13ème REUNION REGIONALE AFRICAINE ADDIS ABEBA, 3 DECEMBRE 2015 SÉANCE D’INFORMATION SUR LA STRATEGIE POUR LA COOPERATION AU DEVELOPPEMENT DE L’OIT

AGENDA Introduction – Pourquoi une nouvelle stratégie pour la coopération au développement? – Faits saillants du portefeuille de la coopération au développement de l’OIT en Région Africaine – Elements de base de la stratégie pour la coopération au développement et la mise en œuvre en Région Africaine Déclarations des mandants Questions & réponses

Pourquoi une nouvelle stratégie pour la coopération au développement? Contexte mondial changeant: ODD: travail décent est le moteur du développement durable Financement du développement: acteurs et partenariats nouveaux Efforts de coordination de l'ensemble du système des Nations Unies Processus internes: Demande du Conseil d’Administration Réforme du BIT et l’examen du terrain Programme & Budget Evaluation indépendante de la Stratégie de la Coopération Technique  Adoption de la stratégie par le Conseil d’Administration en novembre

Approbation en Afrique ≈ retour aux niveaux antérieurs d’avant 2012; l’Afrique a le 2ème plus grand portefeuille après l'Asie XBTC Approbations par Région,

L’Emploi est une priorité du BIT et de ses partenaires de financement, suivi par les Normes, la Protection sociale et le Dialogue social Dépenses par objectif stratégique des contributions extrabudgétaires (XBTC) en Afrique ( ) Protection sociale Dialogue socialElaboration des politiques

Les partenariats en Afrique Approbations du total des contributions extrabudgétaires (XBTC) en Afrique par source de financement ( )

5 des10 premiers pays bénéficiaires financent aussi l’assistance technique du BIT Rang Paysdollars E.U Egypte Somalie Afrique du Sud Rép. Unie de Tanzanie Zambie Madagascar Tunisie Bénin Mozambique Rép. Dém. du Congo 1.702

L’OIT en Afrique 160 projets dans 34 pays

Quatre éléments de base Qualité Respect des besoins et de l’approche des mandants Rapport coûts/efficacité Qualité et résultats Décentralisation Formation du personnel Gestion intégrée et répartition équilibrée des ressources Alignement Fragilité Programmes de plus grande envergure Approche ciblée Efficacité Renforceme nt des capacités Ressources & parténariats Converging efforts Diversification & consolidation Flexibilité Prévisibilité Stratégie de l’OIT sur la Coop. au Dvlpt

Faits saillants de la nouvelle stratégie de CD Accent sur les priorités Alignement du P&B et PPTDs avec: – Agenda 2030/ODDs – Stratégies de développement national – Agendas régionales: Agenda 2063 Déclaration 2015 de l’Union africaine et le Plan d'action sur l'emploi, éradication de la pauvreté et du développement inclusif Agenda du Travail Décent en Afrique Projets / programmes d'une durée au-delà de la période de financement de 2-3 ans qui peuvent être remis aux partenaires nationaux Moins de objectifs, 5 programmes phares PPTDs: instrument principal de soutien du BIT pour la mise en oeuvre des priorités nationales et régionales Une plus grande agilité de réponse à des situations fragiles (pays touchés par l’Ebola, la migration de masse et réfugiés, les conflits, les catastrophes naturelles) 10

Amélioration de l'accessibilité des données, de la transparence et de la visualisation Incorporation des principes de Busan et d'Addis-Abeba Programme d'action (par ex. PMECD) Le respect du principe coût/efficacité Améliorer la communication sur les résultats avec les partenaires de développement nationaux et régionaux Renforcer des mécanismes de la surveillance institutionnelle et de suivi, avec les mandants Envisager d'établir une présence temporaire du BIT dans les pays non-résidents (fragilité, situations spéciales) Faits saillants de la nouvelle stratégie de CD Efficacité ayant pour but l’impact 11

Les besoins et les demandes des mandants mènent les activités de développement des capacités de l'OIT (approche par la base) Le développement des capacités des mandants pour: – changement de politique / influence et suivi de la mise en oeuvre des ODDs – mobiliser des ressources financières Traiter simultanément des compétences techniques, organisationnelles et institutionnelles Mettre en œuvre des programmes complémentaires de renforcement des capacités pour les différentes catégories de parties prenantes si besoin Faciliter la diffusion et le partage de l'information Mieux cibler l'appropriation nationale des programmes et projets et le renforcement des institutions (impact et la durabilité) La coopération triangulaire et Sud-Sud Faits saillants de la nouvelle stratégie de CD Développement des capacités pour des changements au niveau des politiques 12

Intensifier la mobilisation des ressources pour la mise en œuvre des PPTD Engagements sont égalées par l’allocation de ressources suffisantes La gestion intégrée des ressources (RB, RBTC, RBSA, les partenariats et les modalités XBTC + sans financement) Accroître la diversification des ressources (PPP, FNI, IFI...) Potentiel de financement national du développement, avec les mandants La cohérence des politiques avec les banques régionales de développement dans les stratégies de mobilisation des ressources. Renforcer le partenariat stratégique autour de la mise en œuvre des PPTD, en particulier dans le cadre de « UNDAF » Faits saillants de la nouvelle stratégie de CD Ressources partagées et partenariats 13

13ème REUNION REGIONALE AFRICAINE ADDIS ABEBA, 3 DECEMBRE 2015 SÉANCE D’INFORMATION SUR LA STRATEGIE POUR LA COOPERATION AU DEVELOPPEMENT DE L’OIT