D.Gile Via Doctorosa 1 VIA DOCTOROSA CONSIDERATIONS PRATIQUES

D.Gile Via Doctorosa2 SENSIBILISATION - UN POURCENTAGE ELEVE DE THESES COMMENCEES NE SONT JAMAIS TERMINEES - LA RAISON EN EST SOUVENT NON PAS UNE FAIBLESSE FONDAMENTALE DES THESARDS MAIS UN MAUVAIS CHOIX DU SUJET QUI PEUT ETRE : - TROP AMBITIEUX - TROP VAGUE - INABORDABLE METHODOLOGIQUEMENT - INABORDABLE AU REGARD DES RESSOURCES NECESSAIRES

D.Gile Via Doctorosa3 PRINCIPAUX PARAMETRES - LES QUESTIONS DE RECHERCHE / HYPOTHESES / OBJECTIFS DE LA THESE - LES RESSOURCES DOCUMENTAIRES ET/OU HUMAINES NECESSAIRES - LE DIRECTEUR DE RECHERCHE ET LE TRAVAIL AVEC LUI - LES CONNAISSANCES ET SAVOIR-FAIRE DU THESARD (LINGUISTIQUES, THEMATIQUES, METHODOLOGIQUES) - LA GESTION DU TEMPS

D.Gile Via Doctorosa4 PATHOLOGIES TYPIQUES - IMPOSSIBLE DE DEMARRER FAUTE DAVOIR DEFINI UN SUJET - IMPOSSIBLE DE DEMARRER FAUTE DE TROUVER UN ANGLE DATTAQUE - PANNE EN MILIEU DE PARCOURS : PROBLEME INATTENDU - PANNE DESSENCE : ET MAINTENANT ? - ASSOMMÉ PAR LE GONG

D.Gile Via Doctorosa5 PREVENTION - DEFINIR UN SUJET ET DES OBJECTIFS CONCRETS PRECIS - PLANIFIER LA PROGRESSION CONCRETE DE LA RECHERCHE - DANS LA PLANIFICATION, PRENDRE EN COMPTE : - LES RESSOURCES, - LES CONNAISSANCES, - LE SAVOIR-FAIRE - LE TEMPS - BIEN GERER LE TRAVAIL AVEC LE DIRECTEUR DE RECHERCHE

D.Gile Via Doctorosa6 LE SUJET : « PHILOSOPHIE » - SAUF EXCEPTION, LA THESE EST UN EXERCICE DE GRANDE ENVERGURE – PAS LŒUVRE DUNE VIE - IL EST RARE DAPPORTER UNE INNOVATION MAJEURE DANS UNE THESE ORDINAIRE - LINNOVATION POURRA VENIR PAR LA SUITE - PREVOIR DE CONSACRER A LA THESE QUELQUES ANNEES, PUIS DE PASSER A LETAPE SUIVANTE - MAIS ESSAYER DE TROUVER UN SUJET QUI VOUS INTERESSE, POUR TENIR LA DISTANCE

D.Gile Via Doctorosa7 CHOIX DU SUJET - CHERCHER UN SUJET DANS LEQUEL VOUS PENSEZ AVOIR QUELQUE CHOSE A AJOUTER (FAITS, IDEES, METHODES) - ESSAYER DE PRECISER CE QUE VOUS PENSEZ POUVOIR APPORTER ET COMMENT VOUS ALLEZ POUVOIR LE FAIRE - PENSEZ A LA MANIERE DONT VOUS ALLEZ REALISER VOTRE APPORT SUR LE PLAN PRATIQUE, NOTAMMENT AUX QUESTIONS DE FAISABILITE - PENSEZ A UN EVENTUEL PLAN B EN CAS DE PROBLEME INSURMONTABLE

