“ THE BEST SOTWARE BUSINESS BILL GATES DOESN’T OWN” - Fortune magazine Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung Présenté par : Roy Khawam.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Lundi 21 mars 2011 Un réseau social pour Entreprise Jean-Luc Walter Patrick de Dieuleveult.
Advertisements

Les technologies décisionnelles et le portail
Enterprise Resource Planning
Actualité ERP Microsoft Dynamics AX Microsoft Dynamics NAV.
Microsoft Dynamics : les nouveautés
Valeur ajoutée pour les éditeurs de logiciels Nom : Scott Burmester Titre : Responsable des programmes Groupe : Platform Strategy & Partner Group MicrosoftCorporation.
LA TRANSITION VERS L’ERP
Tanguy Caillet Senior Consultant Supply Chain Management j&m Management Consulting AG Supply Chain Management et Gestion de la Relation Clients Les outils.
Pourquoi Oracle ?. Pourquoi Oracle ? Enjeux Les Enjeux Fonctionnels Répondre aux besoins à court et moyen terme pour le business des entreprises.
1.NET, bilan et perspective – Univ-Bordeaux - vendredi 18 novembre 2005.NET, bilan et perspectives François MERAND Responsable groupe architectes Division.
ANTILLES décembre 2009 Thierry Bosso
L’ASSISTANT ET LES NTIC.
Définition Les éditeurs Les projets ERP
Définition fonctionnelle
LIndustrie du Logiciel les perspectives et les opportunites de developpement FEIOI – Oct 2013 Neemalen Gopal - MITIA.
Business Game des flux de l’entreprise I.T.
Quelles possibilités les TIC offrent-elles aux entreprises ?
Commerce électronique La révolution digitale COME 2001 Janvier 2007.
Introduction to Information Systems
Stratégie administrative ministérielle N o de SGDDI GTEC Le 15 octobre 2007 Direction du dirigeant principal de l'information, SCT.
7 - EAI Les EAI : Enterprise Application Integration Marché
Plan du Cours Définition de la BI Objectif de la BI Fonctionnement d’une plateforme BI Technologies de la BI Composantes de la BI Les caractéristiques.
Un intranet documentaire : concepts, outils et avantages
Sopra Group Carte de visite
© OECD A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU Valorisation des Ressources Humaines Rabat, 23 juin 2010 Les.
Chapitre 4 : Les politiques de distribution sur Internet
Customer Relationship Management
Qu'est-ce que le commerce électronique?
E-Approvisionnement Par : David Fagnan. Plan de la séance Quelques chiffres Définitions Solutions daffaires Bénéfices Facteurs de succès Conclusion.
Génie des opérations et de la logistique Introduction à SAP Mars 2005.
Dell Computer Corporation
L’impact des TI sur la chaîne d’approvisionnement
Introduction to Information Systems
Systèmes d’information d’entreprise
Première rencontre. La consultation en gestion Questions? Plan de match Le CCGP en bref
Management du système d'information
Gestion des informations de l’entreprise 2 LES « ENTERPRISE RESOURCE PLANNING » (ERP) ENSG 9 mars 2004.
Introduction à la GRH.
LES PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS
Séance 8 - 9/12/2004 Réalités des Systèmes d’Information État des lieux des acteurs.
CONTEXTE : 1950 > Aujourd’hui
5 Les progiciels de gestion et les opportunités associées.
Préparé par Jean-Paul Bassellier, 1998 Objectifs - Séance TI-5 n Familiarisation aux concepts d'Internet, intranet et extranet n Aperçu de ce qui peut.
“Software defined Storage”
POUR VOTRE SANTÉ FINANCIÈRE, ALLEZ JOUER DEHORS!.
L’automatisation des processus RH les plus importants
International Business Machines. Présentation International Business Machines Corporation ( IBM ) est une société multinationale américaine présente dans.
Progiciels de Gestion Intégrés
L’optimisation des flux Grégory Debuchy
Enterprise Resources Planning
Page 1Dernière mise à jour: 14 janvier 2004 Service de l'enseignement des technologies de l'information, © HEC Montréal, Tous droits réservés.
Rencontre 1 Fondements du commerce electronique. Turban: Survol du CE –Figure 1: dimensions du CE : pour positionner les entreprises –Classification de.
Page 1Dernière mise à jour: 11 janvier 2004 Service de l'enseignement des technologies de l'information, © HEC Montréal, Tous droits réservés.
Les relations économiques franco-allemandes
VOD – “Video on Demand”’  Opportunité actuelle Révolution de connectivité “last mile” Agrandissement des services numériques à la maison  Dèfis Diffuser.
Nov. 2009Parallels Automation1 Créer votre propre Cloud Microsoft avec Parallels Automation Créer votre propre Cloud Microsoft avec Parallels Automation.
TI5 Les TI sans frontières : Internet, intranet et extranet
Commerce Électronique Séance 2 L ’impact sur les organisations.
PeopleSoft Rapport - site Rapportsite Travail effectué par: Marc Aubin Annick St-Jean Jean-Francois Legault Pascal Raymond.
Équipe : Annie Du Mont Johanne Paré Daniel Taillon.
Les logiciels de gestion intégrée. Par Annie Tremblay.
Développer une stratégie Web. HEC MONTRÉAL – M.Sc. Commerce électronique Économie Numérique Jacques Robert, HEC Montréal Développer une stratégie Identifier.
La Coopérative Fédérée de Québec Cas pratique. La Coopérative Fédérée de Québec Division de l’approvisionnement de la ferme n Spécialisée dans l’approvisionnement.
Optimiser les performances de l’entreprise avec un outil de gestion intégré et adaptable Présentation ERP 8 Novembre 2004 PricewaterhouseCoopers Montpellier.
PLAN DU COURS LOGICIEL SAP
EStrategy Projet SHERPA Compte rendu BERNOUD Patrice EISENHARDT Laurent LARDILLIER Valérian.
Changement structurel
APN: LA QUÊTE DE LA PERFECTION Solution présentée par: Marianne Larin Vincent Larouche Jean-Charles Moy.
Définition d’un ERP Fabienne GARCIA.
Transcription de la présentation:

