Les transitions de carrière 1 Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara.

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1 Les transitions de carrière 1 Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara

2 Introduction La carrière des salariés a perdu le caractère prévisible qu’elle avait ans le passé. Les changements de poste sont fréquents et les collaborateurs peuvent être soumis à des changements que il est plus juste de définir comme des ’’ Transitions de carrière’’. Parfois, les changements de localisation du nouveau poste entraîne un mobilité géographique. Tous les changements de poste, néanmoins, n’entraînent pas forcement de changements importants pour les individus, mais ceux qui nous allons considérer sont suffisamment importants pour constituer une transition dans la carrière. 2 Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara

3 3 Les systèmes RH traditionnels ne sont plus cohérents quand le modelé de production prédominant est produire "coûte que coûte" Est loyal Travaille dur Fait ce que on lui dit de faire Accompli un certain nombre des taches Un travail sure Des augmentations constantes Promotions Assure des participations aux bénéfices Stabilité financière Devenir multi compétences, multiculturel, polyglotte.. Se prends en charge pour se développer Il est ou,il apporte une valeur ajoutée Partage Accès aux informations stratégiques Haute considération pour les haut potentiels Mobilité verticale assurée N’est pas attaché ou il est nomade Fait son travail plus d’autres taches Il est motivé par l’effort, il est attaché à l’équipe Un travail à trouver Des licenciements ou des périodes e chômage dans les moments durs … Partage des résultas financiers et des profits Développe les compétences nécessaires Les utilise selon les besoin de l’entreprise Il se comporte selon les savoir être demandé Un environnement compétitif Stabilité de travail selon la performance Un investissement visible dans le développement des compétences Des retombées partages des résultats Si le salarié L’organisation fournis Ancien contrat de travail Contrat de travail usuel Contrat de travail stratégique Contrat de travail perçu Une juste paye pour un juste travail Plus de risque et de travail si la paye est conséquent au résultat Partage des risques et des bénéfices Plus de travail, plus de prise de risque pour la même paye Souvent les Systèmes des Ressources Humaine ont été organisés autour des relations de travail stables, définis par des taches,orientés autour de l’individu Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara

4 Les Types de transition Par « Transition » on entend essentiellement la période Pendant laquelle un individu change de rôle. Voici les types de transitions habituelles: L’entrée Transition intra-entreprise (mobilité interne) Transition interentreprises Transition inter – métier La sortie Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara 4

5 Les Types de transition L’entrée Lorsque un individu passe du système éducatif à la vie professionnelle, la transition qui est opérée est appelée « l’entrée » (dans la vie professionnelle). Dans certains cas, s’il y a eu de cessation d’activité, nous pouvons considérer que cette entrée est plutôt une forme de retour dans le monde de l’entreprise. Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara 5

6 Les Types de transition Transition intra-entreprise Cette transition se caractérise par un changement de rôle à l’intérieur de la même entreprise. Toutefois les transitions intra-entreprise peuvent être assez différentes entre elle suivant l’étendu des éléments du rôle qui changent. Cette transition est plus communément appelée : ’’Mobilité interne’’ Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara 6

7 Les Types de transition La transition inter entreprise Dans ce cas le changement de rôle s’accompagne d’un changement d’entreprise. Plus communément cette transition est appelé : ’’ Mobilité externe’’ Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara 7

8 Les Types de transition La transition intermétier Ce type de transition intervient lorsque le salarié change de métier. C’est par exemple le ca d’un salarié qui devient chef d’entreprise, d’un militaire qui se reconverti dans le civil, ou d’un guichetier de banque qui devient agent commercial. Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara 8

9 Les Types de transition La sortie La sortie du monde professionnel peut être définitive ou provisoire, pars exemple :retraite, chômage, congé sans solde… Il est important de considérer que tous les types de transition peuvent se combiner entre eux: dans l’exemple de la transition intermétier qui est donné auparavant, si le salarié reste dans la même entreprise, il s’agit aussi d’une transition intra – entreprise. Dans certains cas le salarié accepte un nouveau rôle en plus de l’ancien. Il consacre Son énergie au nouveau rôle, parfois au détriment de l’ancien. Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara 9

10 La transition dans la même entreprise Dans la même entreprise les mouvement peuvent être de trois types: 1.Ascendant ou descendant: – Il représentent une augmentation ou une diminution des responsabilités professionnelles. On l’appelle aussi MOBILITÉ VERTICAL 2.Latéraux: – Ils correspondent à un niveau de responsabilité identique mais dans une autre branche de l’organisation, ex. pour un ingénieur, le passage d’un service de conception au service qualité. On l’appelle MOBILITÉ HORIZONTALE. 3.Centraux ou périphériques: – Ils traduisent la distance au pouvoir. Ex; une assistante de direction peut avoir un rôle plus central qu’un expert dans un service R&D (quoi que moins élevée dans la hiérarchie et en terme de rémunération. Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara 10

11 La dynamique de la transition adapté de Louis, 1980 Cours Administration du personnelle - Auteur G.Zara 11 Expérience dans l’ancien rôle Anticipation dans le nouveau rôle Expérience dans le nouveau rôle Différences dans le rôle: changements, contrastes,surprises Attribution d’un sens à ces différences Révisons des comportements et des opinions