p1 DOAAT Valorisation de la flexibilité de la cogénération En 2005, les obligations dachats de cogénération représentent 700M en prévisionnel, De lordre de 600M aux niveaux de prix de marché actuels environ la moitié des charges de la CSPE La cogénération représente le plus gros levier pour réduire les coûts de la CSPE De gros enjeux à lexpiration des contrats dOA existants Risque de lobby fort de la part des cogénérateurs pour un renouvellement des contrats avec des conséquences lourdes sur la CSPE Une potentielle réduction des capacités de production en cogen en labsence de renouvellement des contrats => impact sur ladéquation offre-demande en hiver. => Autant de raisons pour améliorer la rentabilité de la production cogén sur le marché Pour réduire les coûts de la CSPE Pour préparer une transition en douceur vers le marché seul hors OA
p2 DOAAT Des leviers existent Le tarif dachat actuel nest pas optimisé : Le prix proportionnel est constant sur Nov-Mar Pas doptionalité pour valoriser la flexibilité Laugmentation des prix de marché augmente la rentabilité cogen Des prix de pointe hiver 2006 à 53/MWh au niveau des prix proportionnels de lélectricité cogen Des flexibilités existent sur la production des cogénérateurs : Existence systématique de moyens de production de chaleur en parallèle des installations de cogénération (possibilités deffacement)
p3 DOAAT Ordre de grandeur des gains envisageables A bilan financier équivalent pour les cogen, gain de lordre de 50M sur des arrêts WE systématique de nov à Mars gain de lordre de 100M sur fonctionnement 8-24 en jour ouvrable 15oct-15Avril
p4 DOAAT Organisation Compétences requises pour traiter le dossier Fonctionnement des cogénérations ( flexibilités et coûts associés) Pricing, valorisation de la production sur le marché Connaissance des contrats actuels, de la taille des installations et des volumes produits sous les différents contrats dOA Rencontres avec Dalkia pour évaluer la faisabilité des solutions Une première réunion a eu lieu le 30 Mars
p5 DOAAT Planning Analyse des caractéristiques des contrats dOA actuels, et des possibilités inexploitées des cogénérations Etude technico-économique de deux cas types « grosses installations », « petites installations » Identification des gisements de valeur pour les différentes installations Conception dune proposition alternative de contrats dOA pour les cogen De manière transverse, vérifier avec Dalkia les hypothèses et mesurer lappetit du cogénérateur pour des solutions alternatives Présentation du projet aux pouvoirs publics