Le compte de produits et charges prévisionnel Réalisé par: Amar Othmane Benkirane Adnane Bennani Abderrahman Encadré par: Prof. BenabdeLjlil

Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011 Le compte de produits et charges prévisionnel Plan Introduction Le compte de produits et charges Définition Contenu et esquisse des produits et des charges du CPC Les mouvements des comptes du CPC Application sur le projet Présentation générale du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique Présentation du CPC prévisionnel Conclusion Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 Introduction 2 3 La gestion de l’entreprise consiste à faire des choix et à prendre des décisions dans le but de réaliser des objectifs (l’objectif principal est la réalisation de bénéfices) La comptabilité générale Outils d’aide à la décision Courantes Engagements à court terme (achats MP,…) Bonnes décisions Gestion efficiente Stratégiques Engagements à long terme (choix de produits, prix,…) Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 Introduction 2 3 La comptabilité est un système d’organisation de l’information financière Saisir Classer Enregistrer des données de bases chiffrées Fournir des informations utiles après traitement Elle conduit aussi en fin de période à l’établissement des états de synthèse suivants: Le bilan (BL) Le compte des produits et charges (CPC) L’état des soldes de gestion (ESG) Le tableau de financement (TF) L’état des informations complémentaires (ETIC) Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Avant de se lancer dans une activité génératrice de revenue, tout porteur de projet doit s’assurer que son projet est viable. Définition Contenu du CPC Assurer la pérennité de l’entreprise Mouvements du CPC Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Les comptes de résultats prévisionnels ( CPC ou CEG) Rentabilité prévisionnelle Définition Contenu du CPC Le CPC récapitule l’ensemble des ventes (produit, service ou élément du capital) Mouvements du CPC Au niveau des charges, ce tableau aide à dresser la liste des dépenses auxquelles le porteur de projet devra faire face. Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011 Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Etat de synthèse Définition Composantes du Résultat final Contenu du CPC Retrace l’activité de l’entreprise Mouvements du CPC Explique comment le résultat a été formé Dynamique Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011 Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Instrument d’informations de gestion Définition Permet d’orienter l’activité de l’entreprise Contenu du CPC - = Résultat Produits Charges Rubriques dans le CPC Mouvements du CPC Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011 Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 + 3 niveaux partiels Définition Niveau global Contenu du CPC Mouvements du CPC Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011 Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Niveaux de résultats Définition Résultat d’exploitation Produits d’exploitation – charges d’exploitation Résultat financier Produits financier – charges financières Contenu du CPC Résultat courant Résultat d’exploitation + Résultat financier Résultat non courant Produits non courants – charges non courantes Mouvements du CPC Résultat avant impôts Résultat courant + résultat non courant Résultat net Résultat avant impôts – impôts sur les résultats Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

