5. Modèles intégrés

Modèles de préférences sur données spatiales (MDS)

3. Les perceptions des objets : Méthodes de projection L’important pour le consomamteur, ce sont les perceptions et non les caractéristiques objectives Méthodes de décomposition ou de composition Décomposition : différences perçues entre les objets (dépliage – Unfolding) Composition : évaluation des objets sur des attributs Objets Individus Caractéristiques Analyse des similarités MDScal, Indscal Analyse des préférences MDpref Analyse des perceptions (composition) Positioning–8

Approches perceptuelles Carte des Perceptions à partir Des (dis)similarités entre alternatives De l’évaluation alternatives x attributs Carte des Préférences Point idéal Modèle vectoriel Cartes jointes Perception et préférence Ajout des préférences sur les perceptions Recherche d’une configuration commune perception-préférence

Analyse des similarités Approches de décomposition identifier les proximités entre objets (marques) grâce à une représentation spatiale réductrice des distances qui les séparent Postulats tout produit est un panier d'attributs un objet est représenté dans l'espace par un point dont les coordonnées sont les évaluations de l'objet sur les attributs l'individu synthétise en quelques dimensions privilégiées Mesure : distances objet x objet Questions combien de dimensions ? quels sont les attributs privilégiés ? comment est organisée la représentation ?

Mesures des similarités rangement par paire AB> AC > AD > ... notation des paires (très -pas du tout semblables) AB 1--2--3--4--5 tétrades : choisir la paire la plus semblable parmi 2 (AB, AC) => AB triades : l'objet le plus semblable à celui de gauche A -- (B, C) => B triade de Kelly : parmi 3, la paire la plus semblable, la plus différente (A,B,C) => +(A,C) - (C, B) point d'ancrage : rangement des objets à partir d'un produit tiré au sort

Construction de la carte des similarités SANS demander des perceptions sous forme quantitative recherche de la configuration géométrique La plus économe et la mieux adaptée en partant d'une dimension donnée de l’espace approximation d'un classement non métrique par une distance métrique minimisation du stress: distance à ajouter aux distances métriques pour vérifier les classements

Dépliage multidimensionnel : Exemple des voitures                                       Saxo Citroën Peugeot 206 Renault Twingo Renault Clio Ford Ka Daewo Matiz Lancia Ypsilon

Exemple des voitures http://www.marketing-science-center.com/charge/Map_indi.xls Entrez vos préférences, Entrez vos perceptions de similarité ordre décroissant de proximité des couples Utiliser le solveur d’excel pour reconstituer L’espace perceptuel en deux dimensions avec le stress minimal l’ordre de vos préférences

Carte des préférences La place de l’individu dans l’espace doit permettre de reconstituer l’ordre des préférences sur les objets ACP de la matrice (OxI) 2 types d'analyse Interne (simultanément - compromis) : simultanément les perceptions et les préférences Externe (deux étapes successives) Configuration sur les perceptions Emplacement selon les préférences Détermination de l'ordre des préférences le point idéal (optimum fini) le vecteur idéal (optimum infini)

Exemple : Préférences voitures data title 'Evaluation des préférences pour les voitures (1980) par 25 juges'; data carpref; input Make $ 1-10 Model $ 12-22 @25 (subj1-subj25) (1.) MPG Reliable Ride; cards; Cadillac Eldorado 8007990491240508971093809 3 2 4 Chevrolet Chevette 0051200423451043003515698 5 3 2 Chevrolet Citation 4053305814161643544747795 4 1 5 Chevrolet Malibu 6027400723121345545668658 3 3 4 Ford Fairmont 2024006715021443530648655 3 3 4 Ford Mustang 5007197705021101850657555 3 2 2 Ford Pinto 0021000303030201500514078 4 1 1 Honda Accord 5956897609699952998975078 5 5 3 Honda Civic 4836709507488852567765075 5 5 3 Lincoln Continental 7008990592230409962091909 2 4 5 Plymouth Gran Fury 7006000434101107333458708 2 1 5 Plymouth Horizon 3005005635461302444675655 4 3 3 Plymouth Volare 4005003614021602754476555 2 1 3 Pontiac Firebird 0107895613201206958265907 1 1 5 Volkswagen Dasher 4858696508877795377895000 5 3 4 Volkswagen Rabbit 4858509709695795487885000 5 4 3 Volvo DL 9989998909999987989919000 4 5 5

Plan Produit x Attribut (vecteur)

