Rectorat de l’académie de Toulouse – AEP – Le management – sept.2013

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Un Contrat de filière ? Pourquoi pas ?
Advertisements

Définir une démarche stratégique
Proposition d’une méthodologie pour le traitement d’un exposé
La pauvreté multidimensionnelle des femmes et des enfants en République du Congo Bethuel Makosso Université Marien Ngouabi Alain Mpoué Centre national.
Programme de travail 1 – Objectifs 2 – Continuité 3 – Evolution
Thème 7 : Le processus et le diagnostic stratégique 7.1 :Le processus stratégique.
Le BTS Négociation Relation Client
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Le profil ingénieur type de l'option GE sappui sur la définition des ingénieurs EMN comme des professionnels de la conduite de projets technologiques appliquée.
Option GIPAD Génie Informatique pour lAide à la Décision.
Master MLPS : le profil 5 décembre 2007
« Diriger,c’est obtenir un résultat par d’autres que soi et c’est aussi être responsable de ce que d’autres ont fait » Pour obtenir un résultat il faut:
METHODOLOGIE DE PROJET
LA GESTION DE PROJET EN BTS NRC
POURQUOI CETTE RENOVATION ? 1° Adaptation des contenus aux exigences de la profession - émergence de nouveaux consommateurs - développement des services.
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Nouvelle discipline MANAGEMENT DES ORGANISATIONS.
Nouvelle discipline MANAGEMENT DES ORGANISATIONS.
Les différents types de Marketing
SES sciences économiques & sociales.
2ème partie: Communiquer la vision Avoir une vision et savoir la garder.
Le management de l’entreprise
Gouvernance.
BTS Négociation et Relation Client
Responsable de Centre de loisirs
Journée internationale de lEurope Présidence de la Polynésie française BUREAU DES AFFAIRES EUROPEENNES Tel : Fax :
Management des Organisations: Introduction au thème 8.1
[GPM-02] Approche processus de l'organisation
Qu’est-ce que la politique?
Quel sens donner Objectif ? But ? Finalité ? Mission ?
Management stratégique et management opérationnel
INTRODUCTION AU MANAGEMENT
Les 02 niveaux de Management
BAC STG MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Transport urbain Rapport des thèmes abordés lors des sessions parallèles sur le transport urbain.
Cours de Management -Claude R
Les sciences de gestion en STMG
Direction générale de la santé Mo VII-2-1 Des résultats évalués : vers un tableau de bord de la santé en France Principes de choix des objectifs nationaux.
Une nouvelle matière Management des organisations 1 + (1)
Le processus Requête-Offre de la SADC Atelier SADC sur le Commerce des Services Hôtel Venus, Kinshasa, Juin 2012 Sekou F. Doumbouya.
« On a tous une part de manager en nous dans la vie de tous les jours ».
La fiche de poste.
MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
Les différents niveaux de pilotage d’une collectivité territoriale
Découverte professionnelle 3h Socle commun Évaluation des compétences.
ESC LILLE TD Management des Ressources Humaines 2006 Stéphane WILMOTTE
Économie-Gestion en baccalauréat professionnel du secteur de la production Groupe de travail national Novembre 2010.
L’entreprise Zenasni Ilhem 2Bcompta.
Rigaudiere Louis. 1) Objectif du travail 2) Parcours d’études 3) Compétences requises 4) Mon choix mes compétences pour réussir 5) Source informations.
RATP (régie autonome des transports parisiens
Caractérisation d’une organisation
Etude L’Usine Nouvelle / ANDRH / Inergie DRH face à la crise : « Les impacts de la crise sur la politique RH dans l’industrie » Regard des Directeurs Ressources.
DUT Carrières Sociales
Problématiques et management des organisations
C1 la direction de l’organisation
L’analyse systémique DIAPORAMA CIFP Aix en Provence Décembre 2008
1.2 Le Management Stratégique Module 1: Introduction à la Stratégie d’Entreprise 1.2 Le Management Stratégique Il ne concerne pas seulement les DECISIONS.
Programme de la journée Académie de Limoges Journée de formation sur la découverte professionnelle 3h La découverte professionnelle en classe de troisième.
MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
Alain DEPPE – UPJV Séance 1 MASTER ECONOMIE ET GESTION Management des organisations de la Net Economie MANAGEMENT DE PROJET DE CREATION DE LA E-ORGANISATION.
BTS ASSISTANT DE MANAGER
Christine Werner – Coordinatrice du Cluster « Eau » - GIZ Présentation des activités du projet de création des opportunités d’emploi dans le secteur d’assainissement.
Management  Définitions  Catégories  Compétences  Étapes  Évaluation de la performance  9 Responsabilités  Habiletés personnelles  Pyramide - organigramme.
Les textes Les objectifs La découverte professionnelle Option 3 heures Module 6 heures Les contenus.
Management Mars 2012 Journée de l’inspection Module 2 Sciences et Technologies du Management et de la Gestion Nicole LESUEUR Odile NICOLAS.
Le contrôle de gestion dans le secteur public
COPYRIGHT © tout droits réservés GRH Introduction Anne Loubès MCF – IAE
La spécialité Ressources humaines & Communication
Etude : (structure) Etudiants :. Ce document doit permettre d’utiliser les acquis du cours sur une situation, soit d’établissement, soit de service. Il.
4 1 : A quoi sert la gestion de projet
Transcription de la présentation:

