Evolution des pratiques d’intervention sociale Travail collectif – Analyse du PCS de Visé DELATTRE S., DECERF F., GIARRIZZO N., YACEF K., YAPI B.

Introduction Analyse du PCS de Visé Plan du travail

1) Partie descriptive Les missions et objectifs Les subventions Analyse de la cohérence du plan communal par rapport au cadre défini par le décret : Les missions et objectifs Les subventions Les partenaires Le personnel La commission d’accompagnement

1) Partie descriptive Axe 1: L’insertion socioprofessionnelle Présentation du diagnostic de la cohésion sociale sur base de données quantitatives et qualitatives : Axe 1: L’insertion socioprofessionnelle Axe 2: L’accès à un logement décent Axe 3: L’accès à la santé et le traitement des assuétudes Axe 4: Le retissage des liens sociaux, intergénérationnels et interculturels

1) Partie descriptive L’axe le plus développé: l’axe 4 Gestion de la Maison de quartier Création de coordination de quartier Projets intergénérationnels Accueil d’urgence de courte durée d’enfants Aucune action concrète dans l’axe 3 – partenariats avec services de santé

1) Partie descriptive Cependant, actions développées dans les axes 1 et 2 Axe 1: Ateliers de recherche d’emploi Préformation et formation de chômeurs Axe 2: Information et accompagnement des candidats locataires et bénéficiaires des logements d’insertion

1) Partie descriptive Cohérence/pertinence entre le diagnostic et le plan d’action De nombreux problèmes se posent sur la commune de Visé Le PCS travaille étroitement avec des partenaires Volonté des chefs de projet de connaître les forces qui existent sur le terrain et assurer une cohésion entre celles-ci Volonté du PCS de créer des actions communes avec les partenaires

1) Partie descriptive Volonté des chefs de projet de connaître les besoins de la population et assurer la visibilité du PCS Le PCS peut difficilement résoudre tous les problèmes de la population Point le plus important: manque de visibilité des actions, difficultés d’accès car problèmes liés aux transports en commun et isolement des personnes âgées et handicapées

2) Partie analytique En quoi la méthode d’intervention s’approche du développement social territorial de J-F Bernoux ? Les activités proposées par le PCS se rapprochent du développement social territorial de J-F BERNOUX Le DST permet aux individus d’être acteurs des projets qui les concernent tout en entrecroisant les notions de projet individuel et collectif

2) Partie analytique Cette approche permet une nouvelle vision du travail social et se distingue par 4 caractéristiques différentes Une approche sociale Une approche multi-acteurs Une approche participative Une approche dynamique - Importance de faire une approche globale et territoriale et une approche individuelle et collective

2) Partie analytique Plusieurs raisons poussent à aller vers un DST Les pré-requis méthodologiques d’un processus de DST: Reconnaître la qualité d’acteur On passe du traitement des problèmes sur un territoire à l’amélioration du territoire qui fait problème Délimiter ou construire un territoire pertinent Animer un diagnostic partagé

2) Partie analytique Problématiser Définir une stratégie et inscrire l’action dans la durée Instaurer une culture à l’évaluation participante Quel est le format de participation des habitants ? (en quoi il y a-t-il des participants ? quand ? comment ?) Tables rondes avec des bénéficiaires de différents endroits ont été réalisées. Le nombre de participants pour chacune d’entre elles était de 30 à 35 personnes.

2) Partie analytique Travail en interne Comment le lien social est-il travaillé dans les projets sur le terrain ? Travail en interne Se servir des compétences et des forces de vie sur le terrain Une meilleure visibilité du PCS et de ses actions Le monde politique

2) Partie analytique Emploi Retissage de lien social Mobilité Analyse de PCS, égalité des places et égalité des chances Emploi Retissage de lien social Mobilité

Merci de votre attention… Conclusion Merci de votre attention…