Kanto Rakotomalala Mariama Layla Barry Pierrot LeBouthillier DANONE Kanto Rakotomalala Mariama Layla Barry Pierrot LeBouthillier

Mise en situation Faiblesse: Opportunité: Menace Force: Danone Force: Produit vendu sur les 5 continent 4 segments d’alimentation Amélioration de la santé Faiblesse: Manque de diversification Opportunité: Expansion dans les pays émergents Clientèle plus jeune Menace Concurrence élevé dans ce secteur MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Mandat Option A: mise en place d’une filiale au Kenya Option B: Importation d’un pays voisin MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Procédure d’analyse Analyse FFOM Danone Comparaison revenus bruts et net du projet A et B Valeur Actualisé Net des deux projets Le délais de récupérations pour le retour sur investissement Les risques associés à chacun des projets FFOM Projet A et B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Projet A Force Faiblesse Opportunité Menace Population jeune (chance de fidélisation) Plus grands part du marché ( 35%) Création d’emplois Bonne image de l’entreprise Les athlètes au kenya (Pub) Faiblesse Coût d’usine Opportunité Expansion dans les pays voisin Menace Concurrence en place Difficulté à obtenir les normes d’hygiènes MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

fffgf MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION Projet B Force: Population jeune Pas de risque d’expropriation Faiblesse: Frais de douane Coûts de transport Coûts de distribution Opportunité: Importation Menace Concurrences L’efficacité de l’importation Délais de livraison fffgf MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Croissance important des projets MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

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Valeur actualisée nette des projets Investissement initial : 42 M (usine et 4 lignes de production) 15% 5 ans VAN 10606912,71 Projet A Investissement initial: 16 M ( 4 lignes de productions à améliorer) VAN (698 502, 10) Projet B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Délais de récupération Investissement initial: 42 M VA des FM Sommes dû après 5 ans 18 540, 65 A Aucun délai de récupération sur les 5 ans car les FM sont tous négatifs B MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Comparaisons VAN et DR Projet A : VAN positive , DR supérieur à 5 ans Projet B : VAN négative , DR supérieur à 5ans MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Les principaux risques (Projet A) Risques politiques Risque de guerre Risque de taux de change Risque d’expropriation MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Les principaux risques (Projet B) Risque du délai de livraison Risque de sentiment d’appartenance des clients Frais de douane Risque de taux de change MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Recommandations Projet A Formation des employés Suivi auprès des employés Sondage auprès des clients S’assurer que l’entreprise respecte les normes d’hygiène MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Implantation 1 ère étape 2 ème étape 3 ème étape Trouver un endroit facile d’accès 1 ère étape Démarche de construction 2 ème étape Procéder à l’embauche de façons graduelle jusqu’à atteindre les 300 employés 3 ème étape MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Autre option à considérer La fusion avec une autre entreprise qui existe au Kenya Avantage: pas de coût d’équipement , pas d’embauche d’employé, moins de coût de publicité MISE EN SITUATION MANDAT ÉVALUATIONS RECOMMANDATIONS CONCLUSION

Allez de l’avant avec l’installation d’une usine au Kenya! Conclusion Allez de l’avant avec l’installation d’une usine au Kenya!