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Finance – Gestion en entreprise Les Parcours & Réussites Lundi 4 février Conseil Lundi 11 février Expertise comptable - Audit Lundi 18 février Marketing - Commercial Lundi 3 mars Achats - Supply Chain Lundi 10 mars Gestion des Ressources Humaines Lundi 7 avril Finance- Contrôle de gestion Lundi 28 avril Métiers culturels

Les intervenants diplômés Finance – Gestion Les intervenants diplômés Benjamin BINOT, promo 2002, Finance Group Manager - PROCTER & GAMBLE Xavier ROMERO, promo 1995, Contrôleur de Gestion -KRAFTFOODS Emmanuel PELHATE, promo 2004, Analyste Crédit – EULER HERMES SFAC Nicolas RETAILLEAU, promo 2003, Contrôleur de Gestion branche essuyage – VALEO

Finance –Gestion en Entreprise Les attributions Finance Flux monétaires et Gestion du couple Rentabilité/Risques Optimisation des ressources financières Gestion des risques Recherche des opportunités d’investissement Contrôle de Gestion Performance des activités Pilotage de la performance Préparation et suivi des budgets Mise en place d’outils de pilotage cohérents (dont SI)

Finance –Gestion en Entreprise Directeur Administratif et Financier Les missions Directeur Administratif et Financier 1. optimisation des ressources financières de l'entreprise, 2. recherche de financements nécessaires à son développement 3. gestion des risques divers Directeur Administratif et Financier Comptable Trésorier Credit manager Analyste financier Contrôleur budgétaire Contrôleur de gestion Informatique de gestion Comptable : Enregistrer tous les mouvements de valeur effectués dans l'entreprise Trésorier : Maîtriser les flux financiers : garantir les engagements financiers dans les meilleures conditions économiques, équilibrer les comptes bancaires Credit manager : Maîtriser les risques d'impayés Analyste financier : Etudier l’activité de l'entreprise, concevoir et organiser des montages financiers complexes Les financiers et trésoriers évoluent en priorité au sein de leur fonction ; d'autres voies sont toutefois possibles. Une mobilité verticale : ils peuvent occuper des postes de directeur financier ou de directeur administratif et financier. Dans la banque, ils peuvent évoluer vers des postes de directeur d'études financières ou de gérant de portefeuille. Une mobilité horizontale : ils peuvent se diriger vers des activités connexes ; ainsi, un credit manager peut s'orienter vers un poste de trésorier ou de contrôleur de gestion ; un analyste financier vers celui de contrôleur de gestion. Des passerelles entre l'entreprise et la banque : pour certains postes - analyste financier, analyste de crédit, conseiller en fusion-acquisition - il est toujours possible de passer de la banque à l'entreprise au sein de fonctions identiques quand elles existent dans les grands groupes. Les analystes " sell side " (vendeurs en salle) ou " buy side " (gérants) peuvent quant à eux prendre des responsabilités d'analyste financier ou de trésorier en entreprise. Des passerelles entre le conseil et l'entreprise : les cabinets de conseil sont d'excellents tremplins pour accéder à un poste en entreprise. Parallèlement, une compétence financière en entreprise acquise dans un secteur particulier peut permettre de devenir associé d'un cabinet conseil. Contrôleur budgétaire : Elaborer et contrôler les budgets, les coûts Contrôleur de gestion : Prévoir, contrôler, analyser et conseiller (créer un instrument de pilotage toujours plus fiable et rapide, pour rationaliser la gestion de l'entreprise et optimiser sa rentabilité) Informatique de gestion : Automatiser et rationaliser les activités administratives (rédaction du cahier des charges, développement, maintenance ou intégration de nouvelles applications de gestion, formation des utilisateurs)

