alternatives Objet Contrôle de gestion pour les débutants

Un raisonnement spécifique Alternative 1 CA Coûts totaux Résultat Alternative 2 CA Coûts totaux Résultat Apports Alt.1 / Alt.2 CA supplémentaire Coûts supplémentaires = Résultat supplémentaire Contrôle de gestion pour les débutants

Deux contextes étudiés " le raisonnement marginal " Des coûts d’opportunité 2 Une opportunité exceptionnelle 1 Contrôle de gestion pour les débutants

Durail Coûts Composition € par aller-retour € par wagon + 50 € par voyageur 1 locomotive + 6 à 10 wagons de 100 voyageurs Coût du 595ème et dernier voyageur du 601ème et dernier voyageur du 1001ème et dernier voyageur Contrôle de gestion pour les débutants

Coût du 595ème voyageur (A/R) x 6 (wagons) + 50 x 595 (voyageurs) / 595 = 238 € 0 (A/R) + 0 (wagon) + 50 (595ème voyageur) = 50 € Raisonnement du coût moyenRaisonnement marginal Contrôle de gestion pour les débutants

Coût du 601ème voyageur (A/R) x 7 (wagons) + 50 x 601 (voyageurs) / 601 = 240 € 0 (A/R) (wagon) + 50 (595ème voyageur) = 2050 € Raisonnement du coût moyenRaisonnement marginal Contrôle de gestion pour les débutants

Coût du 1001ème voyageur x 2 (A/R) x 12 (wagons) + 50 x 1001 (voyageurs) / 1001 = 274 € (A/R) x 2 (wagons) + 50 (1001ème voyageur) = € Raisonnement du coût moyenRaisonnement marginal Contrôle de gestion pour les débutants

Le raisonnement marginal Chiffre d’affaires marginal : Chiffre d’affaires supplémentaire induit … Résultat marginal : Résultat supplémentaire induit … Définitions Coût supplémentaire induit par cette commande (cet article) Coût marginal d’une commande (d’un article) : Contrôle de gestion pour les débutants

Coût moyen vs Coût marginal Raisonnement en coût moyen Coût Raisonnement en coût marginal Augmentation des coûts fixes Coût variable unitaire Coût unitaire Volume Coût unitaire Volume Contrôle de gestion pour les débutants

La Grande Braderie DECISIO N Chiffre d’affaires : Charges variables : Coûts fixes : Résultat : Activité prévue : 1000 unités € € € € Proposition supplémentaire : € Unités achetées : Pièce : Contrôle de gestion pour les débutants

La Grande Braderie CA = € CV = € CF = € Résultat = € (contre € si refus de la commande) CA marginal = € CV marginal = € CF marginal = 0 € Résultat = € Rentable Raisonnement global Raisonnement en coût marginal Contrôle de gestion pour les débutants

La Grande Braderie Chiffre d’affaires = € Coût variable = € Coût fixe = € ( = / 1100 * 100) Résultat = € Ne couvre pas sa part de coûts fixes Raisonnement en coût moyen sur la seule commande supplémentaire : Contrôle de gestion pour les débutants

Un raisonnement à limiter aux situations exceptionnelles Toute activité marginale générant un résultat marginal positif augmente le résultat global. 1 Une entreprise ayant trop souvent recours à un raisonnement marginal risque d’avoir un résultat global négatif. 2 Contrôle de gestion pour les débutants

Le boulanger et le pâtissier BOULANGERIEPATISSERIE 1 € + 1,2 € 1,5 € + 0,8 € Contrôle de gestion pour les débutants

Deux contextes étudiés Des coûts d’opportunité 2 Une opportunité exceptionnelle 1 Contrôle de gestion pour les débutants

Coût des vacances Trajets 20 km x 0,4 €/km x 2 16 € Camping6 €/ jour x 30 jours180 € Repas0 € Usure des chaussures de marche + gaz + camping gaz 15 € Coûts Directs211 € Manque à gagnerÉtudiante800 € Coûts totaux1 011 € Contrôle de gestion pour les débutants

Coût des vacances Trajets 20 km x 0,4 €/km x 2 16 € Camping6 €/ jour x 30 jours180 € Repas0 € Usure des chaussures de marche + gaz + camping gaz 15 € Coûts Directs211 € Manque à gagnerProfession libérale9 000 € Coûts totaux9 211 € Contrôle de gestion pour les débutants

Coût des vacances Trajets 20 km x 0,4 €/km x 2 16 € Camping6 €/ jour x 30 jours180 € Repas0 € Usure des chaussures de marche + gaz + camping gaz 15 € Coûts Directs211 € Manque à gagnerSalariée0 € Coûts totaux211 € Contrôle de gestion pour les débutants

Le coût d’opportunité Coût du renoncement à une possibilité pour pouvoir en accepter une autre Définition Contrôle de gestion pour les débutants

Exemples Coût de vos études Coût d’acceptation d’une commande à la place d’une autre Coût financier d’un investissement financé sans emprunt Contrôle de gestion pour les débutants

La Grande Braderie Activité prévue : 1000 unités Chiffre d’affaires : € Charges variables : € Charges fixes : € Résultat : € Proposition : 100 unités achetées 500 € chacune Pleine capacité décision Contrôle de gestion pour les débutants

La Grande Braderie Différence de chiffre d’affaires : (700 – 500) x 100 u = € Si la commande est acceptée : Chiffre d’affaires (900 u x 700 €)+(100 u x 500 €) = € Coûts variables = € Coûts fixes = € Résultat = € Coût d’opportunité Raisonnement global Si la commande est refusée : Résultat = € Contrôle de gestion pour les débutants

Une solution peut-elle être acceptée malgré son résultat négatif ? (calculé sur la base des coûts complets) OUI si Son résultat marginal est positif 1 Ce raisonnement est peu souvent appliqué 2 Cette commande ne rend pas impossible la satisfaction d’autres commandes plus rentables 3 Contrôle de gestion pour les débutants

Le choix du raisonnement en fonction du contexte Existence ou non d’une alternative exclusive 1 Caractère exceptionnel ou durable de la proposition envisagée 2 Couverture des coûts fixes déjà assurée par les autres commandes 3 Contrôle de gestion pour les débutants