La « Valeur ajoutée » JS La « Valeur Ajoutée » en Management, par la Qualité à 360° - Achats, Production, Ventes, Supports Clients, Logistique, et Distribution 26/03/2017 J.Senné

« La vraie valeur d ’une entreprise ce sont ses hommes Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage « La vraie valeur d ’une entreprise ce sont ses hommes et valoriser chacun est la base du management » « L ’activité « Valeur ajoutée » est une suite d ’actions humaines, une longue chaîne dans laquelle chacun intervient à son niveau. Il ne faut dons qu‘ aucun maillon ne craque afin que la chaîne ne se brise pas. C ’est pourquoi il est indispensable de valoriser les métiers de chacun. » 26/03/2017 J.Senné

Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appel d ’offre Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appel d ’offre 26/03/2017 J.Senné

Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appel d ’offre Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appel d ’offre Analyse des flux (information & marchandise) Volumes Stocks Systèmes Coûts Organisation Points forts Points à améliorer 26/03/2017 J.Senné

Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appels d ’offres Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appels d ’offres Identification des dysfonctionnements Causes Solutions Mise en œuvre Outils de mesure 26/03/2017 J.Senné

Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appels d ’offres Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appels d ’offres Explication du fonctionnement des flux aux différents services de l ’entreprise ( Direction Générale, Production, Commercial, Marketing, Administration des ventes, Finances,…) Information/ formation du personnel sur les conséquences des dysfonctionnements sur le service rendu au client final Fiches de postes Manuel de procédures Tableaux de bord 26/03/2017 J.Senné

Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appels d ’offres Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage Audit Diagnostic Relations avec autres départements Appels d ’offres Élaboration du cahier des charges Recherche de prestataires Aide au choix du partenaire Aide au démarrage de la prestation Évaluation de la performance 26/03/2017 J.Senné

Un responsable « écoute » Ou «savoir écouter » expérimenté à votre Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage Un responsable « écoute » Ou «savoir écouter » expérimenté à votre service Temps partiel pour PME non dotées de ressources internes Projet ponctuel Remplacement 26/03/2017 J.Senné

Une expérience « écoute » et « faire écouter » Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage Une expérience « écoute » et « faire écouter » à votre service Temps partiel Fréquence d ’intervention Durée Besoins Définis par vous même 26/03/2017 J.Senné

Une expérience « écoute » « et « savoir écouter » Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage Une expérience « écoute » « et « savoir écouter » à votre service Remplacement de vos responsables en cas d ’absence 26/03/2017 J.Senné

Une expérience flux à votre service Les Hommes et les métiers de la Logistique La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage Une expérience flux à votre service Projet ponctuel Intervention limitée dans le temps sur un projet « Valeur ajoutée » donné ex: démarrage nouvelle application, transfert de locaux …. 26/03/2017 J.Senné

.Interlocuteur, représentant privilégié de votre entreprise auprès Les Hommes et les métiers de la « Valeur ajoutée » La « Valeur ajoutée » en temps partagé L ’assistance à Maître d ’ouvrage .Interlocuteur, représentant privilégié de votre entreprise auprès des différents intervenants pour la réalisation d ’un projet ; construction nouvelle, redynamisation d’équipes, nouvelles procédures,recentrage du savoir faire. .Suivi des relations avec : Le Personnel, les Administrations, les Architectes le Maître d ’œuvre, les Entreprises ( Bâtiment et process ) .Participation à l ’étude préliminaire .Suivi de la réalisation ( délais, coûts) .Sous l ’égide d ’un architecte, contrôle de l ’exécution 26/03/2017 J.Senné

RESULTATS Performance Diminution des coûts Compréhension Chaîne, des flux Efficacité Service, Qualié Rentabilité Compréhension des métiers de chacun Diminution des dysfonctionnements Diminution des litiges 26/03/2017 J.Senné

1977-1984 Robert BOSCH GmBH Stuttgart Mise en place Just in time EXPERIENCE 1977-1984 Robert BOSCH GmBH Stuttgart Mise en place Just in time Directeur distribution (entrepôt entièrement automatisé 175.000m2) 1984-1999 Hoffmann La Roche Suisse Directeur du S.C.M. (Phamarcie ) Réorganisation de la Chain de vie du produit 2000 Office Dépôt Remise à plat des Opérations Directeur S.C.M. Directeur de site ( distribution , centre d’appel ) 2001 Columbia Sportswear (1.000 M€-Articles de sport loisirs ) Directeur Européen Distribution & Logistique Depuis 2008 Directeur Général pour Bonduelle Frais Allemagne, Autriche, Suisse, Italie COMPETENCES Approvisionnements (SCM) Optimisation Production Stockage / préparation de commandes (process), Transports Management, motivation, partage d’un dynamisme Administration des ventes Conception, réalisation, mise en exploitation de bâtiments équipés ( bureaux et/ ou entrepôts ) 26/03/2017 J.Senné

REALISATIONS Gestion de flux (6000sku’s/heure pour près de 10 millions d’articles/an sur 3500 points de vente Gestion d’un budget de 60M€ et mise en place système de rémunération (gagnant/gagnant) Développement des synergies entre production, service commercial, l’administration des ventes et distribution Apprendre l’approche « valeur ajoutée » Management d’un centre de coût avec organisation maintenance d’un bâtiment, mise en place procédures sécurité et incendie Management jusqu’à 600 personnes Constructions Optimisation Production flux tendus, < de stocks, d’invendus, de destruction Amélioration de la Productivité Doublement des parts de marché 26/03/2017 J.Senné