EXPERIENCE PRATIQUE DE COOPERATIVE DELECTRICITE Présenté par Monsieur Bouréima SAWADOGO Président de la Coopel de Tanghin-Dassouri Président de lUNCOOPEL -Burkina Faso-
I. Organisation dune Coopel I.1. Cas de la Coopel de Tanghin- Dassouri I.1. Cas de la Coopel de Tanghin- Dassouri –Création de la Coopel; –Organes de la coopel.
II. Activités de la Coopel II.1. Phase construction du système; II.1. Phase construction du système; II.2. Phase exploitation du système. II.2. Phase exploitation du système.
III. Acquis III.1. Maîtrise des principes coopératifs: III.1. Maîtrise des principes coopératifs: Formation sur les principes coopératifs: Solidarité, Démocratie, Formation, etc. Formation sur les principes coopératifs: Solidarité, Démocratie, Formation, etc. III.2. Acquis financiers: III.2. Acquis financiers: Équilibre des comptes; Équilibre des comptes; Existence dun capital social. Existence dun capital social. III.3. Acquis socio-économiques: III.3. Acquis socio-économiques: Amélioration des conditions de vie; Amélioration des conditions de vie; Amélioration des conditions de travail (santé, éducation, autres); Amélioration des conditions de travail (santé, éducation, autres); Créations dactivités génératrices de revenus (téléphonie, conservation, transformation, etc.). Créations dactivités génératrices de revenus (téléphonie, conservation, transformation, etc.). III.4. Au niveau national: structuration faîtière (UNCOOPEL) III.4. Au niveau national: structuration faîtière (UNCOOPEL)
IV. Difficultés rencontrées IV.1. Nécessité de renforcement des principes coopératifs; IV.1. Nécessité de renforcement des principes coopératifs; IV.2. Nécessité de renforcement de la gestion technique et financière; IV.2. Nécessité de renforcement de la gestion technique et financière; IV.3. Coûts de lénergie du 2 ème segment. IV.3. Coûts de lénergie du 2 ème segment.