Gouvernance d'entreprise et développement John D. Sullivan Directeur exécutif, CIPE Le 20 juin 2007 Une filiale des Etats-Unis Chambre de commerce

Les locomotives de la gouvernance d'entreprise Privatisation Compétition au niveau de l’investissement Crises financières Scandales d'entreprises Impact de scandales et crises sur: Les entreprises Les sociétés Les économies Les défis aujourd'hui: Qui est le prochain? CIPE © 2007

Gouvernance d'entreprise et compétitivité Plus fort actionnaire bourses Protection=Larger CIPE © 2007

Gouvernance d'entreprise et compétitivité Niveau plus fort de Gouvernance = coût de capital plus faible CIPE © 2007

Gouvernance d'entreprises et compétitivité Plus de droits sur les titres = rendement plus élevé sur investissement CIPE © 2007

Gouvernance d'entreprise - perspectives Les principes de l’OCDE de gouvernance d'entreprise Gouvernance d'entreprise comme "diriger l’entreprise" Gouvernance interne contre marché et institutions régulatrices "Une taille standard pour tous ?". Le besoin d’un code du gouvernance d'entreprise pour tous les pays CIPE © 2007

Source: Le groupe de la banque mondiale

Les institutions sont importantes! Fonctionnement des marchés Meilleur environnement pour travailler les lois Accès à l'information Bonne gouvernance Accès au marché Droits de Propriété CIPE © 2007

Secteur privé et corruption: différents points de vues Secteur privé comme une _________ corruption Victime de Extorsion direct, coûts du travail perte indirecte de compétitivité, faibles institutions de marché Source de Acquisition publique Corruption privée-privée Gain d’un avantage compétitif injuste Solution à Une mobilisation du secteur privé pour une réforme Dites « non" à la corruption Réforme des entreprises (interne) et des institutions du pays (externe) CIPE © 2007

Le dilemme de la corruption Bien que la corruption soit mauvaise pour le milieu des affaires, les entreprises individuelles qui prennent part à la corruption reçoivent un avantage de courte durée Approche C'est important d'installer un système qui rend difficile aux entreprises de prendre part à la corruption, même si la corruption paraît désirable En d'autres termes. La gouvernance d'entreprise comme un antidote à la corruption CIPE © 2007

La gouvernance d'entreprise comme un Antidote à la Corruption Gouvernance d'entreprise effective signifie: Le comité directeur opte pour la bonne décision Les valeurs de la transparence sont présentes Les investisseurs reçoivent de l'information intéressante et pertinente La prise de décision n’a pas lieu derrière des portes fermées Les décideurs sont tenus responsable pour leurs actions Les dirigeants agissent dans l'intérêt de l’entreprise Le résultat: Une gouvernance d'entreprise efficace rend difficile l’octroi de pots-de-vin ou d'autres ressources de l’entreprise à fonctionnaires du gouvernement en échange de services. CIPE © 2007

Contrôles internes et éthique L’exemple de l'Affaire de TI pour Contrecarrer la Corruption Contributions politiques et philanthropiques, cadeaux, hospitalité, etc., Faciliter les Paiements! Rendre effectif les principes exige cela: Les comité de direction prennent la responsabilité Mise en place des signaux d’alarme Des mesures du contrôle internes renforcées Les procédures de la comptabilité permettent de vérifier s’il y a corruption Communication interne et formation CIPE © 2007

Les VALEURS Transparence Justice Justificatif Responsabilité Gouvernance d'entreprise Éthique des affaires Structure de prise de décision Guide pour le comportement Les VALEURS Transparence Justice Justificatif Responsabilité CIPE © 2007

Dilemme de la gouvernance d'entreprise Bénéfices de la mise en place de mécanismes de gouvernance d'entreprise Les affaires coûtent plus à cause des régulations de gouvernance d'entreprise CIPE © 2007

Stratégie de réforme de la gouvernance d'entreprise Evaluation initiale Accompagnement et éducation Développement et mettre en place des mécanismes de gouvernance d'entreprise Capacité de construire, mise en application, et suivi CIPE © 2007

Evaluation initiale Évaluer les échecs du gouvernance d'entreprise, les défis, les opportunités, etc., Comparer les standards nationaux aux normes internationales OCDE principes / directives et réalités locales CIPE © 2007

Accompagnement et éducation Identifier les intervenants valoriser la conscience: dirigeants, responsables politique, société, Inciter une demande publique plus générale pour une réforme Lancement de campagnes au niveau de l'éducation publiques CIPE © 2007

Développement et mise en place de mécanismes de gouvernance d'entreprise Développement d’un code de gouvernance d'entreprise et des mécanismes de contrôle interne Implication plus importante de l'actionnaire Amélioration et renforcement des stuctures de régulation Création d’un réseau de gouvernance d'entreprise en intégrant des personnes régulatrices, des chefs d’entreprises et d’autres groupes de la société CIPE © 2007

Capacité de construire, mise en application, et suivi Formation et mise en place de programme de certification pour les dirigeants et les comités directeurs Création d'instituts de dirigeants Création pour les investisseurs de systèmes d’évaluation de la gouvernance d‘entreprise Formation des intermédiaires financiers Mise en application légale et institutionnelle plus générale: ex. Systèmes judiciaires CIPE © 2007

Réforme CG : Meilleures pratiques Production (Règles de gouvernance d'entreprise) contre Processus (Comment ces règles sont développées et sont mises en application) Se concentrer sur le processus: Quelle est la meilleure approche pour la mise en place de la gouvernance d'entreprise? Comment amener le secteur privé (et le secteur public) à participer? Comment est-ce que vous concevez des institutions de gouvernance d'entreprise qui se développeront avec le temps? CIPE © 2007

novembre 2005 à Dakar, Sénégal "La gouvernance d'entreprise est un des outils les plus efficaces pour améliorer le fonctionnement des économies locales et augmenter l'investissement dans les pays africains." -Philip Armstrong, Forum de la Gouvernance d'entreprise, Troisième Forum Consultatif pan-africain sur la gouvernance d'entreprise novembre 2005 à Dakar, Sénégal CIPE © 2007