URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT: ENTRE MYTHES ET REALITE

QU’EST-CE QUE L’URGENCE?

ET LE DEVELOPPEMENT?

URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS? L’Histoire du Groupe URD: évolution d’un schéma de pensées. Création en 1993 Rencontre de « deux mondes » Premiers résultats de cette rencontre

URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS? SIX POINTS DIFFERENTS ENTRE URGENCE ET DEVELOPPEMENT:

LE TEMPS LONG TERME LENT REFLECHIR LONGTEMPS S’ENGAGER COURT TERME RAPIDE ALLER VITE PARTIR

LA RELATION A L’INDIVIDU RENCONTRE SINGULIERE INDIVIDUS PATIENTS- VICTIMES COMMUNAUTES GROUPES ACTEURS GROUPES SOCIAUX

DON ou RECOUVREMENT DES COUTS DONS - DISTRIBUTIONS GRATUITE COUTS ELEVES RECOUVREMENT DES COUTS PERENNITE COUTS FAIBLES

DEFINITION DES BESOINS KITS STANDARDS UNIVERSALITE ACTEURS LOCAUX DEFINITION IN SITU DIFFERENCES CULTURELLES

ACTIONS SPECIFIQUES OU GLOBALES SANTE NUTRITION HYGIENE HABITAT … GLOBALITE ET INTERDEPENDANCE DES BESOINS ET DES ACTIONS: production = agriculture + eau + accès + …

RELATIONS AVEC LES POUVOIRS PUBLICS SANS FRONTIERISTES NEUTRALITE INDEPENDANCE …MEFIANCE ! TRAVAILLER AVEC BATIR LA CONFIANCE PASSER LE RELAIS

URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS? PASSER DE L’UN A L’AUTRE = DU COURT TERME AU LONG TERME DE L’INDIVIDU AU GROUPE DU DON AU RECOUVREMENT DES COUTS VERS D’AUTRES BESOINS DES ACTIONS SPECIFIQUES A LA GLOBALITE EN INCLUANT LES POUVOIRS PUBLICS OUI MAIS…

LES CRISES NE SONT PAS CE QUE L’ON CROIT La crise n’est qu’un accident dans le long fleuve tranquille du développement ??? REPENSER LE « PHENOMENE CRISE »

Developpement Developpement Crise Reconstruction Urgence TYPOLOGIE DES CRISES Developpement Developpement Crise Reconstruction Urgence Rehabilitation Le Continuum    

TYPOLOGIE DES CRISES: pas si simple   ?    

Et quand tout se mélange !   Et quand tout se mélange !     1 2 3 4  

DIAGNOSTIC (trop rapide) GROSSES ACTIONS (lourdes et chères) OR… L’URGENCE CLASSIQUE DIAGNOSTIC (trop rapide) GROSSES ACTIONS (lourdes et chères)  IMPACT POSITIF (à court terme)   DIFFICULTES DE SE RETIRER EFFETS SECONDAIRES + et - PASSAGE DIFFICILE AU DEVELOPPEMENT

LE FACTEUR TEMPS Effets positifs T1 T2 T3 Effets négatifs

Premier aphorisme d’Hypocrate D’abord, ne nuis pas

L’action d’urgence revisitée Mieux comprendre la crise et ses effets: Le contexte et sa diversité Les effets de la crise dans leur diversité Les stratégies de survie et leur complexité Les savoirs-faire et les capacités endogènes

STRATEGIES DE SURVIE AU SUD SUDAN COMMERCE AIDE ALIMENTAIRE   CHASSE REDISTRIBUTION DE NOURRITURE   AGRICULTURE PECHE STOCKS RESEAUX SOCIAUX

PIRAMIDE DE L’ASSISTANCE CHIRURGIE DE GUERRE MEDECINE CURATIVE SANTE PUBLIQUE   NUTRITION EAU /SANITATION   AGRICULTURE ENVIRONNEMENT   ECONOMIE CULTURE

Qu’est-ce que l’urgence? DEGRE D’URGENCE Qu’est-ce que l’urgence? T0 +48h + One week time

Gestion de la crise au cœur des processus de développement Alerte Préparation Action d’urgence CR I SE Cycle de gestion des désastres CYCLE DE GESTION DES DESASTRES Soutien aux stratégies de survie Développement Réhabilitation reconstruction

LIER URGENCE ET DEVELOPPEMENT PENSER URGENCE AVEC DES OUTILS DU DEVELOPPEMENT PENSER A L’URGENCE PENDANT LE DEVELOPPEMENT = RENFORCER LA RESILIENCE DES POPULATIONS FACE AUX CRISES