Etude de cas de la société Infineon Soutenance de Politique Industrielle 17 janvier 2008 Etudiants : GENDRE Laurent LECA Jean-Pierre THIBAULT David Professeur : M. Bonnot

Introduction 1.Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion Plan : Présentation d’Infineon Situation de l’entreprise en 2005 Stratégie adoptée pour résoudre les problèmes Perspectives d’avenir Conclusion

Presentation d’Infineon Firme allemande de semi-conducteurs. Spin-off de Siemens AG créée en Introduction en bourse en ème fabriquant de semi-conducteurs en 2005 derrière Intel, Samsung, TI et ST. Seul fabriquant européen en 2005 à produire des mémoires DRAM. 1.Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion

Situation en Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion Pertes de 267 millions $ sur l’année fiscale. 8 milliards $ de CA. Activité phare: mémoires DRAMs. Problèmes:  marché des DRAMs constamment en déclin.  concurrence des constructeurs asiatiques.  grosses fluctuations entre le prix et la demande sur le marché des DRAMs.

Situation en Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion Situation par rapport aux concurrents Samsung et Hynix:  retard sur les nouvelles mémoires NAND flash.  part des activités de soutien pas assez importante. Investissements dans une fab (300 millions de $) mais exploitation non assurée.

Situation en 2005 Evolution du prix des DRAMs: 1.Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion

Situation en 2005 Résultats des années 2002 à 2004: 1.Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion

Situation en 2005 Ventes net / segment pour 2002, 2003 et Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion

Situation en Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion 14% de part de marché en 2005 pour la DRAM pour Infineon

Notre stratégie 1.Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion Pour répondre à la perte de compétitivité : Création d’une spin-off afin de séparer l’activité DRAM. Raisons : Gestion différente entre la DRAM et le reste de l’activité : Marché à part. But : plus souple et plus réactif face aux attaques des gros concurrents notamment pour la DRAM.

Notre stratégie 1.Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion Infineon va devenir fabless :  l’externalisation permet de réduire les coûts et les responsabilités.  elle permet entre autre de concentrer les opérations. Stratégie à court terme : Les bénéfices produits par Infineon pourront être reversés à la Spin-off : flexibilité.

Perspectives d’avenir 1.Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion Prévoir la chute de l’action Infineon Élargissement des activités Partenariat avec d’autres entreprises du marché comme avec NXP sur les cartes à puces

Conclusion 1.Introduction 2.Presentation 3.Situation 4.Stratégie 5.Perspectives 6.Conclusion Au vue du bilan, une réaction s’imposait afin d’assurer l’avenir d’Infineon et de rester compétitif sur plusieurs secteurs du marché des semi-conducteurs

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