Le contrôleur de gestion peut travailler au siège Contrôle de Gestion Les missions Expérience Le contrôleur de gestion peut travailler au siège ou en usine ou unité. Son domaine d'application peut être spécialisé : budget, reporting, commercial, gestion industrielle ... Directeur Contrôle de gestion global conseil Contrôleur de gestion Le contrôle de gestion comporte plusieurs facettes : le financier, l’industriel et le commercial. Le contrôle de gestion va devenir de plus en plus stratégique au sein de l'entreprise. Il devra en effet anticiper ses évolutions, qu’il s’agisse de sa gestion ou de son organisation. On va de plus en plus demander au contrôleur de gestion d’analyser le futur et non le passé pour qu’il apporte une valeur ajoutée supplémentaire aux directions générale et opérationnelles Le contrôleur de gestion peut évoluer de façon verticale et devenir par exemple directeur du contrôle de gestion. Mais selon ses centres d’intérêt et son expérience, il peut aussi s’orienter vers la direction financière et administrative, la direction industrielle, la direction marketing ou bien encore, même si cela est moins fréquent, la DRH. Certains peuvent aussi accéder à un poste de direction générale. entité analyse CG Junior Missions

Finance en entreprise Analyste financier à Directeur financier au MLT Les missions Analyste financier à Directeur financier Investissement Évaluation, arbitrage Croissance interne et/ou externe au MLT Credit Manager Risques Clients Évaluation et choix Trésorier Couverture Placement Encaissement Décaissement du CT

Formation supérieure comptable, Finance en entreprise Les profils requis DAF Formation supérieure comptable, commerciale, financière ou de gestion, idéalement DCG ou DSCG Expérience 5 ans dans même secteur d’activité Expérience en audit = un + Maîtrise de l'informatique Bonne connaissance de l'anglais Qualités relationnelles Autres postes Notions juridiques et fiscales Comptabilité anglo-saxonne & Mathématiques financières

Marché de l’emploi cadre Gestion - Finance Marché de l’emploi cadre Une minorité des offres cadres concerne la gestion ou la finance (11% des offres cadres APEC 2006, dont banque, assurance) DG Produc- tion Services techniques R&D Marketing-Commer-cial Activités tertiaires Gestion Admini-stration Finance Compta-bilité Informa-tique GRH Création Commu-nication Santé Social Humanitaire

Marché de l’emploi cadre Gestion - Finance Marché de l’emploi cadre Plus d’offres en comptabilité, contrôle de gestion et audit, dont 1/4 des offres sont ouvertes aux jeunes diplômés. source APEC 2006 22% à 26% des offres pour les jeunes diplômés Compta- bilité Finance Trésorerie Contrôle de gestion Audit DAF Juridique Fiscal Gestion Organi-sation Secrétariat général Assurance Banque

Marché de l’emploi cadre Gestion - Finance Marché de l’emploi cadre En 2006, les services aux entreprises, dont l’audit et le conseil, ont proposé la moitié des emplois en contrôle de gestion - finance. Finance Les deux secteurs qui distinguent les deux métiers sont la banque et l’industrie. Mais contrôleur interne en banque va être de plus en plus important. Contrôle de gestion

Moyenne salaires AUDENCIA promo 2007: 36 100 € Gestion - Finance Focus JD AUDENCIA Les salaires: Moyenne salaires AUDENCIA promo 2007: 36 100 € Emplois Finance – Gestion Fourchette salariale entre 30 000 € et 45 000 € Moyenne métiers Finance Gestion 37 000 € Les débouchés: Contrôleur financier, Bolloré Contrôleur de gestion junior, Kraft Food, Celine Contrôleur de gestion, Bouygues Telecom, Areva, Yoplait, Valeo Risk Control & Credit Administration, Calyon, Allemagne International: donner exemple aussi des plus petites entreprises qui donnent opportunités de développer expérience internationale avec autres bureaux, unités; Exemple: Contrôleur de gestion Georges Renault, du groupe Atlascopco (groupe industriel suédois) Moyenne métiers Finance- gestion: 37 000 € Mediane APEC: 28 000 €  Mediane AUDENCIA: 36 000 € International: ¼ des diplômés 2007 en finance - gestion sont à l’étranger  28 % de l’ensemble des étudiants

Les intervenants diplômés Finance –Gestion Les intervenants diplômés Benjamin BINOT, promo 2002, Finance Group Manager - PROCTER & GAMBLE Xavier ROMERO, promo 1995, Contrôleur de Gestion -KRAFTFOODS Emmanuel PELHATE, promo 2004, Analyste Crédit - EULER HERMES SFAC Nicolas RETAILLEAU, promo 2003, Contrôleur de Gestion branche essuyage - VALEO

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