L’ économie durable et équitable avec vous c’est possible… Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 1.ECONOMIE EQUITABLE 2.ECHANGER AUTREMENT 21.Du Commerce équitable Sud Nord au commerce équitable Nord Nord et Sud Sud 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle 3.PRODUIRE AUTREMENT 31.Economie sociale et solidaire 32.Les dérives 4.FINANCER AUTREMENT 5.UNE ECONOMIE EQUITABLE EST POSSIBLE Une économie alternative 2 ECHANGER AUTREMENT Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle à une économie équitable dans le cadre d’un développement durable ? 221.De l’épicerie locale à la multinationale 222.Du commerce à l’immobilier 223.Enjeux Economiques, Sociaux, Sanitaires, Environnementaux, Démocratiques Propositions alternatives Rerégionalisation, Commerce équitable, Démocratie 2 ECHANGER AUTREMENT 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant  Ce n’est pas la Société qui s’est adaptée à la grande distribution.  C’est la grande distribution qui s’est sans cesse adaptée aux souhaits des consommateurs, aux évolutions politiques, économiques, sociétales. En France Les Grandes surfaces réalisent:  en alimentaires deux ventes sur trois,  en bricolage, habillement, chaussure quatre ventes sur dix  1 litre de carburant sur 2 En Europe dans plusieurs pays, la plus grande part du chiffre d’affaires du commerce de détail est réalisé par les grandes surfaces Plus de 50% : Danemark, France, Irlande, Finlande. de 25% à 40% : Allemagne, Espagne, Portugal, Autriche. 2 ECHANGER AUTREMENT 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 221.De l’épicerie locale à la multinationale La grande distribution internationale était née USA 1962 création de Wal*Mart 1er distributeur mondial. Plus riche et plus influent que 150 pays. 2 ECHANGER AUTREMENT 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle Le Guide de l’économie équitable France 1963 ouverture du premier Carrefour. 2ème distributeur mondial. Dans les années 1990 tous s’internationalisent “Le plus que moins cher”, le Discount part à la conquête de la planète. Grande Bretagne 1929 création de Tesco: 3ème mondial.

22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? Envahir la planète… À l’Est vers les pays émergents d’Asie: 3 milliards de consommateurs Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant Etre le premier dans son pays : un pays à haut pouvoir d’achat. Puis envahir la planète… au fur et à mesure que se développe le pouvoir d’achat… 221.De l’épicerie locale créée par un homme ou une famille à la multinationale Le Guide de l’économie équitable

Envahir la planète… Au sud vers les pays d’Amérique du Sud… Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 221.De l’épicerie locale créée par un homme ou une famille à la multinationale Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 222. Du commerce à l’immobilier Un univers complexe composé - de sociétés cotées en Bourse - de groupes familiaux non cotés en Bourse - de groupements d’adhérents, chacun propriétaire de son magasin et associé dans des «sociétés » le plus souvent sous forme de coopératives - de chaînes commerciales d’Etat (Mercal…) En France les chaînes coopératives de consommateurs se sont tournées vers le hard discount et la franchise avec les deux groupes cotés en bourse. Elles ne représentent plus que quelques pour cent. 2 ECHANGER AUTREMENT Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Cette stratégie consiste à 1° revaloriser son patrimoine immobilier 2° le vendre 3° louer les biens immobiliers que l’on a vendus. Depuis plusieurs années, la tendance dans la grande distribution comme dans beaucoup d’autres secteurs économiques est de séparer: 4° Introduire la société immobilière acheteuse en Bourse ce qui permet - d’attirer de nouveaux investisseurs - de dégager des plus values boursières pour les actionnaires. A long terme « privée » de la valeur de son immobilier la distribution est fragilisée.  les actifs immobiliers et leur gestion  de l’activité de distribution. 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 222. Du commerce à l’immobilier 2 ECHANGER AUTREMENT Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Colony Capital a demandé la valorisation des actifs immobiliers estimés à 30 milliards d’€. Aujourd’hui il demande plus de résultats pour payer la location des locaux vendus. Le fonds d’investissement nord américain, Colony Capital, UN EXEMPLE CARREFOUR LE N°2 MONDIAL Plus de résultats au détriment de qui: - Des salariés? - Des agriculteurs? - Des fabricants petites et moyennes entreprises? - Des consommateurs? : action Carrefour à 30,2 € son cours le plus bas depuis 13 ans Changement de dirigeants Colony Capital soutenu par : - le groupe de luxe français Arnault (0,71%) - une société d’investissement européenne Eurazeo est devenu actionnaire N°2 de Carrefour 04/ 2007 puis actionnaire n°1 Juin 2008 avec 13,55% du capital (04/08:10,2%) «nous avons deux activités: la distribution et l’immobilier» 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 222. Du commerce à l’immobilier 2 ECHANGER AUTREMENT Le Guide de l’économie équitable

Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant Blue Capital Un homme Une voix 16% 13,55% actifs immobiliers 30 milliards d’€. Leclerc 1ere banque européenne, coopérative du monde agricole, actionnaire à 16% du fonds d’investissement EURAZEO. est donc devenu en 2007, indirectement, actionnaire du Groupe Carrefour. Le Guide de l’économie équitable Crédit Agricole 06/2008 augmentation de capital de 5,9 milliards € Carrefour 30/07/2008 Valeur boursière 24 milliards € Carrefour pouvait-il devenir le circuit de distribution des paysans du Monde ? 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 222. Du commerce à l’immobilier 2 ECHANGER AUTREMENT

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 2°DISCOUNT Qui profite des prix bas?  Dans le discount la marge bénéficiaire est de 6 - 8%  Dans les hypermarchés la marge bénéficiaire est de 2% Le consommateur? pas si sûr… 3°IMPORTATIONS des fruits et légumes En pleine saison de production en France: qui en profite?  Achetées 50% moins cher que des productions françaises,  Et revendues de 70 à 85% aux consommateurs. 1°PRIX ET COUTS La pression constante sur les prix d’achat par les centrales d’achat a des conséquences pour  le monde paysan: cession d’activité, perte de terres agricoles  le monde des fabricants PME: délocalisation, vente société  les consommateurs: la perte de la souveraineté alimentaire 4°MARGES ARRIERES - VENTE à PERTE - PUBLICITE MENSONGERE des pratiques illicites sanctionnées par la justice sous la pression des consommateurs Exemple: E.LECLERC condamné à rembourser 23.3 millions € à 28 de ses fournisseurs 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 223 Les Enjeux Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Etats Unis, Wall-Mart: création d’un syndicat = fermeture définitive du magasin France, les caissières nous l’ont dit avec courage: Le bilan social n’est pas satisfaisant pour les rémunérations, les relations humaines, les créations d’emploi… Une bombe a retardement pour la santé et les budgets des états:  L’obésité mauvaises graisses et excès de sucre des produits à bas prix  Produits phytosanitaires : autorisés là-bas (Afrique du Nord, Europe de l’Est, Espagne) – interdits ici… 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 223 Les Enjeux Le Guide de l’économie équitable Allemagne, Lidl: un livre noir publié par Ver. Di, le syndicat des services

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Aujourd'hui des évolutions positives accélérées par la tenue du Grenelle de l’environnement exemples:  Emballages Stagnation du volume des emballages REDUIRE les emballages est une bonne affaire…  Les magasins de Demain Un surcoût de construction de 25 à 30 % Un retour sur investissement rapide Une rentabilité au moins égale aux anciens magasins 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 223 Les Enjeux Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant USA… Agir individuellement: 2 % à 8 % des consommateurs de Wal*Mart ont cessé d'y faire leurs courses en raison de la «mauvaise presse». Wall Mart a bénéficié du plan de relance économique américain avec notamment l’envoi aux ménages de chèques de remboursement d’impôts (1er semestre 2008) Le Guide de l’économie équitable 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 223 Les Enjeux Agir collectivement: les habitants refusent l'implantation de la chaîne. La progression des ventes par magasin est la plus basse depuis six ans (+0,5%). 2 groupes activistes : Wal Mart Watch et WakeupWalmart.com ont été créés afin de dénoncer les dérives du géant et le faire évoluer. Agir financièrement: L’action Wal*Mart est qualifiée d' «argent mort» en raison de sa performance décevante depuis des années par les analystes de la banque JP Morgan Chase jeudi 3 mai 2007 New York intérim étude du cabinet McKinsey & Co

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Le Guide de l’économie équitable France… Le budget alimentation des Françaises et des Français est passé de 30% à 16% de leurs revenus et les magasins vont se multiplier après les recommandations de la commission sur la croissance présidée par Jacques Attali et reprise dans la loi ! Exercer sa citoyenneté économique c’est possible… 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 223 Les Enjeux Les Groupes de la Grande distribution s’arrachent 0,5% de parts de marché pour progresser et maintenir leur résultats: c’est à clients à conquérir. C’est aussi à citoyens à fédérer pour agir.

