Analyse des états financiers de coopsco 2006-2007-2008 Analyse des états financiers de coopsco

Les états financiers de l’entreprise sont-ils vérifiés Les états financiers de l’entreprise sont-ils vérifiés? Si oui, par quel cabinet de comptabilité. Lisez le rapport du vérificateur.

2008 2007 2006 Évolution du chiffre d’affaires 1 287 587$ 1 307 576$ 1 184 011$ Il a augmenté de 2006 à 2007 mais diminué de 2007 à 2008. L’augmentation de 2006 à 2007 était principalement due au fait que Coopsco opérait pour la première fois en 2007 la cafétéria de la polyvalente de Princeville..donc plus de revenus. La diminution de 2007 à 2008 n’est pas substantielle.

2008 2007 2006 Ratio d’endettement (quel % de l’actif total la dette représente-t-elle? (passif/actif) X 100 139 946/ 301 825 X 100 = 46,37% 105 336/294741 X 100 = 35,74% 144 843/338 532 X 100 = 42,79%

L’entreprise bénéficie encore d’une bonne capacité d’endettement L’entreprise bénéficie encore d’une bonne capacité d’endettement. Elle n’est pas trop endettée. On peut même dire que l’entreprise se prive d’une capacité d’emprunt possible…elle pourrait grossir en empruntant à la banque et faire plus de bénéfice…mais aurait-elle la clientèle pour être plus grosse? Il faut aussi savoir que les ratios d’endettement des coopératives peuvent être moins élevés que les entreprises à but lucratif…les institutions financières sont moins portées à leur prêter de l’argent.

2008 2007 2006 % de l’actif total sur l’avoir des actionnaires (avoir/actif) X 100 161 879/ 301 825 X 100 = 53 63% 189 405/ 294741 X 100 = 64,26% 193 689/ 338 532 X 100 = 57,21%

Remarquez que les 2 % des questions précédentes pour la même année doivent obligatoirement = 100…ces 2 ratios sont complémentaires car ACTIF = PASSIF + CAPITAUX PROPRES (AVOIR). Puisque l’entreprise n’est pas trop endettée, le ratio avoir/actif est élevé. Souvenez-vous qu’au démarrage d’une entreprise, ce ratio se situe à 25% ou plus. Si vous avez de la difficulté à retracer le total du passif dans le bilan de votre entreprise de votre travail de session, prenez le total de l’actif (qui apparaît toujours très clairement) et soustrayez le total de l’avoir des actionnaires (capitaux propres).

2008 2007 2006 Ratio de liquidité générale (actif à ct terme/passif à ct terme) 227 753/ 134 743 = 1,69 216 790 / 85 268 = 2,54 256 412/ 111050 = 2,31

Son ratio est correct, la liquidité s’est cependant beaucoup détériorée en 2008 ceci étant principalement dû à l’augmentation des comptes fournisseurs. La dette à long terme de Coopsco est cautionnée (endossée) par le gouvernement (note 8). Le gouvernement oblige la coopérative à maintenir ce ratio plus élevé que 1…la condition est respectée.

2008 2007 2006 Ratio de rotation des stocks (ventes/stocks) 1 287 587/153075 = 8,41 fois par année soit 365/8,41 = 43,4..les stocks roulent à tous les 43 jours (moyenne) 1307 576/ 149 512 = 8,75 fois…365/8,75 = 41,7 jours 1184 011/ 129 338 = 9,15 fois…365/9,15 = 39,9 jours.

Ce ratio signifie que les stocks changent 8,75 fois (2007) dans l’année..donc qu’un item demeure en moyenne 41,7 jours en magasin….attention les stocks de la coop sont composés d’articles dans le magasin qui un taux de rotation faible mais aussi de stocks de nourriture pour les café. qui ont un taux de rotation très élevé. Ce ratio est une moyenne de tous les types de stocks mais aussi des 12 mois de l’année, les stocks de la coop (magasin) virent beaucoup en août, septembre, janvier et février, moins dans les autres mois de l’année scolaire et pas du tout les mois d’été.

On peut tout de même conclure que la rotation des stocks est de plus en plus faible…les stocks demeurent plus longtemps en magasin. Remarquez qu’en 2008, les stocks ont augmentés malgré une diminution du chiffre d’affaires…c’est ce que le ratio de rotation nous montre en diminuant. Souvenez-vous de tous les coûts relatifs au fait de posséder des stocks!

2008 2007 2006 Ratio de la marge bénéficiaire brute 463 305/ 1 287 587 X 100 = 35,98% 486587/ 1307576 X 100 = 37,21% 415439 /  184011 X 100 = 35,08%

La Coop opère des domaines dans lesquels les ratios de marge brute varient beaucoup : Alimentaire : en moyenne 52% Magasin : en moyenne 22- 23% Machines distributrices : 50 à 52% Ordinateurs : 10% Banquets : 75% Le taux de 37% (2007) est le reflet de l’ensemble de ses opérations.

L’amélioration du ratio en 2007 par rapport à celui de 2006 est principalement due à l’ouverture de la café. à la polyvalente de Princeville….le % de la marge brute des cafétérias étant plus haut, il est normal de voir augmenter le taux global en 2007. Les revenus provenant de l’alimentaire ayant augmentés par rapport à l’ensemble, la marge brute a aussi augmenté.

2008 2007 Analyse horizontale des revenus (dans l’analyse horizontale, on compare le montant du poste avec lui-même sur plusieurs exercices en faisant : Année courante – année préc. Année précédente X 100 1 287 587 – 1 307 576 1 307 576 X 100 Les revenus ont diminué de 1,53% par rapport à 2007 Chiffre d’aff. 2007 – 2006 2006  X 100: 1307576 – 1184011 1184011 Les revenus ont augmenté de 10,7% par rapport à l’année précédente On voit encore une fois l’augmentation de 2007 par rapport à 2006 due à l’ouverture de la cafétéria à Princeville.

2008 2007 Analyse horizontale des salaires 377618 – 374 671 374 671 X 100 = 0,78% 374 671 – 328 830 328 830 100 = 13,94% L’augmentation de 2007 par rapport à 2006 est due à l’embauche d’employés supplémentaires qu’à nécessité l’ouverture de la cafétéria à Princeville.

2008 2007 2006 Analyse verticale des salaires (dans l’analyse verticale des postes de l’état des résultats, on compare les charges avec le chiffre des ventes (revenus) puis on multiplie le résultat par 100. Au bilan, les postes sont tous comparés avec le total de l’actif. 377618/ 1287587 X 100 = 29,33% 374671/1307576 X 100 = 28,56% 328830/ 1184011 X 100 = 27,77% On réalise que l’augmentation de la charge salaire de 2006 à 2007 est vraiment due à une augmentation des ventes puisque le ratio est assez semblable en analyse verticale.