Plan Prod x Attributs (ideal)

Plan Produit x Ind

Analyse des perceptions sur les attributs Approche de composition Les attributs sont spécifiés à l’avance Constructions de l’espace perceptuel À partir de l’évaluation sur des dimensions a priori Analyses factorielles Réponses quantitatives : ACP Réponses binaires : A factorielle des correspondances

En savoir plus Prefmap (logiciel) http://www.newmdsx.com/PREFMAP/prefmap.htm En sas : http://ftp.sas.com/techsup/download/sample/samp_lib/statsampPrefmap_of_Preference_Ratings_fo.html PERMAP : Logiciel gratuit : http://www.ucs.louisiana.edu/~rbh8900/permap.html Présentation technique précise http://www.mathpsyc.uni-bonn.de/doc/delbeke/delbeke.htm

Modèle Tracker Robert Blattberg, John Golanty, Tracker: An Early Test Market Forecasting and Diagnostic Model for New Product Planning, Journal of Marketing Research, Vol. 15, No. 2 (May, 1978), pp. 192-202 Chakravarthi Narasimhan and Subrata K. Sen, New Product Models for Test Market Data , Journal of Marketing, Vol. 47, No. 1 (Winter, 1983), pp. 11-24

Modèle Tracker : Modèle conceptuel L’essai résulte (a) de la notoriété et (b) du bouche à oreille (essai précédent) Awt-1 Trialt-1 D t-1 URt Awt D Awt Trialt ARt

Modèle Tracker : Modèle analytique Modèle de notoriété Aw t = (UR + AR) / N Awt = Notoriété en t UR = notoriété spontanée du nouveau produit AR = notoriété assistée N = effectifs Modèle d’essai T t = T t-1+ a (Aw t--Aw t-1) + b (Aw t-1-T t-1) T = % d’essayeurs Aw = taux de notoriété a = probabilité d’essai pour ceux qui connaissent le produit b = % d’essai pour ceux qui connaissaient à la dernière période mais n’avaient pas encore essayé

Modèle Perceptor Urban G. (1977), Perceptor : Un modèle de positionnement de produit", Revue Française du Marketing, septembre-octobre, 35-52

Intérêt Utilisation : phase préliminaire du lancement d’un produit Proposer une « carte » des marques et des (segments de) clients Prenant en compte les perceptions des offres Et non plus seulement les caractéristiques objectives comme en analyse conjointe Permettant de Comprendre la structure du marché Représenter la préférence des clients pour les marques Evaluer le potentiel de nouvelles offres Hypothèses : la fréquence d’achat de la marque est la même que les marques existantes le consommateur trouvera le produit à la prochaine occasion d’achat (neutralisation de la distribution)

Modèle Perceptor : Modèle conceptuel Modèle de préférence et Modèle de réachat q Taux d’essai) Essai (t taux de pénétration) V Distribution (DV) W Notoriété Part de marché à moyen terme (m) Réachat (s taux de nourriture) Probabilité d’achat Stabilisée (Markov)

Principe du modèle Objectif : estimation à long terme de la part de marché (pdm) d’un nouveau produit Décomposition (Essai. Réachat) m = t. s m = part de marché à long terme t = taux de pénétration cumulée (0 < t < 1) s = taux de nourriture de la nouvelle marque sur les essayeurs t = q . W . v q = taux d’essai maximal compte tenu de la notoriété et disponibilité w = notoriété maximale (long terme) long run aided awareness of v = distribution valeur (DV) de la nouvelle marque s = Part de marché de ceux qui ont utilisé la marque (markov stabilisé) Pij = probabilité d’acheter la marque j lors du prochain achat (t+1) pour un acheteur de la marque i lors de l’achat « t » : P11 = réachat de la nouvelle marque La part de marché à long terme (m) est le produit de la dernière fraction de clientèle ayant essayé la marque (t) par la part d’achat de la nouvelle marque dans le groupe ayant déjà utiliser la marque (s). Cette equation est similaire a celle de Parfitt et Collins qui ont réussi a obtenir des prédictions d’une grande précision avec cette équation.

Le modèle d’essai : perceptions et préférences Calcul de la distance perceptuelle entre le nouveau produit et le produit idéal sur une carte de positionnement Pour ceux qui connaissent le concept mais n’ont pas essayé le produit Xby les coordonnées de la marque b dans la dimension y Iy les coordonnées du point moyen idéal de la dimension y Les coordonnées du point idéal (I) : PREFMAP de Caroll et Chang ou l’analyse factorielle des valeurs d’une marque idéale. Hétérogénéité : il est possible de traiter des sous-groupes de manières séparée. Fya coefficient factoriel pour la dimension y et l’échelle d’attribut a ; rba, note moyenne standardisée de la marque b selon l’échelle a.

