LES RELATION ENTRE UN CCAS ET LE MONDE ASSOCIATIF ACTEUR DE LECONOMIE SOCIALE Lexemple dAmiens
AMIENS EN CHIFFRES habitants 29 e commune par la taille e par le revenu moyen de ses habitants
Le CCAS fédérateur dune stratégie sociale Une gestion déléguée des équipements sociaux Un CCAS animateur dune politique sociale Quel poids des associations dans laction sociale Un impératif: mieux connaître les associations pour anticiper et optimiser notre action sociale - Établir la cartographie des métiers de laction sociale - Anticiper les besoins professionnels sur la commune - Optimiser la présence sociale sur le territoire
Le poids économique des associations dans l action sociale amiénoise Étude menée de mars à septembre 2013 Tous les champs du social sont représentés
Une répartition extrême des moyens des association Répartition (en %)en fonction du budget annuel de fonctionnement
La taille des associations selon le nombre de salariés Répartition des associations de la commune (en%) en fonction de leffectif salarié
Le poids économique de lemploi associatif dans le secteur social à Amiens associations employeurs à vocation sociale emplois ETP - 8% de lemploi total au lieu de travail sur Amiens - Limportance du temps partiel - 25% de CDI
Un recours majoritaire au temps partiel
Des ressources divergentes selon la taille des associations
Une santé financière variable selon la taille des associations 57% des associations enregistrent un résultat équilibré ou positif 43% présentent un déficit 41% des associations déficitaires le sont au minimum pour euros Les associations employeurs à gros budget (supérieur ou égal à euros) sont les plus touchées par le déficit
Quelle stratégie pour le CCAS? Anticiper les besoins en professionnels sur son territoire Encourager la formation et la qualification Conventionner dans la durée avec les associations gestionnaires de structures Optimiser le positionnement des savoir-faire sur le territoire
Ce quil nous reste à faire Linventaire des moyens matériels mis à disposition Loptimisation de ces derniers (mutualisation de moyens) La construction de nouvelles réponses adaptées aux contraintes budgétaires mais répondant aux besoins de la population (épicerie sociale mobile, ateliers culinaires mutualisés, …)