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Tous ces enjeux ne peuvent pas être abandonnés à quelques équipes dirigeantes de la grande distribution. Ne faut-il pas débattre du système de distribution, - de sa gestion, - de son statut, - de ses centrales d’achat? 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 223 Les Enjeux Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Propositions Alternatives 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 2 ECHANGER AUTREMENT Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 1. Un autre monde pour une autre économie  Rerégionaliser la production alimentaire comme l’ont souhaité à Hong Kong les paysans de tous les continents PROPOSITIONS pour aller plus loin… 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 2 ECHANGER AUTREMENT  Sortir l’agriculture des règles de l’OMC et les produits alimentaires des prix du marché.  Modifier et appliquer au minimum la loi NRE (Loi Nouvelles Régulations Economiques 2001) pour Imposer une réelle respon- sabilité sociale et écologique aux entreprises de la grande distribution, et de l’agroalimentaire cotées ou non en bourse Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Long terme Modification législative du « statut » des grandes entreprises commerciales pour que tous les partenaires soient associés aaux décisions d’aménagement, de gestion, de choix de production et de distribution. Mettre en œuvre un commerce équitable Nord Nord Court Terme 1° une filière équitable fruits et légumes 2° conditions de paiements équitables et contrats de long terme entre producteurs-fabricants distributeurs Moyen terme 3°Mise en place incitative puis contraignante de critères de base d’un Commerce Equitable Nord Nord: Juste rémunération des acteurs Equité dans les rapports aux producteurs et consommateurs 4° Calendriers d’importations 5° Suppression des pratiques de marges arrières, juste prix aux fournisseurs. 2.Commerce équitable PROPOSITIONS pour aller plus loin… 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 2 ECHANGER AUTREMENT Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 3.Démocratie  Un Observatoire démocratique et transparent comprenant l’ensemble des acteurs d’une filière et des Comités Locaux du commerce (CLdC).  Une Commission scientifique et parlementaire sur les produits alimentaires à bas prix.  La Grande distribution sous forme de SCIC? Société Coopérative d’Intérêt Collectif. Une forme juridique ou tous les acteurs: fournisseurs, actionnaires, acteurs salariés, consommateurs, puissance publique sont présents. Une forme déjà expérimentée en France, Belgique, Espagne, Italie, Portugal, Royaume Uni, Québec… PROPOSITIONS pour aller plus loin… 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle ? 2 ECHANGER AUTREMENT Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 1.ECONOMIE EQUITABLE 2.ECHANGER AUTREMENT 21.Du Commerce équitable Sud Nord au commerce équitable Nord Nord et Sud Sud 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle 3.PRODUIRE AUTREMENT 31.Economie sociale et solidaire 32.Les dérives 4.FINANCER AUTREMENT 5.UNE ECONOMIE EQUITABLE EST POSSIBLE Une économie alternative 3 Produire autrement Chacun peut en être acteur… Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Des formes diverses ASSOCIATIONS : emplois + B é n é volat = temps plein COOP É RATIVES : ( salari é s) 108 milliards d’€ de chiffre d’affaires MUTUELLES SANT É ( salari é s) COOPÉRATIVES BANCAIRES ( salariés) collectent 60% des dépôts des Françaises et des Français 35 MUTUELLES D ’ ASSURANCES 16,5 millions de sociétaires 31. Economie sociale et solidaire ASSOCIATIONS, COOPERATIVES, MUTUELLES 3 Produire autrement Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant En France l ’é conomie sociale et solidaire c ’ est :  Un potentiel humain : Effectif : salari é s 8% de la population active  Un potentiel financier : 10% du Produit Int é rieur Brut Ressources :150 milliards € (1)  Un potentiel é conomique Entreprises : Economie sociale et solidaire DES POTENTIALITES pour transformer la société 3 Produire autrement Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 31. Economie sociale et solidaire Nouveaux circuits Des exemples d’institutions dans l’ économie sociale et solidaire, qui sont de véritables outils d’une économie équitable dans un développement durable :  SCOP Sociétés coopératives de production  SCIC Sociétés coopératives d’intérêt collectif  AMAP Associations pour le maintien de l’agriculture paysanne  CUMA Coopératives d’utilisation de matériel agricole  Monnaies alternatives (chiemgauer)  SEL Système d’échanges local 3 Produire autrement Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Société coopérative de production Un secteur libéré de la spéculation Principes de fonctionnement 1 homme ou 1 femme = 1 voix quelle que soit la part de capital détenu. -Les salariés sont en principe sociétaires -Absence de plus-value et de variation monétaire des parts de capital. -Réserves financières impartageables. -Election des mandataires sociaux, administrateurs et gérants par les associés coopérateurs. -entreprises ni opéables ni dé localisables Europe : un million de coopérateurs France 5eme en Europe 1707 Scop (2005) sociétaires salariés 3,1 milliards d’€ de chiffre d’affaires Allemagne : salariés Italie: salariés Espagne: salariés Pologne: salariés 3 Produire autrement Le Guide de l’économie équitable 31. Economie sociale et solidaire Nouveaux circuits