Le modèle d’essai : probabilité d’achat La probabilité finale d’essai est une fonction NON-LINEAIRE de la distance entre nouvelle marque et produit idéal. La fraction à long terme de la clientèle cible qui essaiera le produit est le produit de La probabilité finale d’essai par La notoriété La disponibilité (distribution valeur) estimées à long terme La probabilité de répétition est estimée de la même manière Rappelons que q est la probabilité finale d’essai. Les alphas sont des coefficients déterminés empiriquement. db², carré de la distance entre le point idéal et la nouvelle marque. X prime bz : coordonnées après rotation de la marque b sur la dimension z I prime z : coordonnées après rotation du point idéal sur la dimension z ou Hz : coefficients de pondération de la dimension z.

Le modèle d’essai : origines de la part de marché la part de marché du nouveau produit provient des marques semblables, appartenant au même ensemble évoqué (eb=1 si la marque b est dans l’ensemble évoqué) En fonction de leur distance avec le nouveau produit DbB kb la perte de part de marché de la marque b vers la nouvelle marque dont la part de marché est m kb perte de la part de marché de la marque existante b m, part de marché de la nouvelle marque eb fraction des gens ayant la marque b dans leur ensemble évoqué dbB² carré de la distance entre la marque b et la nouvelle marque B sur la carte des utilisateurs.

La méthodologie de mesure Etude exploratoire sur un échantillon de 100 personnes. Détermination la taille et de la composition des ensembles évoqués de marques Identifier la sémantique des consommateurs Pré-test de la méthode de mesure de similarité. Réalisation d’une étude exploratoire 2 cas: bières questionnaires standard a été construit & autres catégories: toutes les questions portant sur les jugements de préférences et de similarités ne sont posées que pour les marques évoquées. Urban G. (1977), Perceptor : Un modèle de positionnement de produit", Revue Française du Marketing, septembre-octobre, 35-52.

La méthodologie de mesure Enquête extensive sur les membres du groupe cible pour identifier: Leur ensemble évoqué Les jugements de similarité Les valeurs des marques existante sur les échelles sémantiques Les évaluations de préférence Leur choix de marque. Si une marque est acceptable le produit physique est donné à tester aux personnes L’intention de réachat est collectée Intention de réachat: échelle en 5 points  on obtient la probabilité d’achat (décrite par Greg)

Les procédures d’estimation Sert à convertir les données de l’enquêtes en coordonnées (x), points idéaux (I ) et paramètres de probabilités d’achat ( et ) sur la carte perceptuelle. Séparation de l’échantillon en sous groupes homogènes plusieurs cartes perceptuelles. Analyse factorielle à partir des notes attribuées sur les échelles sémantiques. En plus de ces données métriques, il est possible de comparer les résultats à l’aide de données non métriques (TORSCA). Ex de la bière: les étudiants devaient noter 8 bières sur 17 échelles, il en ressort 2 dimensions qui expliquent 54% de la variance: 1: dimension à connotation sociale: populaire, moderne… 2: dimension associée au goût, et plus précisément à un goût prononcé, assez puissant. Dans ce cas, compte tenu de l’homogénéité des perceptions, il était inutile de former des sous groupes.

Les procédures d’estimation A partir d’une carte perceptuelle et des préférences individuelles, il est possible de trouver un point idéal (PREFMAP). Pour la bière : importance du critère social 5 fois supérieure au critère de goût marque idéale : jeune, moderne, à la mode et un goût pas trop prononcé. Pour obtenir la probabilité de choix à partir de la distance au point idéal : régression du pourcentage de personnes ayant choisi la marque sur le pourcentage de gens ayant évoqué la marque propension à choisir la marque si tout le monde l’évoquait. Expliquée par la distance entre le point idéal et la marque. Données métriques: notes sur les échelles sémantiques / données non métriques: analyse de similarité (sur 3 marques, quelles sont les 2 qui se ressemblent le +?) (torsca) Permet de voir si certaines dimensions ont été oubliées… Pour l’ex de la bière, l’adéquation avec les données métriques n’était pas très significatif, et la représentativité était meilleure avec les données métriques. (prefmap) Il est possible de trouver la marque idéale pour chaque sous groupe si nécessaire.

