VRAI ou FAUX

1. Entrepreneurship : inné ou acquis? Certains ont plus de dispositions ! D’autres peuvent les développer ! Réflexion L’entrepreneurship, ça se développe ! Faux

2. Entrepreneurship : chance et idée? Peut-être nécessaire, mais non suffisant Équation E+I+R+SF= Entrepreneurship + Succès E = Esprit d’entreprise (entrepreneurs) I = Idée R = Ressources (humaines, matérielles, financières) SF= Savoir-faire (gestion, technique) Réflexion L’entrepreneurship à succès, c’est une combinaison d’ingrédients Faux

3. Entrepreneurship : risques calculés? Pas de gambling! Stratégie: minimiser les risques en les partageant avec: Associés Partenaires/actionnaires Bailleurs de fonds Fournisseurs Clients Gouvernements Risques: FINANCIERSPSYCHOLOGIQUESSOCIAUX Réflexion Le risque c’est relatif ! …Qui ne risque rien n’a rien! Vrai

4. Entrepreneurship : seul ou avec d’autres? À plusieurs: 40% des nouvelles entreprises à potentiel de croissance 60% des nouvelles entreprises technologiques La complexité des affaires, des marchés et des technologies l’exigent. En général, l’entrepreneurship à plusieurs réussit mieux. Réflexion L’entrepreneurship moderne c’est la transition de l’homme orchestre au chef d’orchestre Faux

5. Entrepreneurship : indépendance ? Patron: à son compte! Indépendant: qui l’est? Obligations Responsabilités Engagements Contrats Règlements Lois Décrets Règles Normes Permis Code Etc…etc Réflexion Être patron, c’est une autre forme de dépendance ! Faux

6. Entrepreneurship : 24 heures par jour? Faux Enquête Enquête : les entrepreneurs travaillent : + que la population en général - que les dirigeants des grandes organisations Différence Différence : Entrepreneurs Entrepreneurs orientés vers l’efficacité Administrateurs Administrateurs orientés vers l’efficience Une méthode de travail est efficace si elle permet de réaliser entièrement l'objectif initial et elle est efficiente si un minimum de ressources sont utilisées pour l'atteinte de cet objectif. Réflexion Le succès vient de la quantité et de la qualité du travail !

7. Entrepreneurship : stressant? Toute activité peut comporter du stress à certains moments. L’entrepreneurship n’est pas nécessairement plus stressant que plusieurs autres activités. Cependant, l’entrepreneur doit être tolérant vis-à-vis l’ambiguïté, l’incertitude, etc. Il peut partager certains types de stress, le gérer. Faux Réflexion Le stress bien géré est plutôt positif ; le stress sans détresse !

8. Entrepreneurship : voué à l’échec? Les entrepreneurs à potentiel de croissance connaissent plus de succès que d’échecs.  60% des nouvelles entreprises disparaissent après 3 ans  80% des nouvelles entreprises disparaissent après 5 ans Dispositions : faillites, ventes, achats, fusions, abandons, changements, transformations  90% des faillites sont dues à un manque d’expérience et de préparation en gestion.  Un échec bien analysé peut devenir une source d’apprentissage extraordinaire. Faux Réflexion Le succès en affaires, c’est une foule de petites choses !

9. Entrepreneurship : une affaire de sous ? Nécessaire, mais non prioritaire Utile pour amorcer la pompe Avec un entrepreneur convaincu de son idée, bien entouré et préparé, l’argent suit L’argent est nécessaire pour rentabiliser les opérations et mesurer les performances Vrai Réflexion L’argent peut être le nerf de la guerre, mais il n’assure pas nécessairement la victoire!

10. Entrepreneurship : une question d’âge? En général, l’âge n’est pas un obstacle Âge moyen au démarrage : 30 ans Les 2/3 des gens qui démarrent leur entreprise sont âgés entre 25 et 40 ans Avant Avant : pas assez d’expérience, de contacts, de ressources, etc. Après Après : Trop de contraintes familiales, professionnelles, sociales, etc. Réflexion La passion d’entreprendre n’a pas d’âge ! Vrai

11. Entrepreneurship : motivation financière ? Ce qui motive les entrepreneurs avant tout : Besoin de réalisation et d’accomplissement Défi Sentiment de réussite Fierté et utilité pour la société Désir d’une meilleure situation L’argent est un moyen d’assurer la continuité de l’entreprise, de la faire progresser et d’évaluer son rendement Faux Réflexion L’argent n’est pas le meilleur moyen de satisfaire ses besoins supérieurs !

12. Entrepreneurship : satisfaction ou pouvoir? En général, les entrepreneurs sont plus motivés par les résultats que par le pouvoir. Ils préfèrent : L’atteinte des objectifs La réputation positive de leur entreprise La fierté des collaborateurs et employés La reconnaissance du milieu La valorisation de leur rôle L’héritage laissé aux descendants Vrai Réflexion Les entrepreneurs sont à la base d’une société entrepreneuriale !