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Société Coopérative d’Intérêt Collectif Un secteur libéré de la spéculation Principes de fonctionnement Société anonyme coopérative Dont la gestion est démocratique et participative. Dont peuvent être membres tout à la fois: salariés, bénévoles, usagers, personnes privés personne morale, collectivités. Au nombre de 107 (12/2007) en France, elles existent sous une forme différente depuis 1991 en Italie, 1995 en Belgique, 1996 au Portugal, 1997 au Québec, 1999 en Espagne, 2004 au Royaume Uni 40 Domaines d’activités : Agriculture, Bâtiment, commerce, culture, énergie, environnement, formation, immobilier, restauration, santé, services à la personne… 3 Produire autrement Le Guide de l’économie équitable 31. Economie sociale et solidaire Nouveaux circuits

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Coopérative d‘Utilisation de Matériel Agricole: met à disposition de ses adhérents du matériel agricole et des salariés. France : CUMA regroupant adhérents régies par le Code rural Production - d’aliment du bétail (2 tiers) - de biocarburant (1 tiers)  Achat commun : camion et presse  Production d’ huile de tournesol et de colza de qualité alimentaire utilisée dans les tracteurs Chauffage au bois  Achat groupé d’une déchiqueteuse et de 10 chaudières  2 jours de nettoyage des bords de prairies c’est « l’énergie bois pour tout l’hiver » AUTONOMIE Energétique et Aliment du Bétail 3 Produire autrement Le Guide de l’économie équitable 31. Economie sociale et solidaire Nouveaux circuits

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Associations pour le Maintien de l’Agriculture Paysanne « Des citoyens s’engagent aux côtés des producteurs pour une agriculture durable et une alimentation de qualité » -La totalité de la récolte peut être vendue -Le revenu de l’agriculteur est maintenu -La transparence existe pour les consommateurs qui participent à la fixation des prix et au risque -Pas de production à contre-saison… Le système des AMAP dans le monde Community Supported Agriculture CSA : USA 1000 Japon les Teikeis , 16 millions adhérents Grande Bretagne 1000 – Canada 400 France 1000 approvisionnent personnes- 52 millions € 3 Produire autrement Le Guide de l’économie équitable 31. Economie sociale et solidaire Nouveaux circuits

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Monnaies alternatives et Systèmes d’Échanges Locaux Dans le monde il existe de nombreuses expériences de monnaies alternatives fondantes de systèmes d’échanges : Allemagne, Argentine, Brésil, Japon, Corée, Nouvelle Zélande, Canada… Certaines échouent…d’autres réussissent Ce sont de puissants outils de développement local et de recréation de liens sociaux et économiques. 3 Produire autrement Le Guide de l’économie équitable 31. Economie sociale et solidaire Nouveaux circuits Apparus en SEL qui ont pour but d'échanger des objets, des services et des savoirs sans utiliser d'argent Les monnaies alternatives sont rares FRANCE