Test du modèle Objectif : Mesurer l’écart (prévu, réel) pour le taux d’essai et le taux de répétition Données recueillies sur 8 nouveaux concepts de produits Taille de l’échantillon: 30 individus pour les 5 premiers concepts 100 individus pour les 3 derniers concepts Carte par analyse factorielle sur les marques existantes et des notations des concepts. Résultat : taux d’essai: moyenne des écarts absolus de 0.07. Les différences ne sont pas significatives au niveau de 10% sauf pour 1 concept. taux de répétition : moyenne des écarts absolus de 0.067. Les différences ne sont pas significatives au niveau de 10%

Test de fiabilité m = ts Part de marchée réalisée : observée sur un marché test

Mise en pratique dans l’entreprise Étape 1 : Les responsables d’entreprise effectuent des évaluations chiffrées des marques, et des jugements de similarité. établir des cartes préliminaires Étape 2 : Réalisation d’une étude exploratoire permettant une compréhension des structures de perception, de préférence, et de probabilité d’achat. Étape 3 : Étude de prise de connaissance et d’utilisation dans les ménages Dresser les modèles d’essai et de répétition. Étape 4 : Simulation d’un positionnement amélioré avec Perceptor sur ordinateur à partir du modèle d’essai et de répétition.

Conclusion Perceptor permet d’affiner un concept et le positionnement d’un produit… …toutefois, il est le complément de la faculté créatrice d’une organisation, et non son substitut: L’homme est responsable de la conception d’un produit qui s’adapte à une opportunité identifiée par Perceptor. La stratégie publicitaire doit positionner le produit à l’endroit désiré. Le positionnement du produit doit en outre être confirmé par un marché test (ou marché-test simulé). Perceptor représente les structures de perception, de préférence et d’achat Le modèle Perceptor spécifie les besoins quantitativement. Il structure l’interprétation des résultats expérimentaux. Il assiste et guide les responsables dans leurs efforts créatifs vers des produits qui réussissent.

Prolongements Passer du modèle de Markov (l’entreprise et « les autres ») à une matrice regroupant les marques principales du marché Meilleur positionnement d’une nouvelle marque Meilleure prise en compte de l’hétérogénéité : chaque individu pourrait figurer dans un processus de perception, de préférence et de choix. Ces processus seraient regroupés ensuite dans le modèle global. Prédictions plus précises, assorties d’une orientation principale. Application du modèle Perceptor à des biens durables ou à d’autres industries à partir de l’idée sous-jacente du modèle: lier les cartes perceptuelles et les probabilités de choix. *Perceptor est appliqué ici à des biens de gd consommation.

Modèle ASSESSOR (Designor) Silk A.J. et Urban G. (1978), Pre-test Evaluation of New Packaged Goods : A Model and Measurement Methodology, Journal of Marketing Research, Vol.15, May, 171-191.

Intérêt d’ASSESSOR Objectif : prévoir la part de marché à long terme Pour des produits en lancement potentiel, avec un mix déterminé (échantillons, publicité) Estimer les sources de volume (cannibalisation ou prélèvement sur les concurrents, lesquels ?) Déterminer les voies d’amélioration Du produit Du mix de lancement prévu Simuler les conséquences de changement de mix La part de marché à long terme (m) est le produit de la dernière fraction de clientèle ayant essayé la marque (t) par la part d’achat de la nouvelle marque dans le groupe ayant déjà utiliser la marque (s). Cette equation est similaire a celle de Parfitt et Collins qui ont réussi a obtenir des prédictions d’une grande précision avec cette équation.

Modèle ASSESSOR : Modèle conceptuel Spécificité : déploiement de deux modèles qui doivent converger Modèle de préférence et Modèle d’essai-réachat Décisions Positionnement Plan de lancement Données consommateurs Mesures en laboratoire Mesures après usage Modèle des préférences Modèle d’Essai et Réachat Part de marché volume Diagnostic Source des volumes

Modèle ASSESSOR : Séquence des mesures d’ Design Procedure Mesures O1 Recrutement (enquêteur) O2 Questionnaire auto-administré X1 Présentation de publicités [O3] auto administré X2 visite d’un magasin simulé présentant les marques O4 possibilité d’acheter / observation X3 utilisation à domicile O5 questionnaire post achat par téléphone Mesures Variables individuelles : Usage du produit, … Mesures sur les marques existantes Ensemble évoqué, marques achetées, poids des attributs, évaluation marque/attribut, préférences Mesure des réactions aux alternatives (évaluation) et aux publicités (crédibilité…) Marque achetée Mesure de l’utilisation, de la satisfaction, de l’évaluation selon les attributs, de l’intention de réachat pour l’ensemble de considération plus la nouvelle marque O = Mesure X = manipulation (pub ou expérience produit) 46

