TD de Gestion d’entreprises Thème : Délocalisations Mars 2005

Questions 1/ Donner une définition des délocalisations (objectifs) 2/ Quelles sont les causes des délocalisations? 3/ Quels sont, en France, les effets des délocalisations ?

1/ Définition Opération consistant pour une firme à déplacer ses activités (tout ou partie) dans un autre pays. Objectifs : Accroître la compétitivité Améliorer la rentabilité (minimisation des coûts de revient)  Elle résulte des stratégies mondiales conçues par les firmes multinationales

2/ Causes  Bénéficier de coûts salariaux A PARIS, salaire horaire brut est estimé à 12,8 € contre 80 centimes à BOMBAY Pour ST MICROELECTRONICS, différence de 40% entre coûts de production des unités implantées dans les pays développés et les NPI  Nombre d’heures travaillées Heures de travail : heures par an sur lieu de travail pour les habitants de HONG KONG, BOMBAY, KARACHI contre h pour les habitants de PARIS, COPENHAGUE, BERLIN et FRANCFORT  Qualification des salariés  Environnement des affaires (réglementation, fiscalité, normes, ressources naturelles)  Proximité des lieux de consommations ( Opportunité d’intégrer les contraintes locales : GSM en Europe et CDMA en Amérique pour NOKIA)  Couverture contre les variations de change

3.1/ Externalités négatives Suppression d’emplois directs et indirects Déséquilibre régional (diminution des recettes fiscales) Perte de contrôle de l’activité (filière) Hausse des importations Pression sociale

Réflexion du dirigeant de MAPED MAPED : Fabricant d’articles scolaires des Alpes-Maritimes « Sans production en Chine, nous serions morts, sans commercialisation en Chine, nous aurions été condamnés à rester une PME »

3.2/ Externalités positives Concentration des efforts dans des activités à forte valeur ajoutée Développement d’emplois qualifiés Conquête de nouveaux marchés Développement d’autres activités

Conclusion « Do what you do best, outsource the rest » Tom PETERS (Recommandation de base dans les écoles de management) Ces délocalisations marquent une profonde mutation de l’appareil productif : Mutation au niveau de la composition du capital des firmes Mutation au niveau de la gestion et de l’organisation productive Mutation au plan de la stratégie

Mouvement de relocalisation Retour des entreprises dans leur pays d’origine, lorsque la compétitivité structurelle est plus importante que la compétitivité-prix Problème de qualité Surcoûts de logistique Problèmes d’infrastructures Problèmes de gestion

Désindustrialisation « Abusif de parler d’une marginalisation de l’industrie » L’institut de l’Entreprise Secteurs agro-alimentaire, manufacturier, énergétique 16 à 24 % du PIB 12 à 23 % de la population active 65 à 95 % des dépenses privées de R&D Industrie française : 17,8 % dans le PIB en valeur, pour 16,4 % de la population active, 86,3 % dans la dépense intérieure de R&D des entreprises dans la moyenne Rapport BEFFA : faiblesses structurelles d’une industrie fortement spécialisée sur les activités de moyenne et faible technologie, peu génératrices de valeur ajoutée Sur la décennie 90; très forte progression des exportations des industries de haute technologie en France ( de 18,3 % à 25,6 % du total) Industrie : secteur est en train de rattraper le déficit de compétitivité accumulé à la fin des années 70