Le Groupe BEI et sa Stratégie d’Appui à l’Innovation 3/26/2017 Promotion de la Recherche et Développement (R&D) en Afrique du Nord Rabat – 15-17 juillet 2008 Le Groupe BEI et sa Stratégie d’Appui à l’Innovation René Perez Représentant de la BEI au Maroc FEMIP - EIB

La BEI et l’Innovation Table des matières Innovation 2010 Initiative 1. Produits financiers BEI et FEI 2. 3. Innovation en Méditerranée

Quatre domaines stratégiques appuyés: Contexte Stratégique Initative Innovation 2010 (i2i) lancée en 2000 (Agenda de Lisbonne) Quatre domaines stratégiques appuyés: Investissements publics et privés en R&D (et les investissements en aval), y inclus les projets de Technopoles Formation du Capital Humain Développement des Technologies de l’information et de la Communication (TIC) Création de PME innovantes / Venture Capital

OPERATIONS i2i FINANCEES PAR LA BEI Objectif agenda de Lisbonne: financer 50 milliards EUR d’i2i d’ici à 2010. Financements réalisés entre 2000-2007: 56 milliards EUR (112% objectif Lisbonne). Financements en RDI (secteurs public et privé combinés): plus de la moitié du total (30 milliards EUR).

Les technopoles: L’approche intégrée 12 projets : 2 milliards EUR d’investissements, avec 860 millions EUR de prêts Projets : Modernisation et extension de technopoles existantes: Helsinki Science Park et Finnish Science Parks (Finlande, 2003), San Raffaele (Italie, 2005), Göteborg (Suède 2005), Technopoles Tunisie (Tunisie, 2005), Galicia (Espagne, 2006), Barcelona University science parks (2006), Demokritos converging technologies science town (Grèce, 2007) Nouvelles constructions : Heidelberg Bioscience Infrastructure (Allemagne, 2001), Turku Biotechnology (Finlande, 2002), Phoenix West Dortmund (2004), Technopolis science parks (Finlande, 2007)

La BEI et l’Innovation Table des Matières Innovation 2010 Initiative 1. Produits financiers BEI et FEI 2. Innovation en Méditerranée 3.

Le Financement de l’Innovation par la BEI Prêt maximum: jusqu’à 50% du coût total éligible du projet Prêt Direct : min. 25 millions d’euros Prêt Global: max. 25 millions d’euros Durée du prêt en ligne avec vie économique et profil de risque du projet, typiquement entre 7 et 20 ans Information complète (business plan détaillé) Les projets bénéficiaires seront... Les emprunteurs... …éligibles selon les pol. UE …s’intégrer dans les pol. nat. …suffissament bancables …techniquement optimaux …financièrement viables ... „investmentgrade“ et „sub-investmentgrade“

Facilités Financements à risques partagés Contribution renforcée du financement BEI Facilités Financements à risques partagés Contribution BENEFICES Aug. cap. d‘endettement des bénéficaires Catalyse de financements privés Elargissement des bénéficaires BEI Elargissement des produits BEI et flexibilité Partage du risque projet avec promoteurs OPPORTUNITES Partage du risque crédit avec banquiers/sociétés Utilisation de dette junior / „mezzanine“ Développement de fonds „leveraged“ avec le FEI RDI avec des sociétés de toutes tailles et appartenance „non rated“ ou „sub-investment graded“ PRETS A RISQUE ELEVE PRETS BEI STANDARDS RDI avec des sociétés et entités publiques de rating „investment graded“

La Valeur Ajoutée Groupe BEI La contribution BEI apporte des bénéfices financiers et pour certains projets est perçue comme un label de qualité avec très souvent un effet catalyseur pour d‘autres partenaires financiers... Valeur Ajoutée financière Savoir-faire Coût de financement attractif: rating AAA et statut „non-profit“ En évaluation du Projet: compétences techniques fortes Conditions flexibles (e.g. longues durées, taux divers, produits divers) En Structuration financière Projet / Promoteur Partage de Risques Produits Innovants La BEI peut partager les risques avec les banques/promoteurs Dialogue avec les banques et l‘industrie pour développer des produits adaptés

La BEI et l’Innovation Table des Matières Innovation 2010 Initiative 1. Produits financiers BEI et FEI 2. Innovation en Méditerranée 3.

