RAPPORT D’ACTIVITE 2014 (Janvier-Décembre 2014) 23 Avril 2015

Les activités du SIM en 2014 Développement du membership 1 Recherche et documentation 2 4 Développement de la communication Services aux membres 67 LOBBYING Mobilisation des ressources Administration et reporting

Axe n°1: Développement du MEMBERSHIP RESULTATS Taux de renouvellement d’adhésion: 90%Adhésion de 3 nouveaux membres ACTIVITES - Visites d’entreprises: 01 visite réalisée - Rencontre avec l’Administration - Rencontres conviviales: 1 réunion organisée - Activités de communication OBJECTIFS Maintenir un taux de renouvellement d’adhésion de 100% Recruter au moins 4 nouveaux membres

Axe n°2: Recherche et documentation Le SIM est un interlocuteur crédible et incontournable parmi les partenaires du secteur industriel Objectif Mise à jour des documents disponibles au SIM: Loi de Finances, textes règlementaires. Participation aux réunions du comité de validation du TBE: 4 réunions Activités Amélioration des activités de recherche Résultat

Axe n°3: Développement de la Communication Communication RÉSULTATS:  Mailing: Envoi informations diverses  Magazine: 5 parutions  Site internet: insertion de 22 publicités, visiteurs  Salon de l’Industrie:118 exposants, visiteurs RÉSULTATS:  Mailing: Envoi informations diverses  Magazine: 5 parutions  Site internet: insertion de 22 publicités, visiteurs  Salon de l’Industrie:118 exposants, visiteurs Interne Externe Evénementielle Mailing Magazine Site internet Salon de l’Industrie

Axe n°4: Services aux membres Améliorer les services rendus aux membres Objectif Réalisation du projet avec l’ADIR Activités Projet ADIR-SIM: compagnonnage, expertise et visite d’entreprises à La Réunion Résultat

Axe n°5: LOBBYING Résultats - Concurrence déloyale: rencontre avec le Ministère du Commerce -Mise en œuvre de l’APEi: diminution des droits de douane de quelques produits en provenance de l’Europe -PAD: 1 dossier ayant obtenu avis favorable -Politique industrielle: validée -LF 2015: propositions fiscale et douanières Activités -Suivi des doléances: concurrence déloyale, redevances en eau, décret sur la production et mise en vente des sachets plastiques -Participation aux réunions sur les accords régionaux et internationaux -Elaboration de la lettre de Politique industrielle - Envoi propositions LF Suivi des dossiers PAD Actions de LOBBYING Suivi des actions engagées Amélioration de l’environnement des affaires

Axe n°5 LOBBYING: suivi des dossiers Décret sur les sachets plastiques: →Envoi proposition de rédaction sur l’article 3 du Décret au Premier Ministre et au Ministre de l’Environnement, →Proposition du SIM prise en compte dans le décret final Redevance en Eau: → Rencontre avec le Ministère de l’Eau → Envoi requête en annulation de l’arrêté publié par le Ministère de l’Eau

Axe n°6 : Mobilisation des ressources Percevoir 100% des cotisations Trouver des financements pour les activités du SIM Objectifs Relance des cotisations Présentation du projet de cartographie de l’industrie, et du Salon de l’Industrie au PNUD Projet ADIR-SIM Recherche de partenaires pour la réalisation de la 2 ème édition du Salon de l’Industrie de Madagascar Activités Taux de recouvrement des cotisations: 90% Financement de la campagne de sensibilisation du Salon par le PNUD Partenariat avec l’ADIR: financé par FEDER et Région Réunion 2 ème édition du Salon de l’Industrie: 15 entreprises sponsors et partenaires Résultats

Axe n°7 : Administration et REPORTING Nombre de Membres présents: 48 Assemblée générale réunions, Taux de présence moyen: 50% Conseil d’Administration 10 réunions, Taux de présence moyen: 44% Comité Directeur

PERSPECTIVES 2015  Poursuite des activités entamées en 2014  Service aux membres: Envoi dossier de soumission pour le projet PROCOM  Communication : étude de la stratégie de communication du SIM  Lobbying: suivi de la mise en œuvre de la Politique industrielle  Mobilisation des ressources: ajustement des cotisations 2015 par rapport au chiffre d’affaires 2012  Administration: Election de nouveaux membres de bureau Recrutement d’un nouveau Directeur Exécutif

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