Développement de plateformes numériques Méthodologies de gestion de projets Développement de plateformes numériques DYT Stratégie et communications inc,
Architecture est prouvée Transition/ Déploiement Production Identifier hiérarchiser et sélectionner les projets potentiels Fonctionnalités suffisantes Soutenir la production Rencontres et râches quotidiennes Fonds de départ Créer l’équipe Système de travail Demandes d’amélioration et rapport de défauts* Développer la vision initiale et la demande de fonds Production (documentation et formation) Conception de l’architecture Itérations Début du projet Rencontre de retrospective (produit & processus) Système de travail Tests de qualité : -Révision du Sprint -Présentation du prototype au gestionnaire de produits - fonds pour la prochaine itération Sprint backlog Priorités Tâches du sprint et rencontre de planification Retirer de la production et mettre à jour le modèle d’affaires Évaluer les faisabilités économiques, techniques, opérationnelles et politiques. Business roadmap Technologie roadmap Itération du premier item de travail (model storming a/b test, beta) Requis initiaux et plan de déploiement Fonds pour la seconde itération et rétroaction Session de planification pour la seconde itération et identifier les tâches Réunion de mise à jour du backlog product Vision Projet potentiel Items de travail Itération 0 vision du gestionnaire de produits Inception (réchauffement par petites itérations) Construction /Itération (mode Kanban) Agile Viabilité du projet *Critères d’inclusion de nouveaux requis -Plan d’affaires (business value) et la date de livraison -accélère le processuset intangibilité -Options
PMP Démarrage du projet -Définition du mandat -Identification de la stratégie d’affaires -Veille des fonctionnalités dans l’industrie - Création du document des requis d’affaires Charte de projet Problématique But et objectifs SMART Options retenues et livrables Budget Échéancier Analyse des risques Recommandations Planifications a) Faisabilité b) Structure c) Organisation d) Opérationnel e) Finances f) Optimisation des ressources g) Contrôle et suivi h) Information Présentation du projet à l’équipe et démarrage du projet Intégration - Intégration des fonctionnalités - Intégration des balises SEO de base - Intégration des balises de données analytiques - Intégration du contenu - Intégration des balises SEO - Révision par ergonome - Tests de qualité - Correction des lacunes Développement - Analyse technique - Infrastructures - Requis d’administration du système - Choix des outils back-end - Solution d’hébergement - Création de l’architecture - Création de la base de données -Intégration des outils back-end - Création des interrelations réseau - Programmation des fonctionnalités - Stratégie SEO - Stratégie analytiques UX - Répertoire du contenu - Stratégie de contenu et arborescence - Analyse fonctionnelle - Wireframes pour site et app. - A/B Testing et card sorting - Design - Choix d’un CMS Réalisation - Gestion des équipes - Rapport d’avancement : - Objectifs vs livrables - Budget - Synthèse - Gestion de changement - Qualité - Gestion de risques Lancement - Lancement béta - Tests de qualité auprès d’utilisateurs - Révision du contenu - Corrections - Mise en ligne - Période de révision et de correction - Révision des analytiques -Plan de mise en marché Terminaison -Rapport -QA -Documentation -Formation -Communication PMP