Modèle combinant l’essai et le réachat Part de marché à moyen terme du nouveau produit Mn = T ´ R ´ W avec T = taux d’essai cumulatif à moyen terme (estimé à partir des données de O4) R = taux de réachat à moyen terme long-run repeat rate (estimé à partir des données de O5) W = indice de consommation relatif (w = 1 pour la moyenne des QA/NA du marché) 10 47 10

Modèle d’essai T = F.K.D + C.U – (F.K.D) ´ (C.U) Avec F = probabilité d’essai à moyen terme (tirée de O4) sous contrôle d’une notoriété et d’une distribution maximales (100%) K = probabilité de connaissance à moyen terme (évaluation subjective, notoriété) D = probabilité de disponibilité à moyen terme du produit sur les lieux d’achat fréquentés par la cible (expérience et évaluation subjective) C = probabilité de réception d’un échantillon (évaluation subjective) U = probabilité d’usage de l’échantillon pour ceux qui l’ont reçu (expérience et évaluation subjective) 11 48 11

Modèle de réachat Atteindre la stabilité de la matrice de transition à partir de probabilité tirée de(O2 et O5): Période (t+1) Nouveau Autre Nouveau p (na) p (na) Période t Autre p (an) p (aa) p(.) probabilité de transfert (somme des colonnes =1 sur chaque ligne) Taux de réachat à long terme p (an) r = –––––––––––––– 1 + p (an) – p (nn) 12 49 12

Modèle de préférence : calibrage sur les préférences sans le nouveau produit (Vij)b Lij = –––––––– Ri å (Vik)b k=1 avec Vij = note de préférence pour le produit j par le répondant i Lij = probabilité d’achat Ri = ensemble de considération du répondant i b = coefficient d’ajustement des préférences au choix (entre 1,5 et 3) 13 50 13

Modèle de préférence : avec le nouveau produit (Vij)b L´ij = ––––––––––––––––– Ri (Vin)b + å (Vik)b k=1 Avec n, la nouvelle marque L´it = probabilité de choix de j si le répondant a essayé le produit b = coefficient d’ajustement de l’étape précédente La part de marché est alors L´in M´n = En å ––– I N En = pourcentage des répondants intégrant la nouvelle marque dans leur ensemble de considération N = taille de l’échantillon 14 51 14

Estimation des sources des ventes : cannibalisation et prélèvement Séparation en 2 groupes selon que la nouvelle marque fait, ou non, partie de l’ensemble de considération Les parts de marché pondérées avant et après le lancement sont : Lin Mj = å ––– I N L´in L´in M´j = En å ––– + (1 – En) å ––– I N I N La part de marché prélevée par la nouvelle marque sur chaque marque est Dj = Mj – M´j 52

Market share due to advertising Source: Thomas Burnham, University of Texas at Austin Response Mode Manual Mode % making first purchase GIVEN awareness & availability 0.23 Prob. of awareness 0.70 Prob. of availability 0.85 Prob. of switching TO brand 0.16 Prob. of repurchase of brand 0.60 Max trial with unlimited Ad Ad$ for 50% max. trial Actual Ad $ Max awareness with unlimited Ad Ad $ for 50% max. awareness % buying brand in simulated shopping Awareness estimate Distribution estimate (Agree) Switchback rate of non-purchasers Repurchase rate of simulation purchasers % making first purchase due to advertising 0.137 Long-term market share from advertising 0.39 Retention rate GIVEN trial for ad purchasers 0.286

Market share due to sampling Source: Thomas Burnham, University of Texas at Austin Correction for sampling/ad overlap (take out those who tried sampling, but would have tried due to ad) 0.035 Sampling coverage (%) 0.503 % Delivered 0.90 % of those delivered hitting target 0.80 Simulation sample use Switchback rate of non-purchasers Repurchase rate of simulation Market share trying samples 0.251 Long-term market share from sampling 0.02 % hitting target that get used 0.60 Prob. of switching TO brand 0.16 Prob. of repurchase of brand 0.427 Retention rate GIVEN trial for sample receivers 0.218

