Répertoire des métiers territoriaux Un enjeu : l’identification et la gestion des compétences Rencontres OCIM - Université de Bourgogne Dijon - 26 et 27 novembre 2009 CNFPT      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Développer l’observation et le repérage des évolutions de l’emploi territorial, dans un contexte où :  Les collectivités s’engagent dans une refonte de leurs organisations visant à rendre plus lisible et plus efficace l’action publique  La masse salariale des collectivités, de plus en plus "contrainte", les oblige à des choix, tant en termes de champs d’intervention que d’organisation  Dans ce contexte de vieillissement des effectifs, les collectivités s’engagent dans des démarches de type GPEEC  Les parcours de professionnalisation des agents et leur mobilité deviennent un enjeu majeur      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Un référentiel à destination : Des employeurs territoriaux, des agents et de leurs représentants pour les accompagner en matière de gestion des ressources humaines et de dialogue social  Des agents eux-mêmes pour aider à la définition des parcours de formation et de professionnalisation  Des structures du CNFPT pour mettre à leur disposition les référentiels nécessaires à la construction de réponses adaptées en matière de professionnalisation des agents  Au grand public pour leur faire connaître les champs professionnels et les métiers exercés au sein des collectivités territoriales      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Une démarche paritaire portée par le Conseil National d’Orientation Institutionnelle Instances paritaires Validation Méthode Observation - Prospective Technique Pôles de compétences Groupe de travail : agents et réseaux professionnels Analyse documentaire Recueil des données Entretiens      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Professionnelle Organisationnelle Cartographier les compétences, par une approche croisée de l’emploi territorial Statutaire Nomenclature des emplois territoriaux Coordonateur budgétaire et comptable (métier) Madame Dupond Attaché territorial (statut) Encadre une équipe (fonction) Professionnelle Approche par Familles et Métiers Organisationnelle Approche par Fonctions

Conduire le changement… A partir d'un "langage commun"  Établir un état des lieux des métiers et de l’emploi Cartographier les métiers Repérer les principales compétences requises par métiers Établir des correspondances entre métiers, aspects statutaires, démographie  Optimiser les pratiques de recrutement  Identifier les métiers en tension  Définir le besoin de recrutement et le profil de poste      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Conduire le changement…  Suivre l’évolution d’activités ou de fonctions par métiers Identifier des facteurs d’évolution et les besoins en nouvelles compétences Adapter l’organisation : mobilité, formations, projets de service…  Mesurer les écarts entre les activités/compétences et les besoins présents et futurs de l’organisation  Optimiser l’investissement formation  Formaliser des plans de formation individuels et collectifs  Faciliter la mobilité interne et les processus d'évaluation Définir une orientation et un projet professionnel avec l’agent Définir des aires de mobilité professionnelle entre familles professionnelles, par activités/compétences communes      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Une approche "METIERS" Répertoire des métiers territoriaux  structurée en 5 domaines d’activité A - Le pilotage, le management et la gestion des ressources B - Les politiques publiques d’aménagement et de développement C - Les interventions techniques D - L’animation et les services à la population E - La sécurité  déclinée en 35 familles professionnelles  comprenant 231 fiches métiers (déclinées en 18 rubriques) les conditions d’exercice du métier les activités principales les compétences requises      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Le fonctionnement d'une fiche métier Correspondance avec le R.O.M.E. Éléments de définition sur le métier et ses finalités      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Conditions d’exercice et environnement professionnel Indications statutaires et conditions d'accès      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Activités constitutives du métier Des compétences : combinaison de savoirs et de savoir-faire en lien avec les activités principales      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Une approche "FONCTIONS" intégrant : Répertoire des métiers territoriaux  la dimension organisationnelle  la dimension managériale  la prise en compte de compétences transversales  la dimension réglementaire Au travers :  d’un référentiel "Management-Encadrement" décliné en trois niveaux : - Management stratégique - Management intermédiaire - Management de proximité  des référentiels d’ACFI et D’ACMO      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective

Développer d’autres fonctionnalités Le répertoire… suites Développer d’autres fonctionnalités  Une actualisation permanente des familles professionnelles et des métiers en lien avec des groupes de professionnels, les études régionales…  Définir des aires de mobilité en établissant un référentiel par fonctions et par compétences :  Conception, organisation, gestion, contrôle, prévention, entretien, réalisation du service…  Mettre en correspondance les métiers avec les formations professionnelles initiales (qualifications, titres et diplômes)  Développer les correspondances avec d'autres répertoires ………………      Centre National de la Fonction Publique Territoriale – Direction de la prospective