Chapitre 7 : démarche de conception, conduite de projet SI ENSGI Cours MSI 2ème année Michel Tollenaere

Concepts de systémique Système Système de pilotage (ou de décision) Décisions Informations traitées Informations externes Informations vers l’extérieur Système d ’informations Ordres, consignes Informations collectées Système opérant Flux sortants Flux entrants

Cycle de vie d’un projet S.I. 1 Analyse de la demande 2 Spécification projet 3 Conception générale 4 Conception détaillée 5 Réalisation 6 Mise en oeuvre 7 Maintenance Etapes ou phases Temps Schéma directeur Dossier d ’étude préalable Dossier de conception Dossier de conception fonctionnelle détaillée Documents Code Etude d ’ opportunité Dossier de planification Dossier de conception technique détaillée Dossier d ’architecture Décisions Accord sur l’inscription du projet Accord sur les procédures, l ’architecture ... Recette logicielle Réception système Choix d’une organisation du projet

Périmètre du projet Couverture du projet (domaines abordés : les achats, la prod…) préoccupations (fonctions prises en compte) Niveau de détail dans la description (dans les modèles) Couverture préoccupations Cible à t Détail

Niveaux d’abstraction Etat ancien Etat futur Niveau conceptuel MCD, MCT, MCVO MOD, MOT Niveau organisationnel Niveau logique MLD, MLT Niveau physique Tables, code système physique

Cycles en SI (Cascade) Modèle de la cascade Dans ce modèle le principe est très simple : chaque phase se termine à une date précise par la production de certains documents ou logiciels. Les résultats sont définis sur la base des interactions entre étapes et activités, ils sont soumis à une revue approfondie, on ne passe à la phase suivante que s'ils sont jugés satisfaisants. Les développements récents de ce modèle font paraître de la validation-vérification à chaque étape : faisabilité et analyse des besoins : validation ; conception du produit et conception détaillée : vérification ; intégration : test d'intégration et test d'acceptation ; installation : test du système.

Cycles en SI (cycle en V) Modèle du cycle en V Le principe de ce modèle est qu'avec toute décomposition doit être décrite la recomposition, et que toute description d'un composant est accompagnée de tests qui permettront de s'assurer qu'il correspond à sa description. Ceci rend explicite la préparation des dernières phases (validation-vérification) par les premières (construction du logiciel), et permet ainsi d'éviter un écueil bien connu de la spécification du logiciel : énoncer une propriété qu'il est impossible de vérifier objectivement après la réalisation.

Cycles en SI (cycle en V) Suite ... obligation de concevoir les jeux de test et leurs résultats ; réflexion et retour sur la description en cours ; meilleure préparation de la branche droite du V. Notons aussi que les activités de chaque phase peuvent être réparties en 5 catégories : assurance qualité production ; contrôle technique ; gestion ; contrôle de qualité.

Cycle en V dans le développement d’un SI Branche conception Branche réalisation Etude d’opportunité Plan de tests en service Mise en charge Spécifications de domaine Plan de tests de recette Validation Spécification Spécifications Conceptuelles Plan de tests d ’intégration Conception générale Intégration Spécifications Logiques Plan de tests unitaires Conception détaillée Tests unitaires Dossiers de validation Spécications Techniques de Réalisation Codage des modules

Cycle en V dans le développement d’un produit Branche conception Branche intégration Fonctions / besoins clients Plan de tests Intégration organe validation besoins Spécifications Techniques de Besoin réponses : Solutions physiques STB Plan de tests Intégration organe et composants validation physiques Spécifications Techniques Générales Définition organes STG Plan de tests Tests Définition organes Spécifications Techniques Détaillées Définition composants des organes STD Plan de tests Dossiers de validation Tests validation composants Spécifications Techniques de Réalisation Concrétisation des pièces STR

Cycles en SI (Cascade) Modèle de la cascade Proposé par B. Boehm en 1988, ce modèle est beaucoup plus général que le précédent. Il met l'accent sur l'activité d'analyse des risques : chaque cycle de la spirale se déroule en quatre phases : 1. détermination, à partir des résultats des cycles précédents --ou de l'analyse préliminaire des besoins, des objectifs du cycle, des alternatives pour les atteindre et des contraintes ; 2. analyse des risques, évaluation des alternatives et, éventuellement maquettage ; 3. développement et vérification de la solution retenue, un modèle « classique » (cascade ou en V) peut être utilisé ici ; 4. revue des résultats et vérification du cycle suivant. L'analyse préliminaire est affinée au cours des premiers cycles. Le modèle utilise des maquettes exploratoires pour guider la phase de conception du cycle suivant. Le dernier cycle se termine par un processus de développement classique.

Cycles en SI (risques) Risques majeurs du développement du logiciel défaillance du personnel ; calendrier et budget irréalistes ; développement de fonctions inadaptées ; développement d'interfaces utilisateurs inadaptées ; produit « plaqué or »(pas de résistance à la charge) ; validité des besoins ; composants externes manquants ; tâches externes défaillantes ; problèmes de performance ; exigences démesurées par rapport à la technologie.

Démarche de conception avec Merise Aspect statique MCD Aspect dynamique MCT 1) Détermination des traitements essentiels 2) Modèle « local » de données = vue 3) Modèle global de données (MCD) 4) Détermination des traitements complémentaires 5) Validation du (MCD) par les traitements complémentaires

Quelques écueils : le Mythe de l’usager Mythes de l’usager Mythe Un énoncé général des objectifs est suffisant pour commencer. On verra les détails plus tard. Les besoins du projet changent continuellement, mais ces changements peuvent être facilement incorporés parce que le logiciel est flexible Réalité Une définition insuffisante des besoins des usagers est la cause majeure d'un logiciel de mauvaise qualité et en retard. Les coûts pour un changement au logiciel pour corriger une erreur augmente dramatiquement dans les dernières phases de la vie d'un logiciel.

Mythe du développeur Mythe Une fois que le programme est écrit et marche, le travail du développeur est terminé. Tant qu'un programme ne fonctionne pas, il n'y a aucun moyen d'en mesurer la qualité. Pour le succès d'un projet, le bien livrable le plus important est un programme fonctionnel. Réalité 50%-70% de l'effort consacré à un programme se produit après qu'il a été livré à l'usager. Les revues de logiciel peuvent être plus efficaces pour détecter les erreurs que les jeux d'essais. Une configuration de logiciel inclut de la documentation, des fichiers de régénération, des données d'entrée pour des tests, et les résultats des tests sur ces données

Mythes du gestionnaire L'entreprise possède des normes, le logiciel développé devrait être satisfaisant. Les ordinateurs et les outils logiciels que l'entreprise possède sont suffisants. Si le projet prend du retard, on ajoutera des programmeurs. Réalité Les standards sont-ils utilisés, appropriés et complets. Il faut plus que des outils pour réaliser de la qualité. Il faut une bonne pratique. Le développement du logiciel n ’est pas une activité mécanique. Ajouter des programmeurs peut-être pire encore.