Enjeux et Indicateur de mesure de gestion d’un parc

Plan Introduction Problématique et Amélioration continue Enjeux de gestion d’un parc Facteurs de la gestion du parc automobile Indicateurs de mesure et Outils de gestion Conclusion

la gestion administrative INTRODUCTION La gestion du parc de véhicules Métier de la logistique la gestion administrative technique logistique

Problématique se pratique La gestion du parc automobile Les services  Production ou exploitation  Compagnies de transport Location de voitures les services  généraux  ou logistiques  Entreprises industrielles commerciales Entreprises

La gestion du parc de véhicules Amélioration continue La gestion du parc de véhicules Son but Optimiser les couts logistiques Planifier l’emploi des véhicules de transport et engins de manutention Garantir la disponibilité

Enjeux de gestion d’un parc Classification des véhicules  Optimiser les coûts d’un parc automobile  Disposer d’une mobilité plus importante  Valoriser ses collaborateurs 

Facteurs et indicateurs de mesure Quels sont les facteurs de gestion d’un parc de véhicule? Pourquoi gérer un parc de véhicule? Comment gérer un parc?

L’espace géographique Le véhicule de transport Les ressources humaines La marchandise L’espace géographique Le véhicule de transport Les ressources humaines La technologie Quels sont les facteurs de gestion d’un parc de véhicule? Facteur 5 :Technique Facteur 3 : Le véhicule de transport Facteur 1 :La marchandise Facteur 4 :Les ressources humaines Facteur 2: L’espace géographique

Pourquoi gérer un parc de véhicule? La gestion des sinistres La gestion préventive de l ’entretien La gestion automatisé des paramètres fiscaux Le suivi et le contrôle de consommation Une Maîtrise des Coûts Les états de synthèses Le suivi de l’activité des véhicules Optimisation des choix de gestion Réduction Importante des Charges Un Avantage Concurrentiel

Comment gérer un parc? TCO Benchmarking Coût par journée Temps moyens entre deux pannes Conformité de la maintenance préventive

TCO : Total cost ownership Financement Consommation Assurances Fiscalités Maintenances Amendes

Benchmarking Etape1: Assurer la disposition d’une base solide de données. Etape2: Définir les points de départs qui permettent aux clients de mettre en œuvre une bonne pratique.

Coût par l’heure Combien coûte l’utilisation d’un équipement ? A quelle fréquence elle est utilisée?

Conformités de la maintenance préventive Performance d’un service La capacité à effectuer la maintenance préventive Pas de maintenance préventive = Plus de maintenances curatives

Outils de gestion et leurs atouts

Outils de gestion et leurs atouts Planification entretien sécurisation des échéances Amélioration du rendement Réduction des coûts d'entretien

Outils de gestion et leurs atouts Administration des ressources Chaque franc dépensé est maîtrisé Gain de temps administratif Outil de décision Sécurisation des données

Outils de gestion et leurs atouts Gestion ateliers Atouts: Enchaînement optimum des interventions d’entretien Gestion des stocks Reporting des interventions

Outils de gestion et leurs atouts Réservation des Pools Atouts: Plannification Refacturation Réduction

Conclusion Conclusion Gestion d’un parc 1      Il faut bien intégrer un système de gestion  1 Gestion d’un parc un avantage concurrentiel important 2 Une bonne gestion permet : un gain logistique 3 Durant ce projet j’ai pu assité au différente phases de l’industrialisation d’un projet au sein de valeo Phase 1 + 2 + 3 Lundi prochain je vais retourner au site pour finir mon stage et découvrir les phases 4A et AB 20

Bibliographie www.logistiqueconseil.org www.direct-fleet.com www.winflotte.fr

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