CPC Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Le contenu du CPC est réparti comme suit: Définition Produits et charges financiers Produits et charges d’exploitation produits et charges non courants Contenu du CPC CPC Mouvements du CPC Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Cycle d’exploitation? Produits et charges d’exploitation Produits et charges financiers produits et charges non courants Définition Cycle d’exploitation? Opérations nécessaires pour la production économique de l’entreprise Contenu du CPC Achat Ventes Mouvements du CPC Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Produits d’exploitation Marchandise Produits et charges d’exploitation Produits et charges financiers produits et charges non courants Définition Produits d’exploitation Marchandise Contenu du CPC Ventes Biens Services Variations de stocks de produits Mouvements du CPC Immobilisations Subventions d’exploitation Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Charges d’exploitation Produits et charges d’exploitation Produits et charges financiers produits et charges non courants Définition Charges d’exploitation Achats de marchandise Contenu du CPC Variation de stocks de marchandises Achats consommés (matières + fournitures) Mouvements du CPC Autres charges externes Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Produits et charges d’exploitation Produits et charges financiers produits et charges non courants Définition Produits financiers Charges financières Constitués par les revenus résultant des titres, les intérêts reçus sur les prêts, les escomptes obtenus, les gains de change… Contenu du CPC Mouvements du CPC Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Produits et charges d’exploitation Produits et charges financiers produits et charges non courants Définition Produits financiers Charges financières Telles que : les intérêts payés sur emprunts, les escomptes accordés en contre partie d’un paiement anticipé ou d’un paiement au comptant, les pertes de changes… Contenu du CPC Mouvements du CPC Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Produits et charges d’exploitation Produits et charges financiers produits et charges non courants Définition Produits et charges qui ne concernent pas l’activité ordinaire de l’entreprise. Produits non courants Charges non courantes Contenu du CPC Exemples : Cessions d’immobilisation Subventions d’équilibre dont bénéficie certaines entreprises pour compenser la totalité ou une partie de leur perte. Exemples : Pénalités, amendes fiscales ou pénales Valeurs nettes d’amortissements des immobilisations cédés… Mouvements du CPC Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011 Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Définition Compte de produits D C - + Contenu du CPC Mouvements du CPC Solde créditeur Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011 Le CPC prévisionnel 1 2 Le CPC 3 Définition Compte de charges D C + - Contenu du CPC Mouvements du CPC Solde débiteur Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Notre projet consiste à créer une entreprise de maintenance des stations-services, Notre mission est de fournir à nos clients des solutions de distribution complètes – distributeurs de carburant, systèmes de paiement et services, maintenance des équipements,… – afin qu’ils puissent mettre en place et exploiter leurs stations de façon rentable, efficace, sûre et respectueuse de l ’environnement. Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Diagnostic interne : Matrice SWOT Matrice SWOT Force : -Forte présence territoriale -Un savoir-faire et des compétences de haut niveau -Des technologies innovantes -Un engagement à fournir des produits et des services de qualité Faiblesse : -La difficulté de fidéliser ses collaborateurs -Débutant dans le domaine Les opportunités : -Un large programme de rénovation et de modernisation du réseau stations-service a été lancé au niveau de SHELL -L’introduction de la concurrence est à la fois une menace et une opportunité Les menaces : -La corruption pour l’obtention du marché -L’arrivée imminente de nouveaux entrants Une qualité de l’offre ‘’Produits/Services’’ nouvelles aux yeux de la clientèle ; -Des concurrents nouveaux  -Des partenariats déjà établis sur les domaines clés Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Diagnostic externe : Analyse porter Concurrents SORES MATAM KGS INDUSTRIE Fournisseurs ELAFLEX SARL TOKHEIM Service de Substitution Inexistant Clients SHELL AFRIQUIA TOTAL Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Politique produit Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel la politique commerciale : Mix marketing ( 4P ) Politique produit Une Maintenance Préventive. Identification des points noirs par secteur et propositions de solutions adoptées. Sensibilisation sur les bonnes pratiques de l’utilisation des équipements. Politique prix  Un prix de pénétration afin d’acquérir des parts de marché Ristournes en fin d'année selon le CA réalisé durant l'année écoulée Escompte si on paye rapidement Autres réductions quand le client prend à sa charge certaines fonctions Politique communication Des spots publicitaires sur internet Des campagnes e-mailing en utilisant les annuaires Organisation d’événementiels pour le lancement du service Catalogues, brochures, annuaires Politique distribution  une distribution directe, ce qui nous permettra de bien connaitre nos clients tout en réduisant les coûts engendrés par les intermédiaires Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Fiche signalétique Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Fiche signalétique Raison sociale PETROMA Forme juridique S.A.R.L. Date de création 16/12/2011 Effectif 30 Secteur d’activité Services Zone d’activité Casablanca, Rabat, Marrakech, Fès Adresse Les roches noires, Casa Site web www.petroma.ma Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

3 Agences Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Infrastructure : Choix du site Siège au quartier « Les roches noires » à Casablanca. 3 Agences Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Dépôt central Bureaux responsables Application sur le projet Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Infrastructure : Plan du site Dépôt central DG Parking Bureaux responsables Accueil 15m 35m Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 TOTAL Application sur le projet Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Infrastructure : Terrain et aménagement Dépôt m² prix m² total Casa (15x35) 525 16000 8400000 rabat (10x20) 200 10000 2000000 fes 4000 800000 marrakech 5000 1000000 TOTAL 12200000 Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Désignation Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Investissements : Matériel de bureau : Désignation Quantité Montant total hors taxe /dh Ordinateur 11 33 000 Fax 11 000 Imprimante 3300 Téléphone fixe 2200 Bureau 22 000 Licence GMAO 1 40 000 Total 1 115 000 Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

