Quelle que soit la nature de l’épreuve …. Recherche de la problématique = fil conducteur du thème abordé U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel

U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel Méthodologie : réponse à une ou plusieurs questions ou thématique Construire un développement structuré …. U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel

U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel Le plan Faites simple … De préférence : 2 parties et 2 sous-parties Comment construire un plan : Pas de thèse/ anti-thèse Optez pour un point de vue que vous allez argumentez. U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel

U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel C’est à partir de la problématique qu’il est préférable de construire le plan ; ce qui assure la cohérence entre les deux. En effet, le manque de cohérence entre la problématique et le plan est un des défauts souvent reprochés aux candidats. Ne cherchez pas nécessairement à faire « original » mais restez plutôt sur des approches simples, du style : Oui ou non (première partie), mais (deuxième partie) Analyse des causes (première partie), analyse des conséquences (deuxième partie). Analyse des « mesures prises » ou d’un système en place (première partie), analyse des conséquences ou de l’efficacité (deuxième partie). Surtout ne soyez pas descriptif, effectuez un vrai travail d’analyse U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel

U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel L’introduction L’introduction est constituée de 5 points : 1. D’une accroche qui va vous permettre d’introduire le sujet. 2. D’une définition des termes (il n’est pas toujours nécessaire de définir tous les termes mais n’oubliez aucun terme qui ne soit important dans la compréhension du sujet…). 3. D’une présentation du sujet dans sa dimension d’actualité ou historique ou simplement le « pourquoi » d’un tel sujet (ex. replacer la redistribution dans le contexte de la « fracture sociale » ou le développement durable dans le contexte des changements climatiques). 4. Cette présentation du sujet doit vous permettre « d’amener » la problématique. 5. Enfin, l’introduction se termine sur l’annonce du plan. U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel

U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel Le développement Le développement sert à mettre en exergue votre argumentation – partez toujours de votre argument, puis de la théorie qui le soutient pour finir par l’exemple ou le fait d’actualité, mais veillez à ce que la partie argumentation / théorie soit bien plus développée que l’exemple (et surtout pas l’inverse !). Attention! Ne masquez pas votre absence de connaissances théoriques par une avalanche de faits d’actualité – le style « brèves de comptoirs » ne fait pas recette parmi le jury d’examen… U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel

U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel La conclusion Ne négligez pas la conclusion (laissez le lecteur sur une impression positive) – celle-ci doit inclure deux points :  une synthèse rapide des points clés que vous avez développés ; un élargissement du sujet (anticipation sur des perspectives à venir), avec éventuellement une interrogation (ex. sur le développement durable, question sur une éventuelle ratification du protocole de Tokyo par les États-Unis). N’oubliez pas de soigner la présentation et l’expression française. U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel

U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel La présentation Votre copie doit posséder une structure apparente et explicite : Titres + sous-titres Transitions U7 Management - Advancia- Cours S. Mantel