ASSESSOR preference model (synthesis) Source: Thomas Burnham, University of Texas at Austin Pre-use preference ratings Pre-use choices Post-use preference Proportion of consumers who consider product 0.137 Beta (B) for choice model Pre-entry market shares Post-entry market shares (assuming consideration 0.274 Weighted post entry market shares 0.038 Pre-use constant sum evaluations Post-use constant Cumulative trial from ad (T&R model) 0.137 Draw & cannibalization calculations

ASSESSOR from market share to financial results Source: Thomas Burnham, University of Texas at Austin Market share 0.059 Market size 60M Sales per person $5 JWC factory sales 16.7 Average unit margin 0.541 Ad/sampling expense 4.5/3.5 JWC factory sales Industry average sales $ for market share 17.7 Unit-dollar adjustment 0.94 Frequency of use differences 0.9 Price differences 1.04 Net contribution JWC factory sales 16.7 Return on sales

Application : Enhance © Harvard Bus. Case http://www.marketing-science-center.com/charge/mts.xls

Application : Enhance © Harvard Bus. Case

Modèle des préférences

Modèles classiques : Modèle BASES

Principe du modèle Utilisation : prévision ventes nouveau concept de produit Objectif : Estimer réellement les ventes et non la part de marché Principe : Marché test simulé Les consommateurs font à peu près ce qu’ils disent, il suffit de leur demander Déclarations des consommateurs après exposition (concept board et packaging montrés) et utilisation, Recrutement dans les centres commerciaux, Passage au E-panel (99 USA, 2003 France 14.000 panélistes), vidéo, confidentialité Décomposition (Essai . Réachat) St = Tt x Rt + Ajustements pour les volumes promotionnels Résultats: Qualité : 91% à +/- 20% (37% à 5%) Assez utilisé >70.000 utilisations (10/06), leader SMT, lancé en 77 La part de marché à long terme (m) est le produit de la dernière fraction de clientèle ayant essayé la marque (t) par la part d’achat de la nouvelle marque dans le groupe ayant déjà utiliser la marque (s). Cette equation est similaire a celle de Parfitt et Collins qui ont réussi a obtenir des prédictions d’une grande précision avec cette équation.

Modèle BASES : Modèle conceptuel A Notoriété D Distribution I Intention d’achat Pénétration Pt Vol Essai Tt S Saisonnalité TM Effectif CDI Indice dével cat U Niveau d’achat Ventes St N Effectif U Indice Y Taux de réachat Vol Ré-achat Rt Ajustements (promo, échant) S Selon le niveau de réachat

Modèles de BASES : Essai (T) Score d’intention x Intensité de x Niveau de Pt = ´ ´ calibré distribution t Notoriété t Tt = Pt x U0 x (1/Sit) x (TM) x (1/CDI) Avec : Pt = Pénétration cumulée à la période t Tt = Volume total en essai jusqu’à la période t sur une cible particulière U0 = Nb moyen d’unités achetées lors de l’essai (t = 0) Sit = Indice de saisonnalité en t TM = Taille du marché cible CDI = Indice de développement de la catégorie pour le marché cible 60

Modèle de BASES : Réachat (R) ¥ Rt = S Ni–1,t Yit Ui i=1 Avec : Ni–1,t = Nombre de clients ayant réacheté au moins i–1 fois (cumul en semaine t, N0,t = volume d’essai initial) Yit = Taux cumulé de i ème réachat pendant la semaine t conditionnel à un (i-1) achat réalisé avant la semaine t Ui = Nombre moyen d’unités achetées pour un niveau de réachat i Ni–1,t & Yit estimation à partir des déclarations des consommateurs sur « la fréquence d’achat prévue après usage » et estimation de la décroissance à long terme dans le taux de réachat. Ui estimation à partir des déclarations des consommateurs sur « les quantités achetées ». 61

Illustration (1/4) : Données http://www. bases CONSOMMATEURS Intention d’achat, Fréquence d’achat Appréciation générale Valeur perçue … CADRAGE Ajustements catégorie de produit et culture-pays ACTIONS Plan marketing Médias Distribution Prix et promotion …

Illustration (2/4) : Modèle d’essai http://www. bases Modèle d’essai détaillé sur la première année

Illustration (3/4) : Modèle avec réachat http://www. bases Prise en compte du réachat, ajustement pour sur-déclaration et plan marketing, Cadrage à la semaine

Illustration (4/4) : Synthèse http://www. bases Évaluation globale des scénarios