Direction I.32 page 1 STRATEGIE DE MAINTENANCE EN SIGNALISATION

Direction I.32 page 2  Siège de travail  Répartition des magasins  Cadre du personnel  Planification et tracabilité du travail  Budget d’exploitation

Direction I.32 page 3  Siège de travail  Répartition des magasins  Cadre du personnel  Planification et tracabilité du travail  Budget d’exploitation

Direction I.32 page 4  Réduction de 50 % des sièges de travail :  CLI ( 22 sur le réseau)  Antenne (44 sur le réseau)  Cabine EBP/PLP (éventuellement)  Minimum 5 agents par futur siège  Siège de travail = siège administratif  n’est pas le lieu unique de travail

Direction I.32 page 5  Siège de travail  Répartition des magasins  Cadre du personnel  Planification et tracabilité du travail  Budget d’exploitation

Direction I.32 page 6 Disparition des multiples lieux de stockage actuels Limitation du matériel de réserve dans les cabines Organisation

Direction I.32 page 7  Siège de travail  Répartition des magasins  Cadre du personnel  Planification et tracabilité du travail  Budget d’exploitation

Direction I.32 page 8  Evolution du cadre ELM

Direction I.32 page 9 Principe de répartition (pour 2005)

Direction I.32 page 10  Activités normées basées sur  30 nouvelles Normes : reprenant 50 check-lists avec temps de travail net et périodicité

Direction I.32 page 11  Inventaires informatisés accessibles par tous : RAMSES (AW) INES (Signaux, CV, CAT, RDS,…) Fichiers divers (GMAO, Access,…)

Direction I.32 page 12  Siège de travail  Répartition des magasins  Cadre du personnel  Planification et tracabilité du travail  Budget d’exploitation

Direction I.32 page 13 Planifier et organiser = Réduire

Direction I.32 page 14 Planification+Traçabilité Qui ? Comment ? Où ?Quoi ? Quand ? Tableau du personnel et de ses disponibilités Feed back du planning avec les remarques Inventaire informatisé des installations INES/RAMSES Liste des activités et check-list à réaliser

Direction I.32 page 15  Siège de travail  Répartition des magasins  Cadre du personnel  Planification et tracabilité du travail  Budget d’exploitation

Direction I.32 page 16  Budget établi et suivi par AI  Personnel (= 80 % du budget)  Gérer budgétairement et localement les sur ou sous effectifs  Matériel (= 10 % du budget)  Maintenir le matériel en magasin  Frais interne et externe ( = 10 % du budget)  Contrats de maintenance transférés vers AI

Direction I.32 page 17 Questions, commentaires, propositions, remarques… FMB Seminaire juin 2004