D.Gile Via Doctorosa8 FAISABILITE - LEXPLORATION EST SOUVENT MOINS COMPLEXE QUE LA VERIFICATION DUNE THEORIE - UN OBJECTIF PRESCRIPTIF EST DIFFICILE A REALISER - IL APPELLE DES COMPARAISONS ET UNE RIGUEUR IRREPROCHABLE - ACCES A UN CORPUS / A DES SUJETS / A UN EQUIPEMENT ? - CONNAISSANCES LINGUISTIQUES, DE LA LINGUISTIQUE, DE LA PSYCHOLOGIE COGNITIVE, ETC. ? LAPPRENTISSAGE NEST PAS INSTANTANE

D.Gile Via Doctorosa9 GERER LE TEMPS - PLUSIEURS MOIS POUR LA REDACTION AVEC ALLERS-RETOURS ENTRE VOUS ET LE DIRECTEUR DE RECHERCHE – RETRANCHER CETTE PERIODE DU TEMPS TOTAL DONT VOUS DISPOSEZ - PLUSIEURS MOIS POUR CHOIX DU SUJET ET DEFINITION DES OBJECTIFS: COMMENCER EN M2 - CALCULER LE TEMPS DACCES A LA LITTERATURE ET LE TEMPS DE LECTURE - LAISSER AUX IDEES LE TEMPS DE MURIR - TRAVAIL REGULIER, PAS EN SACCADES

D.Gile Via Doctorosa10 LE DIRECTEUR DE RECHERCHE : A SAVOIR - EXPERIMENTÉ DANS LA RECHERCHE, IL NEST PAS NECESSAIREMENT SPECIALISTE DE VOTRE SUJET - DANS SA VIE UNIVERSITAIRE, IL NE SOCCUPE PAS QUE DE VOUS - SON TRAVAIL AVEC VOUS LUI PREND DU TEMPS ET DES EFFORTS CONSIDERABLES QUI NE SONT PAS REMUNERES COMME SES HEURES DE COURS - LINTENSITE ET LA QUALITE DE SON TRAVAIL AVEC VOUS DEPENDENT EN PARTIE DE LUI, MAIS EN PARTIE DE VOUS

D.Gile Via Doctorosa11 CHOISIR SON DIRECTEUR DE RECHERCHE LE DIRECTEUR DE RECHERCHE IDEAL EST : - EXPERIMENTÉ DANS VOTRE DOMAINE - DISPONIBLE - CONSCIENCIEUX - A UNE PERSONNALITE QUI SHARMONISE BIEN AVEC LA VOTRE IL NEXISTE PAS TOUJOURS DANS VOTRE INSTITUTION FACE A UNE TELLE SITUATION : - FAIRE AU MIEUX AVEC LES DIR. DE RECH. EXISTANTS - CO-DIRECTEUR - CO-DIRECTEUR OFFICIEUX

D.Gile Via Doctorosa12 TRAVAILLER AVEC SON DIR. DE RECH. PRENDRE LINITIATIVE : - COMPTES RENDUS REGULIERS - SADRESSER A LUI QUAND PROBLEMES LUI FACILITER LA TACHE : - LUI ENVOYER DES COMPTES RENDUS ECRITS (ELECTRONIQUES SI COURTS, IMPRIMES SI LONGS) - LUI RAPPELER LE CONTEXTE - ETRE CLAIR ET CONCIS DANS LES QUESTIONS - LUI LAISSER LE TEMPS DE REAGIR, MAIS VOUS RAPPELER A LUI SIL TARDE

D.Gile Via Doctorosa13 RESUME - CONCLUSION LE CHOIX DU SUJET EST CAPITAL ET LONG TENIR COMPTE DES RESSOURCES EXISTANTES CHOISIR DES OBJECTIFS PRECIS QUI REPRESENTENT UNE INNOVATION BIEN PLANIFIER LA PROGRESSION TRAVAILLER REGULIEREMENT SOLLICITER SON DIRECTEUR DE RECHERCHE… …DE MANIERE INTELLIGENTE