Seite 1 Mainstreaming VIH harmonisé au sein de la Coopération Allemande au Développement Directives de fin 2010 de BMZ, GTZ, DED, InWEnt et KfW Preparé par Annette Weissmann, GIZ, Cameroun

Seite 2 Seite 2 Plan de présentation Définition du terme « Mainstreaming » (MS VIH) Axes et objectifs du MS VIH interne et externe Réalisation du MS VIH interne et externe Limites du MS VIH externes (produit additionnel) Responsabilité de la réalisation et le financement Suivi / Evaluation et qui en est responsable

Seite 3 Seite 3 Mainstreaming = diriger (le thème VIH) dans le courant du fleuve (des programmes) - non vers un défluent

Seite 4 Seite 4 Processus de développement organisationnel Mainstreaming VIH, ce ne sont pas des activités VIH à mener constamment à côté, mais un processus de développement organisationnel pour optimiser le fonctionnement des programmes/ projets de la Coopération Allemande en face des défis de lépidémie VIH

Seite 5 Seite 5 Axes du Mainstreaming VIH Mainstreaming interne = WPP dans les organisations de la Coopération Allemande, donc pour son personnel Mainstreaming externe dans les programmes/ projets de développement de la Coopération Allemande, donc avec les partenaires

Seite 6 Seite 6 Objectifs du MS VIH interne Accroître la connaissance des employés sur les risques de linfection VIH et les possibilités de se protéger Assurer la disponibilité des préservatifs et du matériel dinformation sur le VIH Prévenir et lutter contre la discrimination et la stigmatisation des employé(e)s concerné(e)s

Seite 7 Seite 7 Objectifs du MS VIH externe Assurer de la durabilité des résultats des programmes/ projets de développement en face des impacts et risques de lépidémie VIH Réduire des risques éventuellement agrandis involontairement par des activités du programme/ projet de développement (par exemple plus de mobilité)

Seite 8 Seite 8 Réalisation: Comment commencer le MS VIH externe? Quand? Idéalement au moment dune nouvelle planification dun programme/projet (aussi nouvelle phase et planification annuelle) Avec les partenaires? Oui, sur la base de leurs conceptions, besoins, et des documents/ activités éventuellement déjà existants Par quelle démarche? En analysant les risques par les 3 questions (voir prochaine diapositive)

Seite 9 Seite 9 Réalisation: Les 3 questions du MS VIH

Seite 10 Seite 10 Réalisation: Adapter et/ou ajouter des produits Là où on a identifié des risques, il faut adapter les interventions/produits déja prévues pour combattre les risques Ou/et ajouter des produits additionels, référes aux risques HIV ( comme un appui des partenaires pour lélaboration et mise en oeuvre dun programme au lieu de travail )

Seite 11 Seite 11 Limites du MS VIH externe Produits additionnels: Ne sont pas financés par le budget de x % du MS VIH Ressources humaines et financières additionnelles nécessaires Il faut la commission par le BMZ

Seite 12 Seite 12 Responsabilités et Financement Responsabilités pour la réalisation et financement GIZ programme au lieu de travail: Département des ressources humaines Frais du personnel MS VIH externe: CTP avec les KOR Budget jusquà 3% du programme/projet Point Focal VIH avec conseillers en matière VIH comme thème transversal Conseil et appui technique dans toutes les étapes

Seite 13 Seite 13 Suivi des résultats du MS VIH externes Tous les 2 ans le siège évalue le MS VIH par un i nventaire contenant les indicateurs 1-4: 1.Les « 3 questions » étaient vérifiés dans tous les programmes/ projets 2.Preuves ou argumentations plausibles concernant les risques 3.Chaines des résultats du programme/ projet sont adaptées 4.Système de S&E du programme/ projet était adapté Sources: Inventaires précédents, offres de programme (indicateurs), rapports davancement du programme/ projet Responsabilités: Directeur(s) signent et soumettent au siège CTP fournissent des informations/sources nécessaires PF VIH élabore les inventaires (indicateurs 1-4)

Seite 14 Seite 14 Evaluation externe du MS VIH Dans les pays à prévalence forte, tous les 4 ans évaluation externe en vérifiant Indicateur 5 : 5.Tous les programmes à risque combattent ces risques de VIH par les produits adaptés ou ajoutés Sources: Rapports de S&E Rapports de lavancement du programme/projet Interviews avec des personnes clés Responsabilités: Directeur(s) prennent le consultant sous contrat CTP fournissent des informations/sources nécessaires PF VIH soutient la collection des documents demandés et facilite lévaluation du consultant

Seite 15 Seite Donc : Gardez le VIH dans le courant ! Merci