Grands stades et Arénas Quelles réelles perspectives pour la France ? Nathalie GAUTRAUD Responsable des subvention d’équipement ANDIIS 19 janvier 2011

Qu’est ce que le CNDS ? Un instrument de financement des politiques publiques de développement du sport Un lieu d’une gouvernance partagée de ces politiques entre l’Etat, le mouvement sportif et les collectivités territoriales

3 grandes missions pour le CNDS le développement de la pratique sportive par tous les publics subventions aux associations sportives l’aménagement du territoire dans le domaine sportif subventions d’équipement la promotion du rayonnement international du sport français subventions au CNOSF et grandes manifestations

RESSOURCES EXTRA-BUDGETAIRES 4

Soutenir les projets d’équipement sportif les plus structurants Retenir les projets : permettant d’accueillir des compétitions internationales ou présentant un intérêt national, interrégional ou régional Augmenter le taux de subventionnement (cible 15 % en 2011 contre 10% en 2008) Systématiser l’adoption de schémas directeurs par les fédérations sportives

Les subvention d’équipement Engagements ~ 90 M€ annuels compétitions internationales et projets structurants (enveloppe nationale) : ~ 50 à 60 M€ équipements de proximité pour jeunes scolarisés, quartiers en difficulté, personnes handicapées et outre-mer (enveloppes déconcentrées) ~ 15 M€ (dont 7 M€ pour les jeunes scolarisés) contrats de projets et contrats de développement : ~15 M€ Engagements exceptionnels ~ 150 M€ pour l’EURO 2016 Besoin grandes salles cf rapport Costantini ~ 140 M€ + dde dotation équipement salles de 5 à 8 000 places 7

ENJEUX DES GRANS STADES ET ARENAS Cf nombreux rapports : Séguin, Besson, Augier Douillet, et Costantini Impact multiple * pour les collectivités territoriales : levier de développement => aménagement du territoire => création de valeur économique et sociale * pour le mouvement sportif : organisation de grandes manifestations => compétitivité sportive Outre 2016, année 2015 importante ? Championnat d’Europe de basket ? Championnat d’Europe de volley-ball ? Championnat du monde de handball ? * pour l’Etat : => rayonnement international et attractivité de la France

Rapport COSTANTINI Etat des lieux alarmants Faiblesse quantitative de nos équipements 90 salles européennes > 10 000 places => aucune salle > 15 000 places en France => salles de 5 000 places : 14 en France contre 39 en République tchèque (cf étude de de la FFBasket) Vieillissement de nos équipements => 1 salle de 1984 ~ 14 000 places (POPB) en France contre 6 en Allemagne

Rapport COSTANTINI 4 préconisations pour le CNDS Construction et/ou rénovation d’une enceinte de 15 000 places ou 20 000 places Création d’une nouvelle génération de salles multifonctionnelles (labels ARENA) Mise en place d’un comité ARENA (validat° cc/ coordination et régulation/…) Affectation financière

Diversification des modèles de conception dans les stades Equipement de conception classique mais enrichi de services générateurs de recettes complémentaires exemple : OL Land, salles des 3 Moulins à Antibes 2. Équipement sportif centré sur la polyvalence exemple : Grand stade de Lille avec « boite à spectacle » 3. Equipement sportif évolutif, voire temporaire exemple : Palais des sports de Rouen, Jeux équestres mondiaux 2014 11 11

Diversification des mode de financement et de réalisation MOP avec ou sans exploitation déléguée à un opérateur privé 2. Contrat de partenariat public privé => Vélodrome de St Quentin 3. Recours à l’initiative privée => OL Land 4. Financement mixte s’appuyant sur bail emphytéotique permettant la mise à disposition du terrain d’assiette ou d’un stade à rénover par la collectivité 12 12

Merci pour votre attention Grands stades et Arénas Quelles réelles perspectives pour la France ? CONCLUSION Merci pour votre attention 13