LE LEAN MANAGEMENT : L ’amélioration des performances de l’entreprise ? Dr P. LETORT, Médecin du Travail, STSM – RP, LEAN.27.11.2015.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Performance Industrielle Présentation de nos offres 2010
Advertisements

Qu’est ce que le lean manufacturing ?
PLAN DU COURS Introduction – loi de l’offre et loi de la demande
Chapitre 1 Un siècle de transformations scientifiques, technologiques, économiques et sociales depuis 1914 Introduction Questions 1/ Comment les progrès.
Présentation du 18 Octobre 2012
DOUCET Conseil 1 CQS La Démarche qualité fonctionnelle.
Nouveaux systèmes de management de la qualité
Evaluation et suivi sont deux outils de management:
La production de biens et de services
La production de biens et de services
Lautomatisation dans lindustrie manufacturière Comment lingénieur peut-il jouer un rôle déterminant pour augmenter la productivité ? Jocelyn Bouchard.
COURS DE GESTION DE PRODUCTION L’EVOLUTION INDUSTRIELLE
MANAGEMENT DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
UTC UV Ge 26 Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales
Design to cost vs Target costing
Capitalisation et management des connaissances en entreprise
Marie-Claude Blais, ing. Jr.
Evaluation des performances en entreprise
La souffrance au travail
Par Caroline Ostrowski
L’Amélioration continue et le lean
Strategie Lean Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management.
MRP, MRP II, ERP : Finalités et particularités de chacun.
Le stress Moi, …stressée, jamais !!!!.
Les rencontres de la performance 17 mars 2009 Les bonnes pratiques vitales du Supply Chain Management en temps de crise Xavier Perrin, CFPIM, CIRM, CSCP,
Cartographie de la chaine de valeur
Introduction to Information Systems
Le 6 phases de maturité de l’entreprise
De la RSE au SMI Les référentiels du SMI Le processus de certification
Qui réglemente la production mondiale ? Dr. Tilman Denkler Séction S.3 Transfert international technologique BAM Institut fédéral pour la recherche et.
6 phases selon Gartner BPM – VK / YR.
« S’appuyer sur les Hommes, socle du développement durable »
Option GI 2009 et cursus possibles
Supply Chain Management
Responsables: Mr klein
ADAMOS Une plate-forme pour concevoir et évaluer des services proactifs Système proactif ? qui évolue en fonction des paramètres de lenvironnement physique.
Etude de terrain HARDIS
Quelle responsabilité sociétale pour les PME?
STRATEGIES DE LA QUALITE
Management Général Semestre 2 Séance introductive
DCNS Universeaty Consulting Conseil en organisation & management
Influencé par le Taylorisme
Les déterminants de la santé au travail dans l’UE15 et introduction d’un indicateur de mondialisation, existe-il une différence hommes/femmes? Conférence.
Stratégie d’entreprise - Alstom Transport – Marco Férrogalini
Améliorez votre compétitivité grâce au Lean ! Qu’est-ce que le Lean ? Combien cela peut-il rapporter ? La PFA et votre ARIA vous aident Qui contacter ?
Le management stratégique des ressources humaines
Bienfaits de l’Ostéopathie en Entreprise
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT et stratégie industrielle
Les origines de la TPM et du SMED
Évaluation de la performance marketing Avril 2004.
Faire le Master 2 SEGI en option GI
Hygiène Sécurité Conditions de Travail AVSC Nord de France
II. Comment les conditions de travail ont-elles changé au XXe s. ?
11 Comité consultatif du 28 septembre 2011 Projet LEAN 28/09/
Reporting Le 09/11/2006. Sommaire  Définition du Reporting  La procédure  Les raisons  Conclusion.
Contrôle des coûts.
La supply Chain Management
Maintenance Industrielle et Gestion des Risques Industriels
STRATEGIE  Améliorer les critères : prix délai et qualité  Positionner l’entreprise en acteur majeur sur le marché de l’automobile  Diversifier les.
Introduction à l’amélioration continue
Lean manufacturing et économie d’entreprise
© Fujitsu Limited, 2010 Par : Frédéric Dionne André Fournier Fujitsu Solutions Lean 8 décembre 2010 Approche Lean pour l’urgence CSSS de Saint-Jérôme.
© Fujitsu Limited, 2010 Par : Frédéric Dionne André Fournier Fujitsu Solutions Lean 8 décembre 2010 Approche Lean pour l’urgence CSSS de Saint-Jérôme.
© Fujitsu Limited, 2010 Par : Frédéric Dionne André Fournier Fujitsu Solutions Lean 8 décembre 2010 Approche Lean pour l’urgence CSSS de Saint-Jérôme.
Solutions Lean © Fujitsu Canada Optimisation de l'urgence et clinique externe du CUO selon l’approche Lean Healthcare Par Frédéric Dionne Doushka Langevin.
Définition Avantages & Précautions à prendre Pour éviter la résistance au changement.
LEAN MANAGEMENT. RÉTROSPECTIVE auj 1990 Le Toyota Production Système (TPS) La transcription du TPS en LEAN « The machine that changed.
Transcription de la présentation:

LE LEAN MANAGEMENT : L ’amélioration des performances de l’entreprise ? Dr P. LETORT, Médecin du Travail, STSM – RP, LEAN.27.11.2015

Le « LEAN management », c’est quoi? Le Taylorisme Frederick W. Taylor (1890). Le Fordisme Henry Ford (1910). Le Toyotisme Taiichi Ohno,Shigeo Shingeo (1950). Le Lean Method Le livre fondateur : «  The Machine that changed the world » (1990), James P. Womarck , Daniel T. Jones et Daniel Roos. Dr P. LETORT, Médecin du Travail, STSM – RP, LEAN.27.11.2015

Le « LEAN management », c’est quoi? Le LEAN est souvent associé au service dans lequel il est mis en place. On entendra alors parler de : « LEAN Manufacturing » lorsque l’on a une approche industrielle des chaines de production ; « LEAN service » lorsque l’on parle de l’optimisation de processus transactionnels, fonctionnels ou de service ; « LEAN development » quand il s’agit d’optimiser les processus de conception ; Dr P. LETORT, Médecin du Travail, STSM – RP, LEAN.27.11.2015

Le « LEAN management », c’est quoi? … ou encore de : « LEAN management » pour le suivi des performances des collaborateurs sur le terrain ; « LEAN sigma » dans le cadre de la réduction de la variabilité de la qualité des processus. Dr P. LETORT, Médecin du Travail, STSM – RP, LEAN.27.11.2015

Le « LEAN management », c’est quoi? Le « LEAN management » apparaît dans les années 1990, comme une nouvelle forme d’organisation du travail, d’origine japonaise et s’inspirant du Toyotisme. La traduction littérale de LEAN est «  gestion maigre » ou « sans gras » ; La méthode LEAN cherche avant tout, amélioration après amélioration, à augmenter la confiance entre l’entreprise et ses clients. Dr P. LETORT, Médecin du Travail, STSM – RP, LEAN.27.11.2015

Pourquoi en parler aujourd’hui ? Ce management impact fortement les conditions de travail des salariés. Toutes les études réalisées à ce jour montrent chez les opérateurs concernés, une augmentation : de l’absentéisme ; des troubles musculo squelettiques (TMS) ; des risques psycho sociaux (RPS). Dr P. LETORT, Médecin du Travail, STSM – RP, LEAN.27.11.2015

Au programme : 09h00 - 09h45 10h00 - 10h45 11h30 – 12h15 M. Paul JOBIN « LEAN et Toyotisme, un périple mondial et ses conséquences ». 09h00 - 09h45 Dr Margaret MOREAU « LEAN, mal-être au travail, peut-on y remédier ? ». 10h00 - 10h45 M. Bertrand JACQUIER « Le LEAN et ses impacts sur la santé ». 11h30 – 12h15 Dr P. LETORT, Médecin du Travail, STSM – RP, LEAN.27.11.2015