Du potentiel déconomies Mai 2012 Le Modèle Français du Générique
Efficience économique = Périmètre * Substitution * Prix ATTEINT MAIS UN POTENTIEL DE 3,5 Md DECONOMIES OBJECTIF ATTEINT !! LES PRIX FRANÇAIS SONT COMPÉTITIFS Un modèle qui a permis un juste équilibre entre efficience économique, sécurité sanitaire et continuité dapprovisionnement ATTEINT mais en régression !!! AU DÉVELOPPEMENT DES MENTIONS « NON SUBSTITUABLES » ATTEINT Une offre extrêmement large = 80 % de la médecine de première intention NON ATTEINT PRESCRIPTIONS DES MÉDECINS AU SEIN DU PERIMETRE CONCURRENTIEL A DEVELOPPER IMPERATIVEMENT 1% de baisse de prix = 27 M d déconomies 1% de substitution complémentaire = 29 M d déconomies 1% de prescription complémentaire dans le répertoire = 89 M déconomies Les paramètres de lefficience générique
3 Un développement exponentiel des économies !!! 2,7 milliards de CA 2 milliards déconomies 606 Millions
4 Une substitution renforcée au sein du Répertoire pour accroitre les économies La progression de 1 point de la part du Générique dans le Répertoire Remboursable permettrait une économie de 29 Millions d. (1) Source GERS – En PFHT Décembre 2011 (2) Simulation Valeur (M )Unités (M)Prix moyen% March Pharm en UN Princeps du répertoire (1) ,5131,85% Génériques du répertoire (1) ,3168,15% Répertoire remboursable (1) ,33100% Princeps du répertoire (2) ,5130,85% Génériques du répertoire (2) ,3169,15% Répertoire remboursable (2) ,30100% Différentiel291,00%
5 Lérosion du répertoire : une perte déconomies importante
6 Une prescription renforcée dans le Répertoire pour accroitre les économies La progression de 1 point de la part du Répertoire Remboursable permettrait une économie de 89 Millions d. (1) Source GERS – En PFHT Décembre 2011 (2) Simulation Valeur (M ) Unités (M) Prix moyen% March Pharm en UN Répertoire remboursable ,3335% Hors répertoire remboursable ,7965% Marché pharmaceutique ,58100% Répertoire remboursable ,3336% Hors répertoire remboursable ,7964% Marché pharmaceutique ,55100% Différentiel891,00%