TOTAL Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet 549 681,00 Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Investissements : Pièces de rechanges Désignation quantité montant HT PISTOLET ZVA 3/4 85 92 800,00 PISTOLET OPW 3/4 122 54 900,00 PISTOLET DE GRAISSE ET AUTRE 63 12 560,00 LANCE LAVAGE 91 16 320,00 FLEXIBLE DE LAVAGE 3600 ML 72 052,00 FLEXIBLE D'AIRE 2080 ML 16 640,00 FLEXIBLE CB19 537 ML 40 264,00 FLEXIBLE CB16 1458 ML 75 837,00 MANOMETRE DE GONFLAGE 98 43 820,00 CARTE ELECTRONIQUE 21 94 500,00 AFFICHEUR 16 18 060,00 COURROIE A25 478 11 928,00 TOTAL 549 681,00 Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Désignation P.U. Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Investissements : Matériel de maintenance : Désignation P.U. Quantité Boite à outils 500 Dh 10 Echelles 1000 Dh Chariot élévateur 10000 Dh 4 EPI 25 Voitures utilitaires 150000 Dh Total 1580000 Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Directeur Général Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Ressources humaines: L’organigramme de l’entreprise: Directeur Général Ingénieur Méthode & Maintenance Resp. HSSE Agent d’ordonnancement Chef d’atelier Assistante GMAO Magasinier Techniciens des secteurs Techniciens de casa Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Ressources humaines: Les responsables de l’entreprises sont donc: Fonction Formation Salaire Directeur général Ingénieur ou Ecole de commerce 40000 Ingénieur Méthode & Maintenance Ingénieur mécanicien 12000 Agent d’ordonnancement Ingénieur en logistique 8000 Chef d’atelier Technicien spécialisé 5000 Assistante GMAO Magasinier Responsable HSSE Ingénieur 10000 3 Chefs d’agences Techniciens supérieurs 3x5000 Total 85000 Dh Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Ressources humaines: Pour les techniciens: Chaque équipe contient 2 techniciens. L’entreprise compte 2 équipes pour les agences de Rabat, Fès et Marrakech, ainsi que 4 équipes au sein du siège à Casablanca. Ce qui fait un total de 20 opérateur La société s’engagera dans une politique d’amélioration des compétences et organisera des formations au profits de ses collaborateurs sur: Les techniques de gestion de la maintenance (préventive, GMAO,…) Formations sur les 5S Formations sur la maintenance autonome. Formation des gérants de stations service sur les caractéristiques du matériel. Caractère novateur de notre entreprise Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Type de service Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Le chiffre d’affaire prévisionnel: Type de service Revenu (annuel) Maintenance curative 2.812.600 Maintenance préventive 976.000 Installation 162.750 Total fournitures 549 681,00 CA 4.501.031 Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Achats Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Eléments 1ère année 2ème année I. Produits d’exploitation Chiffre d’affaire 4 501 031 5 790 520 Total I 5 290 520 II. Charges d’exploitation Achats 3244681 560625,365 Eau et électricité 24000 Autres services extérieurs(formation, télécommunications) 34000 14000 Assurance Charges de personnel 1020000 Total II 4 356 681 1 652 625 Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet Eléments Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Eléments 1ère année 2ème année Résultat d’exploitation: I-II 144350 3637895 III. Produits financiers IV. Charges financières Résultat financier: III-IV Résultat courant: RE +RF 144 350 3 637 895 Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel 1 2 3 Application sur le projet -465 650 3 027 895 Présentation du projet Etude de marché Fiche signalétique Etude technique CPC prévisionnel Eléments 1ère année 2ème année VII. Produits non courants VIII. Charges non courantes Dotations aux amortissements 610 000 IX. Résultat non courant -610 000 Résultat net de l’exercice -465 650 3 027 895 Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Outil de prise de décisions pour l’atteinte de nouveaux objectifs. Le CPC prévisionnel Conclusion Le CPC constitue un état de synthèse sur l’activité de l’entreprise. Il permet de donner une vision claire sur le résultat des décisions prises par les dirigeant de l’entreprise lors d’un exercice donné. Outil de prise de décisions pour l’atteinte de nouveaux objectifs. Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011 Le CPC prévisionnel Bibliographie Le plan comptable Copie de contrat maintenance MATAM 09 http://cours-comptabilite-generale.blogspot.com/2008/03/notions-de-base-sur-le-compte-de.html Rapport des KPI de KGS Industries Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011

Le CPC prévisionnel MERCI POUR VOTRE ATTENTION Génie Industriel | Création d’entreprise © 2011