Le réseau ANACT-ARACT pour l’amélioration des conditions de travail UPA – 24 janvier 2012

L’Anact est un établissement public administratif, créé en 1973, placé sous la tutelle du ministère du travail, avec : –un conseil d’administration tripartite composé des représentants des employeurs, des salariés et de l’Etat –un comité scientifique qui suit et évalue son activité Depuis 1983, l’ANACT coordonne et contribue au financement d’un réseau d’associations paritaires, les ARACT Les objectifs du réseau ANACT-ARACT sont fixés dans un contrat de progrès signé avec l’Etat ( ) Présentation

L’ANACT est située à Lyon Les 26 ARACT ont été crées de 1985 à 2009 lorsque les partenaires sociaux régionaux l’ont décidé. –Les ARACT sont des associations à gouvernance paritaire –Elles sont autonomes et développent leurs actions en cohérence au sein du réseau (contrat de progrès, charte du réseau, charte de déontologie et convention annuelle) –Leur Conseil d’orientation - auquel participe l’ANACT - propose les priorités de mise en œuvre des politiques du réseau sur chaque territoire –Une conférence des présidents est organisée tous les deux ans Organisation du réseau

Au total, 285 salariés et agents (dont 80 à l’ANACT) au service de l’amélioration des conditions de travail –160 chargés de mission (ingénierie de projets, accompagnements en entreprise, relation avec la recherche, les partenaires et les experts –125 collaborateurs chargés de la communication et du transfert et de l’ensemble des mission de gestion et d’assistance Le budget agrégé annuel du réseau s’élève à 32 M€ avec des ressources issues pour 1/3 de l’État centralisé, 1/3 de l’État décentralisé et 1/3 des régions et du FSE Les prestations facturées s’élèvent à 3 M€ Organisation du réseau (2)

Améliorer les conditions de travail pour contribuer à la qualité de vie au travail des femmes et des hommes à tous les âges Mission

Une priorité donnée aux TPE et PME, sans exclure les autres entreprises et organismes L’implication des partenaires sociaux, dans les entreprises, les territoires et les branches La mobilisation des acteurs relais pour démultiplier l’action auprès des entreprises Une segmentation des cibles pour l’action

Un champ d’action spécifique Promotion de la santé au travail Lien entre travail, compétences et développement des personnes tout au long de la vie Pratiques de pilotage des conditions de travail en entreprise Gestion des âges, approche par genre et prise en compte des populations au travail Mutations du travail, changements techniques et organisationnels Conditions de travail, performance durable des entreprises et développement économique

Qui recherche une double efficacité, d’épanouissement pour l’individu et de performance économique pour l’entreprise Qui investigue les questions d’organisation et de processus de travail Qui place l’évaluation des risques professionnels au cœur de ses travaux Qui fonde ses connaissances et sa production sur une pratique d’expérimentation et d’accompagnement du changement dans les entreprises Avec des modes de fonctionnement et d’action fondés sur une approche paritaire et concertée Une approche innovante

4 objectifs de progrès prioritaires Renforcer les actions de transfert pour accroître l’impact du réseau auprès de ses cibles Mieux outiller les partenaires sociaux Inscrire davantage l’amélioration des conditions de travail dans les projets du réseau Mieux intégrer la dimension européenne et internationale dans les actions du réseau Amélioration des conditions de travail

Une offre de service Mieux comprendre la relation entre travail et relations sociales dans l’artisanat et les TPE Relation de service Autonomie et prise de responsabilité Artisan et salariés, travail semblable Coopération vs revendication Soutenir l’activité, les projets « Conditions de Travail » des CPRIA