LA CENTRALE D’ACHAT DE MATERIEL STERILE D’INJECTION RÉUNION DU 29 OCTOBRE 2015 AVEC LES PARTENAIRES DU DAMSI

ORDRE DU JOUR DE LA RÉUNION HISTORIQUE DU DAMSI ET DE LA CENTRALE CONSTATS ET ENJEUX ACTUELS POSITION DE MODUS REFINANCEMENT FONCTIONNEMENT PRÉSENTATION DES DOCUMENTS DE BASE DIVERS

HISTORIQUE DU DAMSI ET DE LA CENTRALE 1994 : MODUS REÇOIT UN FINANCEMENT QUI COUVRE L’ENSEMBLE DU MATÉRIEL (UNIQUEMENT PHARMACIES À LIÈGE) SOIT 952 SERINGUES 1995 : DÉBUT DU STERIFIX 1996 : LA CENTRALE COUVRE LE MATÉRIEL DE BRUXELLES (3595 SERINGUES) ET DE LIÈGE (5530 SERINGUES) 2001 : LIÈGE BXL CHARLEROI : SERINGUES (10 POINTS D’ACCÈS) : ANNÉES CHARNIÈRES (14 POINTS D’ACCÈS) COLLÈGE DES PARTENAIRES CLÉ DE RÉPARTITION DÉBUT DU LOBBYING POUR LE MATÉRIEL 2013 : STERIFIX À L’ARRÊT ET 15 POINTS D’ACCÈS AU MATÉRIEL 2014 : 18 POINTS D’ACCÈS ET SERINGUES DONNÉES.

CENTRALE D’ACHAT DE MATÉRIEL STÉRILE D’INJECTION OBJECTIFS ET INTÉRÊTS : FINANCEMENT DE CE SERVICE UNE INITIATIVE DE MODUS VIVENDI AUCUNE SUBVENTION SPÉCIFIQUE POUR ASSURER SON EXISTENCE AUCUN MANDAT N’OBLIGE MODUS VIVENDI À L’ORGANISER Objectif général: Accessibilité à l’information et au matériel de Réduction des Risques liés à l’injection :  coordonner le DAMSI – garantir sa cohérence. Objectif spécifique:  Collectiviser les achats = Acquérir un matériel de qualité à un moindre coût (économie d’échelle et efficience) = avantage pour les services et les pouvoirs publics.

CONSTATS ET ENJEUX ACTUELS ACTUELLEMENT: ACHAT DE MATÉRIEL À HAUTEUR DE EUROS / AN ( EUROS REFACTURÉS AUX PARTENAIRES/ EUROS PRIS EN CHARGE PAR L’ENVELOPPE « PROMOTION SANTÉ ») GESTION D’UNE CENTRALE = NÉGOCIATION DES PRIX, GESTION DES COMMANDES AUX FOURNISSEURS, STOCKAGE, RÉCEPTION/CORRECTION DES COMMANDES DES PARTENAIRES, GESTION DE LA (RE)FACTURATION, DE L’ENVOI DU MATÉRIEL, DU SUIVI DES PAIEMENTS, ETC. COUT DE GESTION DE LA CENTRALE: EUROS/AN. => EN STOCKAGE, RESSOURCES HUMAINES LOGISTIQUES, ADMINISTRATIVES, COMPTABLES. MODUS: IMPOSSIBILITÉ DE CONTINUER LA GESTION SANS FINANCEMENT PROCÉDURES MARCHÉS PUBLICS: IMPOSSIBLE DE SUIVRE ADÉQUATEMENT CES PROCÉDURES NÉCESSITÉ D’UN SOUTIEN CONCRET DE L’ADMINISTRATION. => + CONTEXTE DE RÉGIONALISATION DE LA PROMOTION DE LA SANTÉ

POSITION DE MODUS VIVENDI REFINANCEMENT: DEMANDES ONT ÉTÉ FORMULÉES AUPRÈS DE LA COCOF (1/3) ET DE LA RW (2/3) => PAS ENCORE DE RÉPONSE SANS FINANCEMENT À LA HAUTEUR DES BESOINS: ARRÊT DE LA CENTRALE DÉBUT 2016 FONCTIONNEMENT: NÉCESSITÉ DE NOUVELLES PROCÉDURES AFIN DE LIMITER L’ASPECT CHRONOPHAGE DE LA GESTION DE LA CENTRALE: PRATIQUEMENT: PAS SI NOUVEAU, CALQUÉ SUR DES PRATIQUES ET DES DOCUMENTS EXISTANTS, ADAPTÉS / FORMALISÉS

NOUVEAU FONCTIONNEMENT 2016 : PHASE TEST OUVERT À LA DISCUSSION : CONVENTION ANNUELLE DE PARTENARIAT (ENGAGEMENTS RESPECTIFS ET FORMALISATION) CALENDRIER DE FONCTIONNEMENT ET D’OUVERTURE (TRANSPARENCE ET EFFICACITÉ) BC ET ANNEXE (ADÉQUATION AVEC LES FOURNISSEURS) ÉVALUATION DU NOUVEAU FONCTIONNEMENT (APRÈS 3 MOIS ET 1 AN)

PRÉSENTATION DES DOCUMENTS DE BASE

DIVERS