Rectorat de l’académie de Toulouse – AEP – Le management – sept.2013

Le management dans le service public Une définition du management 3 raisons de le rejeter pour le service public : Terme anglo-saxon Il s’agissait d’une mode, parmi bien d’autres, Et il ne vaut pas la peine de s’en soucier Fait référence à un mode d’organisation propre Aux entreprises privées Vieux mot français d’origine latine, anglicisé puis refrancisé, le terme management n’a longtemps été utilisé en France que comme traduction du substantif équivalent anglo-saxon, et compris comme synonyme de « gestion ». Son usage récent est sensiblement différent. Demander au groupe une définition du management

Définition moderne du management Terme management pour désigner l’activité qui consiste à conduire, diriger un service, une institution, une entreprise. Définition moderne du management : Celle d’entraînement, d’exercice, par exemple apprendre à utiliser tel ou tel outil avec plus ou moins d’adresse. Celle de savoir conduire le « ménage », la « maison » dont on a la charge.

Le management, un métier La management est le métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d’hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance. Le management est un métier avec deux caractéristiques propres : Il s’exerce avec et auprès d’autres personnes. Ce n’est pas un métier solitaire. De ce fait il s’apprend au contact du terrain. Ce métier consiste à conduire ( « diriger », « commander », « coordonner », « faire participer », « animer »).

Le management : un contexte, des hommes et des femmes, des objectifs Ce métier s’exerce dans un contexte donné : Il s’agit : De l’environnement économique, politique, social, de ses contraintes, de ses opportunités Manager, c’est conduire un groupe d’hommes et de femmes : Ne pas confondre « manager » et avoir des personnes sous ses ordres. Manager, c’est…atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation. « Celui qui n’a pas d’objectif ne risque pas de l’atteindre » -Sun-Tsé- (Stratège chinois du Vè siècle avant Jésus-Christ)

Les 4 secteurs et les thèmes du management Le management est un métier qui comprend Deux horizons Le management stratégique (le moyen-long terme) Le management opérationnel (le court terme) Management des hommes : La mobilisation des énergie : Mobilisation des énergie Conduite du changement Communication interne (politique de) Gestion stratégique des compétences Le management des moyens : Le choix des options stratégiques : L’interministérialité Les outils stratégiques Le choix des structures Le management opérationnel : Le management relationnel: Animation d’équipes Conduites d’entretiens Conduites de réunions Négociation Communication au quotidien Gestion du temps Le management instrumental : Décision-délégation – Management par objectifs –description des fonctions –conduite de projets –système de pilotage et tableaux de bord –entretien annuel d’activités – Analyse des besoins de formation. La mobilisation Des énergies Le management relationnel Le management des hommes Deux volets Le choix Des options stratégiques Le management instrumental Le management des « moyens »