Lundi 21 mars 2011 Un réseau social pour Entreprise Jean-Luc Walter Patrick de Dieuleveult

2 Les réseaux sociaux sont une réponse efficace aux exigences d'adaptation face à la complexité de notre environnement. Les équipes diverses ont toujours été le mode d'organisation pertinent pour faire face à un défi majeur. Les techniques modernes disponibles sur le web permettent de faire levier pour que ces équipes soient plus nombreuses, plus diverses donc encore plus efficaces. Le développement des logiciels Open source, de Wikipedia ou de Google a montré la puissance de ces réseaux informels. Il s'agit maintenant de proposer à des entreprises, souvent organisées en processus, de monter des réseaux qui pourra libérer toutes les forces de l'organisation.

3 Exemples Un concept validé par des exemples, soit client de Cy-Code.Com, soit grands groupes champions de la croissance.

4 Notre client est un groupe en forte croissance, composé d'un siège et de sept usines réparties dans cinq pays. En 2010, l'un d'elle perd un million d'Euro. La cause : une absence de contrôle de gestion ne permet pas d'anticiper une modification de la nature des commandes. La solution : Cy-Code.Com équipe l'entreprise d'un réseau social pour mettre en place le projet « règles de gestion ». Le réseau permet aux financiers des usines : de s'enrichir d'une culture de contrôle de gestion, d'apprendre à appliquer les processus du groupe à l'échelle de l'usine, de coopérer entre eux pour apporter les réponses les plus adaptées aux spécificités de l'usine. Un exemple client de Cy- Code.Com

5 Réseaux sociaux Les analystes voient dans cette démarche une véritable révolution et parlent d'entreprise 2.0. Deux exemples de grands groupes Pour allier la puissance d'un groupe à l'agilité d'une P.M.E, Les champions de la croissance s'équipent de un précurseur. L'entreprise atteint un C.A. de plus de 22 milliards de dollars en moins de dix ans. : adapte la méthode aux entreprises traditionnelles et double son C.A. en six ans.

6 La mise en place d'un réseau social demande un savoir faire précis : Amorçage : initialisation du réseau en vue de la création d'un premier trafic. Modération : définitions des règles pour permettre une création de valeur et arbitrer les controverses dans le sens de l'esprit commerçant. Effet viral : développement exponentiel du trafic pour répondre précisément et rapidement aux multiples questions des magasins. Culture : développement de l'état d'esprit en vue de permettre de bénéficier de l'intelligence de chacun. Le savoir faire humain Humain

7 La délocalisation impose au réseau d'être virtuel. Il se matérialise par un site internet fondé sur les propriétés suivantes : Pas d'apprentissage technique : comme pour l'essentiel des sites 2.0, une formation est inutile. Freeware : Internet est souvent développé à l'aide de logiciels graduits. Ce sont ceux qu'utilisent Cy-Code.Com Pas de phase initiale : Le site se développe au fil des besoins, sans la nécessité d'une phase initiale longue. Fiabilité et sécurité : sont assurées par l'architecture retenue par Cy-Code.Com. Le savoir faire technique Technique

8 Business Plan 16 mois

9 L'équipe : Consultant en Informatique (US et Ilog) : Fondateur et PDG d'Artech, société éditrice de logiciels : Artech lève 17 millions d'Euro et devient Reportive Ancien élève de l'Ecole Normale Supérieure : Officier de Marine et pilote de chasse embarquée : Directeur financier au sein de Pechiney, Alcan et Amcor 2004 : Intégration de Pechiney Ecole navale (1991) et MBA à HEC (2001) 2010 : Intégration d'Alcan Packaging