Le contexte européen pour la recherche IST Roadshow Fistera - Conférence IDATE 19 novembre 2003 Pierre Marro Unité Stratégie pour la recherche IST Commission Européenne, DG INFSO

Présentation Les objectifs politiques Les objectifs politiques LEER et la priorité IST dans le 6e PCRD LEER et la priorité IST dans le 6e PCRD Au delà de IST/6e PCRD Au delà de IST/6e PCRD

Les objectifs politiques Stratégie de LISBONNE Société de lInformation pour tous e-Europe Nouveau cadre réglementaire Recherche IST Espace Européen de la Recherche Coordination des politiques des EMs objectif des 3 % 6e PCRD ( …)

Les TIC au cœur de lagenda de Lisbonne Au delà de la Société de lInformation... Au delà de la Société de lInformation... Une économie dynamique est une économie de création, de collaboration, favorisant flexibilité et mobilisation de ressources... Une économie dynamique est une économie de création, de collaboration, favorisant flexibilité et mobilisation de ressources... Une société dynamique et solidaire de la connaissance est une société de « participation », dinteraction, dinclusion … Une société dynamique et solidaire de la connaissance est une société de « participation », dinteraction, dinclusion … Le rôle des TIC est ainsi essentiel pour lagenda de Lisbonne Le rôle des TIC est ainsi essentiel pour lagenda de Lisbonne

Approche communautaire pour les TIC IST (recherche et développement technologique) IST (recherche et développement technologique) déployement et adoption par les citoyens et les organisations déployement et adoption par les citoyens et les organisations cadre réglementaire cadre réglementaire eEurope Favoriser la cohérence entre développement technologique et adoption

EER- une ambition nouvelle une dimension européenne des politiques de recherche une dimension européenne des politiques de recherche – développer de visions communes – établir dun marché interne pour la recherche – renforcer la coopération/coordination entre les activités nationales et européennes entre les activités nationales et européennes réaliser lEER impose réaliser lEER impose – nouvelle façon de penser prendre davantage en compte qui fait quoi en Europe et dans le mondeprendre davantage en compte qui fait quoi en Europe et dans le monde – nouvelle approche de laction communautaire concentration, masse critique, flexibilité concentration, masse critique, flexibilité – nouvelle façon de définir le contenu des programmes objectifs des programmes communautairesobjectifs des programmes communautaires – nouveaux instruments Projets Intégrés (IPs), Réseaux dExcellence (NoEs)…Projets Intégrés (IPs), Réseaux dExcellence (NoEs)…

EER : deux missions principales dans IST pour la Commission La conception et la mise en oeuvre du programme cadre La conception et la mise en oeuvre du programme cadre – en tant qu instrument pour faire lEER aider à lémergence de politiques de recherche à léchelle européenne et soutenir leur mise en oeuvre aider à lémergence de politiques de recherche à léchelle européenne et soutenir leur mise en oeuvre – réaliser lEER pour IST – …servant de guide pour réaliser la 1ere mission (in fine)... facteur clé de succès : limplication des EMs facteur clé de succès : limplication des EMs – la Commission a un rôle de catalyseur

EER - impact sur le contenu de la priorité IST Caractéristiques spécifiques (EER et IST) : Caractéristiques spécifiques (EER et IST) : – les succès ont souvent été obtenus quand il y a eu consensus et mobilisation des ressources à travers lEurope (micro- électronique, Communication mobile…) – IST contribue aux infrastructures de collaboration (GEANT, GRIDs...) Mobilisation autour dune vision Mobilisation autour dune vision – renforcement de lorientation déjà prise avec « l Intelligence Ambiante » (AmI) Impact sur le contenu du PCRD, du Prog Spec. et le programme de travail Impact sur le contenu du PCRD, du Prog Spec. et le programme de travail – concentration, structuration – approche plus « stratégique » – utilisation des nouveaux instruments

Préparation de IST/FP6 : approche ISTAG ( WG 60) Scénarios pour 2010 et au delà contexte socio économique, etc.. Exigences des différents environnements Technologies clés + aspects liés au déployement, etc.. SWOT Positionnement actuel de lEurope Qui fait quoi en Europe? (réflexion initiée domaine par domaine ) options pour l Europe extrapolationretour

Ex: Programme de travail IST Un programme de travail concentré autour d Objectifs Stratégiques Pour chaque objectifs, le programme vise à : – définir les buts à atteindre pour la recherche en Europe – se concentrer sur ce qui doit être fait au niveau européen – donner des indications sur le type d instruments à utiliser – identifier des liens avec des activités dans les EMs – identifier des liens avec dautres politiques (ex: eEurope,…)

Vers des politiques européennes pour IST en plus de la mise en oeuvre de FP6 approche pro-active (top down) approche pro-active (top down) – réflexions de l ISTAG pour une politique IST – réflexions du groupe socio-économique et ouverte (bottom-up) et ouverte (bottom-up) – au niveau IST – par domaines IST – groupes de discussions entre les états membres initiatives en cours initiatives en cours – groupe de travail sur EER – prospective...

Létape suivante: les plate-formes technologiques (ETPs) rassembler les principaux acteurs autour de challenges spécifiques rassembler les principaux acteurs autour de challenges spécifiques définir un agenda de recherche stratégique (long terme) définir un agenda de recherche stratégique (long terme) considérer également les aspects non technologiques (réglementation, adoption...) considérer également les aspects non technologiques (réglementation, adoption...) permettre la mise en oeuvre de cette stratégie (financement dorigines diverses : FS, BEI, FP, Eureka, programmes nationaux, fonds privés …) permettre la mise en oeuvre de cette stratégie (financement dorigines diverses : FS, BEI, FP, Eureka, programmes nationaux, fonds privés …) chaque ETP aura ses propres caractéristiques une ETP n est pas un instrument pour la Commission

Activités de prospective Un processus « bottom up » pour anticiper et comprendre : des visions communes … des visions communes … les différents facteurs clés… les différents facteurs clés… les différents positionnements... les différents positionnements... Un forum pour faciliter cela : …FISTERA (lancé lors de la transition FP5 - FP6)