“ THE BEST SOTWARE BUSINESS BILL GATES DOESN’T OWN” - Fortune magazine Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung Présenté par : Roy Khawam Stéphane Letourneur Gaston Paquette

Systems, Applications and Products in Data Processing Fondé en 1972 par 5 programmeurs IBM 1978 lancement du R/ s’internationalise 1987 lancement du R/ SAP devient public 1992 technologie clients-serveur 3 des fondateurs contrôlent 2/3 de la cie

Profil SAP #1 fournisseur de Solution ERP Au 4e rang mondial des cies de logiciel Contrôle 40% du marché ERP (52 $milliards en 2002 selon AMR Research) Revenus en 1998 : 5,05 US$ milliards augmentation de 52% de ,3$ milliards en Amérique du Nord 2,73$ milliards ; reste du monde 20,300 employés 1998 (juin) augmentation de 35%

Ventes ($ US millions)

Produits R/2 1er logiciel « Solution d’affaire intégré » solution « mainframe » R/3 utilisation par cies dans 100 pays disponible dans 14 langues différentes solution « client - serveur » 6 plate-formes (O/S) Internet

Ventes R/2 et R/3

Compétiteurs 4 Compétiteurs Majeurs Baan Oracle PeopleSoft Inc. JD Edwards BOPSE

Positionnement Challengers Leaders Ability To Execute Niche Visionnaire JD EDWARDS..S A P.BAAN.PEOPLESOFT.ORACLE

Forces Système éprouvé Données disponibles en « real time » Banque de données unique Système ouvert: multi-platforme Système modulaire Appui considérable des grandes compagnies de consultation

Forces Intégration intranet, internet et extranet, CE R & D 4800 employés(es) en 9 labo. Augmente performance et diminue les coûts Entreprise visionnaire Application de « Best practices », gabarits, ASAP Gestion du changement

Faiblesses Installation et acquisition coûteuses, RF RH Rigide; Résistance à la modification du logiciel Echec coûteux N’est pas une solution universel Perte d’autonomie Nécessite une infrastructure performante

Defis Après l’an 2000 ? Maintenir la croissance 36 % (AMR research) solutions plus abordables Marché porteur --> Plus de compétiteurs (niches) Nouveau clients à ventes moindre Le personnel se fait courtiser

Strategies Stratégie internet : mySap.com Back office (vs) front office Intégration entre organisations Intégration des applications E-commerce aux applications de gestion Processus d’affaire par personne Stratégie éducationnelle (HEC) Technologie Web - serveur

Challenges

Compétiteurs

La Fin Des questions ? Nos tarifs sont…$$S$A$P$$

Compétiteur - Facteur de risque : Low

Technologie - Facteur de risque ; low

Implantation - Facteur de risque : Medium Coût d ’installation élevé Coût des mises à jour élevé (15 à 20 % de l ’installation) Temps d ’implantation d ’environ 18 mois Solution : ASAP. Diminuer le temps d ’implantation Permettre la mise à jour version x à x+2 à bas coût

Vertical / Front office - Facteur de risque : Médium Trop d ’efforts dispersés ont entraînés la compétition à prendre des parts de marchés. Développement de fonctions externes pour conserver sa place de leader. Décentralisation en Amérique du Nord en 6 divisions indépendantes:  manufacturier  aérospatiale  automobile  financier  éducation / secteur public  produits de consommation

External Focus - Facteur de risque : High SAP doit toujours se réinventer S ’ouvrir aux technologies extérieures suite à la pression des clients à intégrer SAP dans leur environnement d ’entreprise

Du produit à la solution de compagnie Collaboration : High Enterprise Resource Planning Inter-Enterprise Cooperation e-Community Collaboration Employee Self Services Business Intelligence Supply Chain Management Customer Relationship Management Workplaces Business Framework Technology, BAPIs XML-enabling Continuous Knowledge Transfer Industry Solutions Marketplaces Portals Partnering Platform Outsourcing Business Scenarios e-Commerce Internet Application Components De l ’intégration à la collaboration

LA PREMIÈRE VAGUE ===> LE “BACK OFFICE” Finances Fabrication Logistique Ressources Humaines Ventes et distribution

LA DEUXIÈME VAGUE ===> LE “FRONT OFFICE” “Business Intelligence” Entrepôt de données et outils d’analyse Gestion/soutien des ventes Commerce Électronique “Business-to-business” Gestion service à la clientèle Automatisation de la force de vente Intégration de centres d’appels