FEMIP La BEI en Méditerranée Prêts à Long Terme Capitaux à Risques Assistance Technique FEMIP Même Stratégie que i2i Même démarche d’appui financier Contribution garantie UE fonds budgétaires

La BEI en Méditerranée Exemple: Le programme Tunisien de Technopoles STRATEGIE : Développer l’économie de connaissance, la recherche technologique et les secteurs à haute valeur ajoutée 5 technopoles (TIC, Méca & Electronique, Biotech, Textile, Agroindustrie) Etablir des synergies entre formation, recherche et production Objectifs de chaque technopole Favoriser l‘incubation et la création d‘entreprises innovantes Stimuler la création d‘emplois particulièrement des universitaires Améliorer la compétitivité de l‘industrie nationale Financement des aménageurs avec des prêts directs Appui financier de la FEMIP Financements indirects aux PME (capital et prêts) Assistance Technique sur 3 volets: meilleur positionnement des activités Amélioration des synérgies l Marketing et networking international

Le technopôle de Sfax (TIC) La BEI en Méditerranée Exemple: Le programme Tunisien de Technopoles Le technopôle de Sfax (TIC) Composante Etat d’avancement Recherche Scientifique Centre de Recherche en Informatique, Multimédia et Traitement des Données Au stade d’approbation du rapport de dépouillement financier des offres pour la construction par la commission supérieure des marchés Enseignement Supérieur Institut Supérieur d'Informatique et de Multimédia En activité dans les nouveaux locaux depuis Septembre 2007 Institut Supérieur d'Electronique et des Technologies de Communication Au stade d’élaboration du dossier d’appel d’offres pour la construction (en activité dans des locaux provisoires) Institut Supérieur de Gestion Industrielle Innovation et Valorisation Centre de Ressources Technologiques Au stade d’approbation par la BEI du dossier d’appel d’offres pour la construction Pépinière d’entreprises Première tranche : fonctionnelle et hébergeant actuellement 16 projets Deuxième tranche : en cours de construction

La BEI en Méditerranée Exemple: Le programme Tunisien de Technopôles Assistance technique Objectifs: Assister le MESRST pour: (i) définir des modèles de gouvernance appropriés dans le cadre d’un partenariat public privé (ii) finaliser les différents documents et outils pour garantir les interactions et synergies entre acteurs et pour assurer les fonctions centrales d’animation et de promotion des technopoles (iii) Aider au montage et à la définition des règles de gestion des composantes publiques Doter le système de méthodes et schémas d’organisations pour promouvoir l’innovation et le transfert de technologie Définir, avec les parties prenantes, des modèles de participation active au processus de décision et de consultation au niveau local

Appui ciblé aux nouvelles sociétés de gestion La BEI en Méditerranée Exemple: Le programme Tunisien de Technopôles Assistance technique Appui ciblé aux nouvelles sociétés de gestion Objectifs : mobilisation des acteurs locaux autour d’un projet stratégique définition des critères de sélection des entreprises et du modèle d’affaires des CRTs développement de partenariats internationaux appui à la gestion des composantes publiques conseil pour développer un portefeuille de projets cohérents avec la stratégie définie

Merci ! http://www.bei.org René PEREZ Représentant de la BEI au Maroc FEMIP – Région Maghreb Phone: (+212) 37 56 54 60 Fax: (+212) 37 56 53 93 eMail: r.perez@eib.org Riad Business Center (Aile Sud – Immeuble S3) Boulevard Er-Riad – Rabat - Maroc http://www.bei.org