Délices des îles de la tentation Bilan après 5 ans d'activité
Plan Stratégie initialeStratégie initiale Politique suiviePolitique suivie Analyse critique (points forts, faibles)Analyse critique (points forts, faibles) Perspectives à 3 ansPerspectives à 3 ans
Stratégie initiale Politique de qualitéPolitique de qualité Produit 1Produit 1 –Proposer des produits de bonne qualité à un prix attractif. –Objectif : se placer deuxième du marché Produit 2Produit 2 –Qualité, notoriété, bonne implantation –Objectif : suivre le marché
Politique suivie Analyse de la première année
Politique suivie (2) 1.Augmentation de la production en vue de gagner des parts de marché (année 2) 2.Adaptation au marché (année 3) 3.Valorisation des employés (formation, zéro licenciement, commissions, salaires) 4.Ventilation des bénéfices au profit des actionnaires 5.Renouvellement du parc de production
Analyse critique Surestimation de l'évolution du marché (année 2)Surestimation de l'évolution du marché (année 2) Exploitation partielle du potentiel humain (année 3)Exploitation partielle du potentiel humain (année 3)
Analyse critique Adaptabilité au marché et aux concurrentsAdaptabilité au marché et aux concurrents Politique financière pertinentePolitique financière pertinente Gestion des ressourcesGestion des ressources
Résultats nets cumulés
Bilan des cinq années Capital social : K€Capital social : K€ CA moyen : K€CA moyen : K€ Résultat net cumulé : 518 K€Résultat net cumulé : 518 K€ Taux d'endettement : 8%Taux d'endettement : 8% Dividendes versés : 145 K€Dividendes versés : 145 K€
Politique des 3 prochaines années P2 : poursuite d'une légère croissance malgré le nouvel acteurP2 : poursuite d'une légère croissance malgré le nouvel acteur P1 : tassement du marchéP1 : tassement du marché –Stabiliser la production –Fidéliser la marque –Service de traiteur
adan on dot soley!