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 3 Produire autrement 31. Economie sociale et solidaire Propositions Alternatives Le Guide de l’économie équitable

Aujourd’hui ce grand secteur économique est menacé par son intégration dans le système capitaliste, par les projets européens et mondiaux de libéralisation de toutes les activités humaines. Les citoyennes et citoyens, salariés, épargnants, sociétaires pourraient: - se réapproprier ce secteur Nous avons constaté: - le nombre de Françaises et de Français acteurs dans l’économie sociale et solidaire - sa puissance financière, son potentiel humain, son efficacité de gestion, son utilité sociale. - exiger qu’il revienne aux principes initiaux de l’économie sociale Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant PROPOSITIONS pour une réappropriation citoyenne de l’économie 3 Produire autrement 31. Economie sociale et solidaire Propositions Alternatives Le Guide de l’économie équitable

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant  A court terme: - Renforcer la participation des mutualistes et coopérateurs aux activités et assemblées générales. (outils, lois, décrets, information et formation, observatoires des engagements obligatoires)  A moyen terme: - un minimum obligatoire de financement de l’économie sociale et solidaire par le secteur bancaire coopératif et mutualiste, - la création d’un droit d’intervention des salariés, des mutualistes et coopérateurs, (choix industriels, emploi, choix stratégiques, achats,fusions,délocalisations,cessions..) via les champs d’intervention des CE,CCE… - transformer le code de la mutualité et des assurances. PROPOSITIONS pour une réappropriation citoyenne de l’économie  Immédiatement - un plan de création de nouvelles Scop avec un droit de préemption des salariés en cas de cession des entreprises ( entreprises et de salariés concernés) Le Guide de l’économie équitable 3 Produire autrement 31. Economie sociale et solidaire

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Que sont devenues :  Les grandes coopératives de commerçants et de consommateurs  Les grandes coopératives agricoles?  Les premières banques coopératives et mutuelles? - Qu’ont-elles fait de ces principes? - Coopérateurs, sociétaires, salariés exercent-ils tous leurs pouvoirs? Mais nous avons aussi constaté des dérives de l’économie sociale Le Guide de l’économie équitable 3 Produire autrement 32. Economie sociale et solidaire: Les dérives

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Le Guide de l’économie équitable 3 Produire autrement 32. Economie sociale et solidaire: Les dérives Un exemple : les banques coopératives  Le Crédit Agricole,  les Caisses d’Épargne,  les Banques Populaires,  le Crédit coopératif, sont désormais en Bourse.. Les principes de l’économie sociale sont abandonnés. 06/2008 augmentation de capital de 5,9 milliards € Tensions avec les caisses régionales du Crédit agricole, principales actionnaires de Casa avec 54,1% du capital 2008: Une action en baisse de 33% en / 2008 une augmentation de capital de 3,7 milliards € pour éviter la faillite. 2008: Une action en baisse de 60% en six mois

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant Un exemple : les banques coopératives Ces banques font des investissements dont le caractère social et solidaire est discutable : 3 Produire autrement 32. Economie sociale et solidaire: Les dérives  Crédit Coopératif, 100% filiale des Banques populaires participe à la gestion de la carte de crédit de l’Enseigne Leclerc  Banque Populaire et Caisse d’Epargne fusionnées dans Natixis effectuent des opérations spéculatives sur des entreprises en difficultés : cela génère fermetures, licenciements, délocalisations… Un exemple les collants Well  Banque Populaire vient de payer au prix fort (2,6 fois le CA, 27 fois le bénéfice) l’achat d’un grand des services immobiliers

Sylvie Mayer Député européen – Jean Pierre Caldier consultant 1.ECONOMIE EQUITABLE 2.ECHANGER AUTREMENT 21.Du Commerce équitable Sud Nord au commerce équitable Nord Nord et Sud Sud 22.Grande distribution : vecteur ou obstacle 3.PRODUIRE AUTREMENT 31.Economie sociale et solidaire 32.Les dérives 4.FINANCER AUTREMENT 41.Finances solidaires 42.Investissement Socialement Responsable 43.Epargne salariale dans le cadre d’un développement durable 5.UNE ECONOMIE EQUITABLE EST POSSIBLE 4.Financer autrement Le Guide de l’économie équitable 4 Financer autrement